Conheça 5 tipos de liderança e saiba como lidar com esses perfis

tipos de liderança

Um dos maiores desafios do setor de RH das empresas é lidar com os diversos tipos de liderança. Afinal, cada uma tem suas peculiaridades, que refletem na equipe e em todo o trabalho desenvolvido. Por isso, é tão importante manejar com sucesso essa relação. O que é um líder? Muita gente acha que se trata de um cargo, mas não é bem assim. A liderança é uma característica nata de pessoas criativas e que conseguem usar a sua experiência para “pensar fora da caixa”. O que acontece é que as organizações aproveitam essa aptidão como um diferencial na hora de escolher um posto de mais destaque. Você já sabe quais são os tipos de liderança e como trabalhar com elas? Continue a leitura deste post e fique por dentro do assunto! 1. Líder democrático É aquele que dá voz a todos da equipe. O líder democrático consulta os profissionais que participam das tomadas de decisões, independentemente do tipo de situação. O ponto positivo é o engajamento natural das pessoas, por se sentirem importantes dentro do time. Essa liderança funciona muito bem em grupos que têm nível mais alto de maturidade. 2. Líder autocrático Ao contrário do anterior, a postura desse líder é autoritária e as tomadas de decisões são feitas por ele, com base no seu julgamento e na sua experiência. Os colaboradores não têm muita abertura com ele para dar ideias ou sugestões, o que pode desmotivá-los. As vantagens desse tipo de liderança são as decisões rápidas e o bom resultado da equipe sobre pressão. Esse líder é muito útil em situações que demandam mais controle nos processos. 3. Líder motivador Esse tipo de líder é capaz de extrair o melhor de cada membro da equipe, inclusive qualidades que estavam escondidas. Por conta do apelo emocional, ele motiva os liderados a se unirem nos objetivos e propósitos do time, apenas com suas palavras e atitudes. Em tempos de crise e de desânimo entre os colaboradores, essa liderança pode ser fundamental. 4. Líder carismático Com carisma, essa liderança se constrói atraindo a fidelidade do seu time. Os membros se sentem inspirados e motivados com a figura do seu líder, já que ele é muito bem-visto por todos. Dessa maneira, ele exerce grande influência nos liderados, fazendo com que sigam os seus propósitos. Essa liderança é bem-vinda em equipes de colaboradores novos e que precisam de engajamento. 5. Líder liberal O líder liberal dá mais autonomia para os seus liderados. Ele entende que pode deixar a equipe mais à vontade, sem pressão, como numa espécie de autogestão. Para que isso dê certo, é necessário que os membros tenham maturidade elevada, mais responsabilidade e mais experiência. Independentemente de quais sejam os tipos de liderança que você tenha que lidar no dia a dia, é importante conhecê-los para desenvolver e capacitar os líderes. Assim, é possível manter um bom clima organizacional e melhor desempenho entre os colaboradores. Por falar em capacitação, você já sabe como treinar os líderes da sua empresa? Então aproveite que está por aqui e leia o nosso artigo que fala sobre 4 treinamentos para líderes que você precisa aplicar!

Trabalho em equipe: 4 dicas para desenvolvê-lo na sua empresa

trabalho em equipe

Todo mundo sabe que um bom trabalho em equipe é muito importante em qualquer empresa. A soma de aptidões e a troca de experiências enriquecem o projeto, gerando um resultado ainda melhor. No entanto, desenvolver um time nem sempre é uma tarefa fácil. É preciso ter “jogo de cintura” para resolver os conflitos — que sempre surgem — e intermediar as relações. Por isso, é interessante aprender mais sobre como trabalhar em equipe e extrair o melhor dela. Continue a leitura deste post e confira as 5 dicas que listamos sobre o assunto! 1. Opte por uma comunicação transparente A dificuldade na comunicação pode gerar grandes problemas. Uma equipe que não consegue se comunicar corretamente com o seu líder se sente abandonada e desmotivada. Portanto, mantenha-se aberto ao contato e tente ouvir o seu time sempre que possível. Essa é uma forma de aumentar o engajamento e de fazer com que boas ideias possam chegar até você. 2. Delegue as funções de cada membro O trabalho em equipe é como uma engrenagem, que deve estar alinhada para funcionar direito. Cada membro deve ter a sua função bem definida para que tudo funcione corretamente. Não é porque um time tem o mesmo objetivo que todas as pessoas vão realizar a mesma tarefa, concorda? Se isso acontece, as chances de “bater cabeça” e não sair do lugar são enormes. Então, antes de mais nada, delegue as atividades de cada profissional. 3. Ofereça feedbacks individuais e para as equipes O feedback é uma etapa muito importante para o crescimento de uma equipe, tanto no conjunto quanto individualmente. Um time que não sabe se está indo bem ou mal nas suas tarefas fica perdido e pode não ter o resultado esperado. Sendo assim, tire um tempo para elaborar os feedbacks individuais e em grupo, com atenção e sabendo se posicionar. As críticas construtivas são aquelas que não ofendem, pelo contrário: fazem com que a pessoa tente melhorar cada vez mais. Na hora de elaborar os feedbacks, é importante ressaltar os pontos positivos, de forma que os profissionais saibam o que estão fazendo corretamente e se sintam mais motivados. 4. Administre corretamente os conflitos Os conflitos são inevitáveis, principalmente em grandes equipes. Embora o propósito seja o mesmo, cada membro tem uma opinião baseada nas suas experiências, e uma pode bater de frente com a outra, gerando um mal-estar no time. É papel de um líder administrar corretamente esses embates da melhor maneira possível. O primeiro passo é resolver esses problemas na hora, para evitar que a situação aumente de proporção. Ouça cada parte com atenção e proponha as soluções que julgar pertinentes. 5. Incentive a interação entre os profissionais A boa interação entre os membros de uma equipe é fundamental para o andamento do projeto. No entanto, o dia a dia de uma empresa é tão corrido que, muitas vezes, é complicado criar um bom relacionamento entre os profissionais. Para facilitar esse processo, que tal apostar em uma ocasião diferenciada, que incentive essa relação? O team building é um evento que reforça o trabalho em equipe e fortalece a comunicação entre os membros. Ele é feito longe do ambiente de trabalho e oferece um conjunto de atividades para serem realizadas em equipe, como cozinhar. Assim, cada um exerce sua criatividade em outras competências e o time se vê mais próximo, em um clima de descontração. Como vimos, o trabalho em equipe é importante dentro da empresa, e deve ser incentivado da melhor forma possível. Para isso, o papel do líder é essencial, de forma a nortear o time para, juntos, atingirem bons resultados. Gostou de saber mais sobre o assunto? Então siga-nos nas redes sociais para ficar por dentro de outros conteúdos como este! Estamos no Facebook, no Instagram e no LinkedIn!

Sina indústria de alimentos faz gravação no Experience Lounge

Experience Lounge

O Experience Lounge foi escolhido pela SINA Indústria de Alimentos para ser o local de uma gravação de receitas utilizando os produtos da marca. Aproveitando o lindo cenário e toda estrutura com utensílios para produção de qualquer necessidade, contando com isolamento acústico, som e luz automatizados que o nosso espaço oferece, durante todo o dia um chef produziu diversas receitas e gravou diferentes cenas. Conheça um pouco mais da indústria Sina A Sina Indústria de Alimentos, hoje conta com cinco unidades localizadas no estado de São Paulo, com sede em São Paulo capital. É uma indústria que trabalha com parceiros de diversos ramos de atividade, como, alimentício, têxtil, automotivo, farmacêutico, tintas, plástico, borrachas e biocombustível. Esta incrível gravação que aconteceu aqui no Experience Lounge, teve como propósito, testar alguns produtos para chegar em um alto padrão de satisfação e levar o melhor do alimento para mesa e vida dos consumidores. O Experience Lounge tem muito prazer em poder servir O Experience Lounge, foi escolhido como o mais completo espaço gastronômico para que o chef da Sina Indústria de Alimentos, pudesse qualificar os melhores produtos e produzir as melhores receitas fazendo um diagnóstico para replicar para indústria os resultados obtidos. Assim como a SINA, clique aqui e conheça nosso espaço, venha fazer a sua gravação ou fotos aqui no Experience Lounge.

Como aplicar o empowerment nas empresas? Descubra aqui!

empowerment nas empresas

Podemos afirmar que o desejo da maioria dos gestores para com sua equipe é que ela tenha iniciativa, além de oferecer soluções criativas e eficazes no trabalho. É totalmente possível atingir esse ideal. Sabe como? Aplicando o empowerment nas empresas — um conceito simples e que gera ótimos resultados relacionados à cultura organizacional. Em suma, o empowerment consiste na descentralização de tarefas, estimulando o empoderamento dos colaboradores. Ao incentivar a autonomia dos funcionários e a participação deles nas tomadas de decisão, a produtividade e a qualidade do trabalho tendem a aumentar consideravelmente. Continue acompanhando este post para entender os principais benefícios desse conceito de gestão. Assim, é possível aplicar o empowerment no seu negócio. Confira! O significado detalhado de empoderamento Embora o conceito tenha sido explicado anteriormente, vale entender outras perspectivas sobre o termo. Confiança é a base do modelo administrativo de empowerment. Primeiramente, é preciso que algo fique bem claro: antes de delegar funções aos colaboradores, é preciso capacitá-los, ou seja, investir tempo na instrução de cada um, de forma que esses profissionais tenham as ferramentas necessárias para crescer e amadurecer profissionalmente. A ideia de uma gestão que usa o empowerment é criar um ambiente de trabalho em que as pessoas se sintam empoderadas, isto é, não serem limitadas ou privadas de informações relevantes. Isso contribui para que se tornem mais produtivas e satisfeitas. Os benefícios do empowerment nas empresas Delegar poderes aos colaboradores é uma maneira de incentivá-los a se envolverem nos processos e nas tomadas de decisão da corporação, o que estimula o engajamento com a empresa. Em retorno, os funcionários passam a buscar soluções eficazes para melhorar os rumos da instituição. Isso acontece porque eles se sentem valorizados e se veem contribuindo para o crescimento do negócio. A satisfação em fazer parte do time da empresa é mais um benefício. Ao desenvolver a liderança dos colaboradores, a taxa de rotatividade diminui, ao passo que a retenção de talentos aumenta. Quando os funcionários percebem que podem desenvolver suas tarefas com mais autonomia, os sentimentos de acolhimento e realização profissional são inevitáveis. Para o negócio, isso representa mais chances de se destacar no mercado. Com os funcionários livres para propor inovações, a marca ganha mais competitividade e se posiciona frente à concorrência. Quer ficar totalmente convencido da força positiva do empowerment? Então veja em detalhes 5 dos principais benefícios e como atingi-los. Desenvolvimento da autoconfiança A autoconfiança é fundamental para qualquer situação, e no ambiente de trabalho não é diferente. Para desenvolvê-la, o colaborador pode contar com a sua ajuda. Dê feedbacks construtivos para que as pessoas saibam as metas a serem atingidas, o que pode ser melhorado e o que já foi alcançado. Reconhecer os esforços dos funcionários é uma das recompensas pelo trabalho diário. Aumento de produtividade Bons resultados quanto à produtividade vêm de uma combinação de fatores, como clima organizacional agradável, cooperatividade, comunicação clara e confiança. Você pode começar tendo a certeza de transmitir todas as informações necessárias para que cada pessoa possa realizar sua atividade. Comunicação clara e objetiva é essencial. Melhora no clima organizacional Quando você demonstra que valoriza as pessoas, exerce a empatia e promove um clima mais agradável e produtivo para todos. Essa demonstração pode acontecer de várias maneiras: por meio das suas atitudes, da linguagem e até da expressão facial. Por isso, preste bem atenção na imagem que você pode estar transmitindo. Ela é compatível com o que você sente? Desenvolvimento de novos líderes Quando uma pessoa trabalha em um ambiente de aprendizado contínuo e tem autonomia para tomar alguns tipos de decisão, ela se torna um profissional melhor. Com o tempo, pode se transformar também em líder, mudando sua maneira de pensar na organização. O líder zela ainda mais pelo bom funcionamento da instituição. Autonomia dos funcionários Procure confiar nas pessoas. Se o ambiente for repleto de cobranças, pressões, limitações e críticas negativas, o resultado dificilmente será positivo. Crie relações baseadas em expectativas claras, de forma que os colaboradores possam relaxar para realizar suas tarefas com foco. A aplicação do modelo de gestão Essa forma de gestão se baseia em 4 princípios: poder, motivação, desenvolvimento e liderança. A motivação serve para reconhecer o bom trabalho da equipe, o desenvolvimento propõe a capacitação contínua dos colaboradores e a liderança consiste na descentralização das decisões. Para colocar esse método em prática, preste atenção nas orientações a seguir. Incentive a opinião da equipe Saber escutar as sugestões dos funcionários faz parte da implementação do empowerment nas empresas. Um gestor que condena qualquer ideia, mesmo sem testá-la, está prejudicando o crescimento do próprio negócio. É importante permitir que os colaboradores compartilhem suas opiniões e se sintam confortáveis em apresentar novas soluções. Portanto, crie um ambiente que, além de prezar pelo sucesso, saiba reconhecer as falhas como oportunidades de desenvolvimento. Melhore a comunicação organizacional O conhecido modelo de comunicação hierárquico — que corre de cima para baixo — já se tornou obsoleto. Você, como gestor, pode ter mais experiência de mercado, mas precisa saber dialogar com os seus colaboradores. Procure estabelecer uma comunicação clara e objetiva no ambiente de trabalho. Esteja a aberto às novas sugestões e deixe seus funcionários a par do que acontece na empresa. Reconheça o trabalho dos colaboradores Como dissemos mais acima, reconhecer o trabalho da equipe é um dos pilares do modelo empowerment de gestão. O reconhecimento de um funcionário não se resume ao quanto ele ganha como salário. Os maiores talentos das empresas fazem questão de que a estabilidade financeira ande lado a lado com a realização profissional. Portanto, valorize o trabalho competente de cada bom funcionário. Até aqui, você pôde perceber a importância que tem o empowerment nas empresas. Esse novo modelo de gestão tem se tornado cada vez mais parte da cultura organizacional de muitas corporações. Como vimos, são muitos os benefícios para o negócio. Entretanto, trata-se de um método que causa muito impacto na instituição. O recomendado é que as mudanças sejam feitas gradualmente, de forma que os resultados positivos sejam obtidos. Agora que você já aprendeu o que é o modelo empowerment

Qual a importância da integração de equipes para a empresa?

integração de equipes

As atividades pertinentes ao departamento de Recursos Humanos costumam ser desafiadoras. Manter a integração de equipe é uma delas, especialmente se a empresa for construída no esquema matriz e filiais, com unidades distantes umas das outras. O mercado de trabalho exige que as relações sejam cada vez mais humanizadas, e trabalhar a sintonia e o relacionamento entre os colaboradores faz parte desse cenário. O assunto merece atenção, uma vez que a falta de diálogo pode ser bastante prejudicial. Conflitos internos, necessidade de retrabalho e pouco engajamento são alguns exemplos de problemas gerados pela falta de integração de equipe. Você sabe quais são os benefícios de manter seus times e setores integrados? Continue a leitura deste artigo e fique por dentro do assunto! Agilizar processos Se um dos malefícios de não promover a integração de equipe é o retrabalho, os programas que visam manter os colaboradores integrados eliminam essa possibilidade. Nesse sentido, podemos afirmar que um dos benefícios da prática é agilizar os processos. Uma vez que a integração é realizada por uma comunicação eficiente, a tendência é que todos os integrantes de um projeto saibam exatamente os próximos passos a serem dados, diminuindo consideravelmente as chances de erros. Assim, o trabalho pode ser realizado de maneira quase automática, já que todas as informações foram recebidas de imediato, evitando também os ruídos na comunicação. Alinhar os objetivos da empresa Toda empresa que deseja conquistar o sucesso procura estabelecer metas e objetivos com base em um planejamento estratégico bem construído. No entanto, é comum que essas questões fiquem restritas aos gestores, o que pode ser um grande erro. Quando os colaboradores estão cientes das pretensões da empresa, conseguem trabalhar em um formato mais próximo da autonomia, mas sempre alinhados ao que a empresa espera. Essa sintonia só gera vantagens, ainda mais quando a organização adota políticas de incentivo para que os times cresçam e evoluam junto aos resultados do negócio. Fortalecer a cultura organizacional Promover a integração das equipes é resultado da combinação de vários elementos, e um deles é a comunicação interna. Quando bem construída, ela interfere positivamente no clima organizacional. Evitar ruídos na comunicação é requisito básico para que as atividades possam fluir e o ambiente de trabalho seja agradável. Os trabalhadores ficam mais satisfeitos com seus empregos e a tendência é que sejam mais produtivos. Não há espaço para fofocas e nem para informações desencontradas. Além disso, a empresa estabelece uma relação de confiança com o seu capital humano, sentimento fundamental para a retenção de talentos. Aumentar a produtividade Todos os benefícios relatados neste artigo levam a um lugar em comum: a produtividade. Uma equipe produtiva é aquela que realiza grandes feitos sem desperdiçar recursos e otimizando o tempo. Uma equipe que se comunica produz muito mais, especialmente quando a empresa combina a adoção de recursos tecnológicos com ações que incentivem a integração entre os colaboradores — como o team building. O team building nada mais é do que o conjunto de ações de endomarketing que favorece a integração, melhorando o relacionamento entre os colaboradores e reforçando a ideia do trabalho em equipe. Invista nas estratégias certas para promover a integração de equipe e veja os resultados do seu negócio decolar. Cuidar do capital humano da empresa é o combustível para o sucesso. Pense nisso! O Experience Lounge está apto a ajudar as organizações a proporcionarem experiências válidas e benéficas. Conheça mais sobre os nossos serviços de team building!

Espaço de eventos sofisticado recebe empresa Alelo para team building

Alelo

O Experience Lounge recebeu mais um evento incrível, desta vez com a Alelo que iniciou os trabalhos com uma reunião interna da empresa, que utilizou toda nossa estrutura audiovisual. Na sequência foram direcionados ao nosso foyer para um delicioso coquetel, onde servimos trouxinhas de massa filo com brie e geleia de damasco, espeto caprese, bruscheta de guacamole com sour cream, dadinhos de tapioca com geleia de pimenta, acompanhados por uma diversidade de vinhos e espumantes. Em seguida subiram para o nosso espaço gourmet e foram recebidos pelo chef Frederico Paim, onde se vestiram de chefs e colocaram os seus dólmãs para uma incrível dinâmica de team building, tendo que preparar o próprio jantar guiado pelo chef, com direito a entrada, prato principal e sobremesa. O trabalho em equipe é fundamental para realização de qualquer tarefa Instruídos pelo nosso chef, os convidados foram divididos em três grupos onde cada grupo ficou responsável por uma parte do jantar, portanto mesmo divididos, eles tiveram que trabalhar em sinergia para construção de um jantar completo. Todos trabalharam como verdadeiros chefs gastrônomos, mostrando como o trabalho em equipe é fundamental, seja para administrar uma empresa ou fazer um jantar gourmet onde eles mesmos seriam os jurados. Em prova de fogo a equipe da Alelo deu show na realização do trabalho Fred Paim, o chef responsável pelo evento, sempre com bastante tato para lidar com pessoas, ensinou-lhes passo a passo de cada prato. Principalmente falando do prato principal, onde os convidados tiveram que preparar a própria massa do ravioli e da sobremesa onde fizeram uso de maçarico para deixar as tortas crocantes e douradas. O Experience Lounge parabeniza todos da equipe Alelo pela desenvoltura que tiveram, mostrando que quando se trata de união para realizar um trabalho bem feito, são experts no assunto. Faça como as maiores empresas e proporcione para sua equipe uma experiência nunca vivida antes. Clique aqui e entre em contato conosco para saber mais.

Cargill recebe convidados para ação de Team Building

Cargill

A Cargill é uma empresa privada, multinacional, com sede no estado de Minnesota, EUA, cuja atividade é a produção e o processamento de alimentos. Atualmente é a segunda maior empresa do mundo de capital fechado, está presente nos 5 continentes e emprega mais de 160.000 pessoas em 67 países. Os convidados chegaram e foram recepcionados com deliciosas bruschettas, como as tradicionais italiana e a saborosa de shimeji. Em seguida receberam seus dólmãs e assistiram a uma breve explicação sobre a atividade na cozinha, envolvendo os procedimentos básicos, mise en place, entre outros pontos importantes. ⠀ Feito isso, os convidados foram divididos em grupos e cada grupo ficou responsável por uma etapa do almoço. Para a entrada, um grupo preparou mix de folhas com gorgonzola e croûtons ao molho de mostarda e mel. Como prato principal, o segundo grupo preparou ragú de fraldinha ao molho de cerveja preta com polenta cremosa. E para a sobremesa, o terceiro grupo preparou um saboroso merengue de morango. Sua experiência merece a melhor estrutura que um espaço de eventos pode ofecer O evento, que teve como propósito, fazer interação com todos da equipe em uma saborosa dinâmica de team buiding, utilizando alguns produtos da própria Cargill, vinhos de alto nível para aguçar o paladar e claro, contando com toda disposição estrutural oferecida pelo Experience Lounge, com cozinha industrial, telão para entretenimento e apresentação de slides, iluminação de primeira linha para proporcionar o ambiente perfeito para um evento inesquecível. Conheça um pouco mais sobre a empresa Cargill Sendo uma empresa multinacional, com o mérito de ser a maior empresa de capital fechado do mundo e presente nos cinco continentes, além de produtos alimentícios, Cargill tem diversos outros serviços. Fizeram e tiveram grandes experiências aqui no espaço Experience Lounge. O resulto foi sensacional, provado e aprovado por todos os convidados que estiveram presente! Faça como a maior empresa de capital fechado do mundo, clique aqui para conhecer o quanto podemos agregar em sua organização.

Franqueado e franqueador: por que estabelecer uma relação de parceria?

parceria

O sucesso de qualquer rede de franquias depende muito de uma boa relação entre franqueado e franqueador. É fundamental que a parceria seja pautada nos diálogos constantes, na vontade de fazer o negócio crescer cada vez mais e na transparência. Realizar o gerenciamento de franquias é uma atividade desafiadora, por isso é muito importante que franqueadores e franqueados trabalharem em parceria. Isso vai fazer com que o cliente tenha um atendimento ainda melhor, o negócio tenha uma vantagem competitiva no mercado e os objetivos sejam alcançados. Neste post vamos mostrar por que é essencial estabelecer uma relação de parceria entre franqueado e franqueador. Confira! Atingir os objetivos do negócio Para que uma rede de franquias se desenvolva e tenha uma evolução constante, é preciso que os profissionais envolvidos no negócio estejam com as estratégias bem alinhadas para conseguirem atingir todas as metas e os objetivos. Franquias que não têm uma boa comunicação/parceria acabam seguindo caminhos completamente distintos e não conseguem alcançar o sucesso. Apresentar melhor atendimento aos clientes A cada dia que passa, os clientes ficam ainda mais exigentes quanto ao atendimento. Por isso, é fundamental que franqueado e franqueador tenham uma parceria transparente e capaz de oferecer bons serviços às pessoas. É muito importante traçar estratégias para todas as franquias, de forma que o atendimento siga um padrão de qualidade. Cumprir os padrões de qualidade estabelecidos Estabelecer uma relação de parceria entre franqueado e franqueador é essencial para facilitar o cumprimento dos padrões de qualidade estabelecidos. Eles servem para que a rede de franquias adquira a confiança dos clientes e garanta que a marca tenha uma identidade sólida no mercado. Esses padrões vão desde o atendimento até as cores que serão usadas no local do negócio. Garantir vantagem competitiva Uma parceria entre franqueado e franqueador precisa estar muito bem alinhada para que a rede consiga garantir uma vantagem competitiva. Administrar diversas franquias não é uma tarefa fácil, e com um mercado cada vez mais movimentado e com concorrentes mais organizados, o negócio precisa traçar estratégias para não ficar para trás. Com transparência e comunicação é possível adquirir vantagem competitiva. Estabelecer uma comunicação transparente A comunicação é um dos passos mais importantes na gestão de uma rede de franquias. É fundamental que franqueado e franqueador tenham uma boa relação e se comuniquem constantemente. Uma parceria entre ambas as partes garante que o negócio tenha um diálogo transparente. Isso faz com que rápidas resoluções de problemas e a execução de novas ideias para a rede aconteçam. Para garantir que uma rede de franquias seja um sucesso, é muito importante que todos os profissionais envolvidos no negócio estejam de acordo com as metas, as estratégias e os objetivos estabelecidos. Além de franqueado e franqueador, é fundamental que as franquias também criem uma relação de parceria entre elas. Isso vai fazer com que seja mais fácil cumprir os padrões de qualidade, vai melhorar o atendimento e ainda vai garantir uma vantagem competitiva no mercado. Gostou de saber um pouco mais sobre o assunto? Então confira informações interessantes sobre uma ação de integração promovida para um grupo de franqueados e colaboradores!

Quer saber se sua equipe está entrosada como a da Nubank

Nubank

Mais uma fantástica atividade de team building, desta vez com a equipe da Nubank, que tem feito eventos com recorrência aqui no Experience Lounge. Comandados pela talentosa chef Lu Benedicto, do BBQ Brasil, os participantes colocaram a mão na massa e elaboraram uma saborosa salada para a entrada e um ravioli de beterraba com brie ao molho limone que estava espetacular! Para a sobremesa ainda produziram um delicioso cheesecake de frutas vermelhas. Saiba como o team building vai ajudar sua organização O team buiding gastronômico, tem como propósito unir os colaboradores através de diferentes experiências que são realizadas fora do âmbito de trabalho, justamente para desinibir os colaboradores perante aos gestores e seus próprios colegas de trabalho. Assim todos conseguem relaxar e mostrar suas habilidades como, quem tem mais iniciativa, o mais criativo, novos líderes e o senso de urgência de cada um da equipe. Sendo assim, pode-se conhecer melhor os colaboradores e perceber suas aptidões mais profundas, sem medo de mostrar como realmente são no dia a dia, com suas próprias particularidades. Por ser uma forma bem dinâmica e com muita leveza, o team buiding gastronômico consiste na ênfase do trabalho em equipe, estreitando relações entre colaboradores que talvez não consigam ter essa interação no ambiente coorporativo. Não medimos esforços para estreitar relacionamentos Neste evento muito descontraído, os colaboradores da Nubank mostraram o porquê crescem dia após dia, pois mesmo sendo separados por equipes, um grupo não mediu esforços para dar apoio e ajudar o outro que estava com dificuldades, mostrando a força de uma equipe unida! Uma forma inovadora de trabalhar sua equipe Crie uma experiência diferente e divertida para a sua equipe de colaboradores ou para os seus clientes, conheça o team building gastronômico e veja se sua equipe de colaboradores está alinhada e entrosada assim como a da Nubank. Clique aqui e entre em contato conosco para saber mais sobre essa inovadora experiência que podemos lhes proporcionar!

Autoconhecimento e mindset foram pauta de palestra com Gaya Machado

mindset

O Experience Lounge teve o prazer de receber a querida Gaya Machado, para um evento surpreendente onde, ela ensinou os convidados a colocar em prática, com ferramentas e estratégias para gerar, autoconhecimento, conexão com o próximo, diálogo e feedback. E ainda abordando a mudança de mindset, pautado em como olhar de forma diferente para o que é o estresse.⠀ Gaya, que além de consultora, é palestrante e treinadora comportamental, trouxe conteúdos riquíssimos e proporcionou uma experiência única aos convidados, que participaram de diversas atividades como, jogos interativos online com seus próprios smartphones, e até mesmo offline, com uso de tabuleiros. Ser feliz aumenta a produtividade No evento, a palestrante falou também sobre o impacto positivo que a felicidade traz para o desempenho dos colaboradores em uma organização, onde eles conseguem uma performance de até trinta e sete por cento a mais do que um colaborador estressado, detalhe, sem fazer hora extra. Em um ambiente extremamente dinâmico, os convidados não tiveram chance da baixa produtividade, puderam se aprofundar completamente no contexto da palestra e participar efetivamente com as atividades que Gaya proporcionou. Finger food e a neurogastronomia E para dar um toque especial ao evento, a participante do MasterChef, Rosana Gammaro, preparou durante os intervalos, deliciosos finger foods relacionados com o tema da Neurogastronomia, e ainda, para o almoço, reproduziu o tagliarini que lhe rendeu o avental para participar do programa. Momentos inesquiváveis Gaya Machado e Rosana Gammaro, junto com o Experience Lounge, proporcionaram um grande evento com excelentes conteúdos, o melhor da gastronomia, e em um espaço intimista e aconchegante! Faça como essas mulheres incríveis! Clique aqui e traga sua equipe ou convidados para o Experience Lounge!