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O que importa para a empresa durante a análise de um candidato? Há alguns anos, competências técnicas eram suficientes para a contratação. No entanto, as mudanças nas dinâmicas corporativas passaram a exigir que recrutadores observem se o profissional tem fit cultural com a empresa. Esse conceito se refere ao encaixe do indivíduo à cultura organizacional da marca empregadora. É preciso saber se os ideais, comportamentos, valores e objetivos da pessoa entrevistada estão alinhados aos da corporação. Por que fazer essa análise tão particular durante o recrutamento e a seleção de candidatos? Com esta leitura você vai perceber os principais fatores que tornam o fit cultural tão relevante. Realizar contratações mais precisas Ao contratar um profissional especializado na área de atuação, a empresa garante bons resultados. No entanto, quando ele está integrado aos objetivos da organização, seu desempenho se torna muito mais satisfatório. Isso acontece porque ele vai ter a mesma visão da gestão, vai compreender melhor os desafios e encontrar propósito no seu trabalho. É muito mais fácil, nesse contexto, que ele “vista a camisa” da empresa e tenha uma performance mais positiva. Junto a isso, um profissional com fit cultural se sente mais satisfeito em seu trabalho. Isso vai diminuir as chances de turnover, pois ele estará completamente adaptado ao cargo. Consequentemente, haverá economia de recursos — financeiros e humanos — com a realização de processos seletivos e possíveis desligamentos. Garantir uma boa sinergia no trabalho Ter o foco na mesma direção é uma das principais necessidades para um time de talentos. Uma equipe em que os integrantes compartilham de valores similares tem muito mais chances de alcançar as metas estipuladas. Da mesma maneira, a análise de fit cultural permite que recrutadores observem soft skills que serão valiosas para a unidade da equipe. Profissionais que têm habilidades socioemocionais como empatia, facilidade de comunicação, prática de feedback construtivo e espírito de equipe têm mais potencial para formar um time de alta performance. Fortalecer a cultura organizacional Criar e manter uma cultura organizacional sólida é um dos grandes desafios das empresas atualmente. A cultura de uma instituição tem impacto tanto nas relações internas quanto nas externas. Para alcançar uma cultura modelo é preciso que os integrantes da empresa compartilhem a mesma missão, visão e os mesmos valores. Assim, buscar o fit cultural nos candidatos vai ter impacto a longo prazo na imagem da corporação. Garantir a contratação de talentos que estejam de acordo com a organização exige uma estratégia do RH para o recrutamento. Entre as alternativas que podem ser adotadas nesse momento estão: mostrar que a empresa se importa com o fit cultural ainda na descrição das vagas; usar ferramentas digitais para oferecer testes de comportamento aos candidatos; olhar além das habilidades técnicas do candidato; entender a visão de mundo e os valores do profissional; ter uma cultura organizacional bem estabelecida, para que ela sirva de guia; expor ao candidato pontos importantes do culture code e ouvir a opinião dele. Ao valorizar a análise de fit cultural no processo de recrutamento e seleção, o RH potencializa as chances de criar equipes muito mais coesas e dinâmicas. Para a empresa, o resultado é um ambiente organizacional saudável e produtivo. Que tal acompanhar outros conteúdos valiosos sobre as melhores práticas de RH? Basta seguir o Experience Lounge no LinkedIn, no Facebook e no Instagram!

Um dos maiores desafios do setor de RH das empresas é lidar com os diversos tipos de liderança. Afinal, cada uma tem suas peculiaridades, que refletem na equipe e em todo o trabalho desenvolvido. Por isso, é tão importante manejar com sucesso essa relação. O que é um líder? Muita gente acha que se trata de um cargo, mas não é bem assim. A liderança é uma característica nata de pessoas criativas e que conseguem usar a sua experiência para “pensar fora da caixa”. O que acontece é que as organizações aproveitam essa aptidão como um diferencial na hora de escolher um posto de mais destaque. Você já sabe quais são os tipos de liderança e como trabalhar com elas? Continue a leitura deste post e fique por dentro do assunto! 1. Líder democrático É aquele que dá voz a todos da equipe. O líder democrático consulta os profissionais que participam das tomadas de decisões, independentemente do tipo de situação. O ponto positivo é o engajamento natural das pessoas, por se sentirem importantes dentro do time. Essa liderança funciona muito bem em grupos que têm nível mais alto de maturidade. 2. Líder autocrático Ao contrário do anterior, a postura desse líder é autoritária e as tomadas de decisões são feitas por ele, com base no seu julgamento e na sua experiência. Os colaboradores não têm muita abertura com ele para dar ideias ou sugestões, o que pode desmotivá-los. As vantagens desse tipo de liderança são as decisões rápidas e o bom resultado da equipe sobre pressão. Esse líder é muito útil em situações que demandam mais controle nos processos. 3. Líder motivador Esse tipo de líder é capaz de extrair o melhor de cada membro da equipe, inclusive qualidades que estavam escondidas. Por conta do apelo emocional, ele motiva os liderados a se unirem nos objetivos e propósitos do time, apenas com suas palavras e atitudes. Em tempos de crise e de desânimo entre os colaboradores, essa liderança pode ser fundamental. 4. Líder carismático Com carisma, essa liderança se constrói atraindo a fidelidade do seu time. Os membros se sentem inspirados e motivados com a figura do seu líder, já que ele é muito bem-visto por todos. Dessa maneira, ele exerce grande influência nos liderados, fazendo com que sigam os seus propósitos. Essa liderança é bem-vinda em equipes de colaboradores novos e que precisam de engajamento. 5. Líder liberal O líder liberal dá mais autonomia para os seus liderados. Ele entende que pode deixar a equipe mais à vontade, sem pressão, como numa espécie de autogestão. Para que isso dê certo, é necessário que os membros tenham maturidade elevada, mais responsabilidade e mais experiência. Independentemente de quais sejam os tipos de liderança que você tenha que lidar no dia a dia, é importante conhecê-los para desenvolver e capacitar os líderes. Assim, é possível manter um bom clima organizacional e melhor desempenho entre os colaboradores. Por falar em capacitação, você já sabe como treinar os líderes da sua empresa? Então aproveite que está por aqui e leia o nosso artigo que fala sobre 4 treinamentos para líderes que você precisa aplicar!

As atividades pertinentes ao departamento de Recursos Humanos costumam ser desafiadoras. Manter a integração de equipe é uma delas, especialmente se a empresa for construída no esquema matriz e filiais, com unidades distantes umas das outras. O mercado de trabalho exige que as relações sejam cada vez mais humanizadas, e trabalhar a sintonia e o relacionamento entre os colaboradores faz parte desse cenário. O assunto merece atenção, uma vez que a falta de diálogo pode ser bastante prejudicial. Conflitos internos, necessidade de retrabalho e pouco engajamento são alguns exemplos de problemas gerados pela falta de integração de equipe. Você sabe quais são os benefícios de manter seus times e setores integrados? Continue a leitura deste artigo e fique por dentro do assunto! Agilizar processos Se um dos malefícios de não promover a integração de equipe é o retrabalho, os programas que visam manter os colaboradores integrados eliminam essa possibilidade. Nesse sentido, podemos afirmar que um dos benefícios da prática é agilizar os processos. Uma vez que a integração é realizada por uma comunicação eficiente, a tendência é que todos os integrantes de um projeto saibam exatamente os próximos passos a serem dados, diminuindo consideravelmente as chances de erros. Assim, o trabalho pode ser realizado de maneira quase automática, já que todas as informações foram recebidas de imediato, evitando também os ruídos na comunicação. Alinhar os objetivos da empresa Toda empresa que deseja conquistar o sucesso procura estabelecer metas e objetivos com base em um planejamento estratégico bem construído. No entanto, é comum que essas questões fiquem restritas aos gestores, o que pode ser um grande erro. Quando os colaboradores estão cientes das pretensões da empresa, conseguem trabalhar em um formato mais próximo da autonomia, mas sempre alinhados ao que a empresa espera. Essa sintonia só gera vantagens, ainda mais quando a organização adota políticas de incentivo para que os times cresçam e evoluam junto aos resultados do negócio. Fortalecer a cultura organizacional Promover a integração das equipes é resultado da combinação de vários elementos, e um deles é a comunicação interna. Quando bem construída, ela interfere positivamente no clima organizacional. Evitar ruídos na comunicação é requisito básico para que as atividades possam fluir e o ambiente de trabalho seja agradável. Os trabalhadores ficam mais satisfeitos com seus empregos e a tendência é que sejam mais produtivos. Não há espaço para fofocas e nem para informações desencontradas. Além disso, a empresa estabelece uma relação de confiança com o seu capital humano, sentimento fundamental para a retenção de talentos. Aumentar a produtividade Todos os benefícios relatados neste artigo levam a um lugar em comum: a produtividade. Uma equipe produtiva é aquela que realiza grandes feitos sem desperdiçar recursos e otimizando o tempo. Uma equipe que se comunica produz muito mais, especialmente quando a empresa combina a adoção de recursos tecnológicos com ações que incentivem a integração entre os colaboradores — como o team building. O team building nada mais é do que o conjunto de ações de endomarketing que favorece a integração, melhorando o relacionamento entre os colaboradores e reforçando a ideia do trabalho em equipe. Invista nas estratégias certas para promover a integração de equipe e veja os resultados do seu negócio decolar. Cuidar do capital humano da empresa é o combustível para o sucesso. Pense nisso! O Experience Lounge está apto a ajudar as organizações a proporcionarem experiências válidas e benéficas. Conheça mais sobre os nossos serviços de team building!

A gestão de conflitos nas empresas é um conjunto de ações que visam manter a harmonia entre todos os colaboradores. Em um ambiente de trabalho, é natural haver divergências de opiniões e perspectivas. No entanto, às vezes as diferenças podem se transformar em conflitos, gerando estresse e afetando a produtividade das equipes. Um bom líder ou gestor precisa treinar a habilidade de gerenciar conflitos. Uma gestão eficiente torna o ambiente corporativo mais saudável, promovendo a satisfação dos funcionários e, como reflexo, a satisfação dos próprios clientes, mas como lidar com os conflitos dentro do trabalho? Continue a leitura deste post e saiba como gerenciar conflitos na sua empresa. Por que é importante a gestão de conflitos? As divergências no ambiente de trabalho podem surgir devido a várias razões: personalidades diferentes, competitividade, valores opostos etc. Seja qual for a causa, saber lidar com diferentes grupos de pessoas é essencial para que uma organização alcance o sucesso. Por isso, os líderes e profissionais de RH precisam criar condições para que cada um possa desenvolver o seu potencial. Uma boa gestão de conflitos deve esclarecer informações, criar uma atmosfera agradável e saber balancear as necessidades individuais e coletivas. Quer saber quais ações podem ajudar você? Continue a leitura. Existem estratégias para gerenciar conflitos? Administrar conflitos no trabalho pode não ser sempre fácil, mas existem passos que ajudam a resolver a maioria deles. Conheça 5 estratégias a seguir. 1. Definir a “personalidade de marca” Saiba qual é a missão, a linguagem e os valores da organização. Isso deve ser transmitido de forma clara aos colaboradores, pois tais noções vão guiar a conduta de todos. Procure profissionais que compartilhem valores similares aos da empresa para que tudo seja bem alinhado. 2. Conhecer as pessoas Todo mundo tem um tipo de personalidade. Procure se aproximar dos seus colaboradores, buscando saber sobre as expectativas e os gostos pessoais de cada um. Dessa forma você poderá delegar tarefas mais específicas, além de promover empatia dentro da organização. 3. Fazer reuniões periódicas Promover encontros regulares é importante para garantir que todos ouçam e sejam ouvidos. Não interrompa explicações e comunique-se de forma bem clara. É o momento de apontar dificuldades e propor soluções. Seja o mais neutro possível e procure entender o ponto de vista de todos os envolvidos. 4. Incentivar a participação de todos Reflita a possibilidade de promover atividades que envolvam a contribuição de todos, sem exceção. Valorizar o que cada um tem a oferecer significa gerar satisfação e senso de pertencimento. 5. Pesquisar sobre a empresa Aplique pesquisas e questionários sobre o que cada colaborador pensa sobre a empresa. É uma oportunidade para descobrir quais são os principais problemas enfrentados no dia a dia da organização e solucioná-los de maneira satisfatória. Quais ações diferenciadas utilizar? Existem diversos tipos de estratégias e treinamentos para auxiliar no gerenciamento de conflitos. Você já ouviu falar no Gourmet Challenge? Trata-se de uma experiência que visa identificar e analisar competências básicas, necessárias para o desenvolvimento pessoal e profissional. Nela, os participantes passam por momentos desafiadores, como simulações e dinâmicas, que enriquecem a experiência de vida. É uma oportunidade para treinar superação e o trabalho em equipe. Imagine que você é um líder de equipe. Você delega determinada atividade para um funcionário, mas não informa com muitos detalhes como ela deve ser. Quando chega o prazo de entrega, percebe que a pessoa produziu algo totalmente diferente do que era esperado. Não há mais tempo para refazer a tarefa. E agora? Esse tipo de situação é comum e sinaliza um dos principais problemas quando se trata de gestão de conflitos: falha na comunicação. O funcionário não buscou esclarecer suas dúvidas e o líder não transmitiu tudo que era necessário. Um dos principais pilares da gestão de conflitos é a comunicação clara. Falar a mesma língua é indispensável para que todos compreendam as metas a serem alcançadas. Portanto, procure aprimorar essa habilidade. Você e seus colegas certamente sairão ganhando. Se você gostou do nosso post sobre gestão de conflitos, vai aproveitar o texto sobre Gourmet Challenge. Conheça mais sobre eventos exclusivos como esse!

Uma das principais atribuições dos gestores de RH é promover ações para melhorar o relacionamento entre os colaboradores, fazendo com que tenham um contato mais próximo. Esse tipo de prática é fundamental para melhorar a capacidade de trabalho em equipe dos envolvidos. Nesse contexto, um team building gastronômico tem muito a contribuir. Essa estratégia proporciona uma experiência que estimula a criatividade, o improviso e a tomada rápida de decisão — tudo isso de forma prazerosa. Ao longo do texto você vai entender como essa atividade funciona e como ela pode deixar seus times mais engajados. Aproveite o conteúdo! Como funciona o team building gastronômico? Em português, o termo team building significa “construção de equipe”. No universo corporativo, ele representa um conjunto de estratégias com o objetivo de garantir que as pessoas trabalhem coletivamente, a partir de uma meta compartilhada. Na maioria das vezes, essas atividades são executadas fora do ambiente de trabalho e buscam tornar clara a importância da colaboração. Esse objetivo é atingido por meio de experiências realistas, nas quais é necessário lidar com conflitos internos, tomar decisões e resolver problemas como um time. Embora possa ser utilizado de inúmeras maneiras, a variação gastronômica do team building — também conhecida como Gourmet Experience — é uma alternativa bastante eficaz para criar vivências enriquecedoras para os funcionários. É possível, por exemplo, preparar drinks diferenciados usando a mixologia, que envolve combinação de aromas e sabores sofisticados. Também há como criar competições de gastronomia, preparar pizzas e massas do início ao fim, e assim por diante. Quais são as vantagens do team building gastronômico? Além de oferecer aos colaboradores de uma empresa a oportunidade de realizar atividades diferentes, o team building gastronômico oferece diversos benefícios. Confira. Aumenta a criatividade As atividades incluídas em programas de team building são desenvolvidas para gerar motivação. Quando um talento se depara com um desafio que não é sua especialidade, como ele se comporta? Quais serão os artifícios usados para superar determinado obstáculo? Além de incentivar a integração, essas situações são ótimos recursos para trabalhar a criatividade. Afinal, os problemas de uma cozinha ou da confecção de um prato gourmet, por exemplo, não fazem parte do cotidiano de muitos profissionais — eles precisarão inovar para resolver! Estimula a liderança A liderança é uma competência que demanda estímulos frequentes. Quando uma equipe está submetida a uma circunstância de pressão, torna-se propício tomar a dianteira do processo e ditar o ritmo do que será executado. No Gourmet Experience, isso tende a acontecer com alguma frequência, e a vocação para liderar é aprimorada. Favorece uma comunicação mais próxima Em atividades de team building, os participantes deverão se comunicar até encontrar as melhores soluções. Será preciso equilibrar sabores e ingredientes, o que exige diálogo frequente e esforços colaborativos. Esse ponto é fundamental para que as receitas saiam conforme o previsto. De certo modo, essa experiência é levada para o cotidiano profissional, que também exige um relacionamento próximo entre os colaboradores — é necessário alinhar as ideias para alcançar os objetivos almejados. O team building gastronômico é uma experiência que pode transformar a conexão entre os membros de uma equipe. Por isso, é importante escolher uma empresa especializada em realizar esse tipo de ação. Se você gostou do texto e quer ajuda para favorecer as relações pessoais da sua organização, entre em contato conosco!

Você já ouviu falar ou imagina o que é gamificação? Basicamente é a aplicação de técnicas de jogos dentro do mundo corporativo, como em processos seletivos, treinamentos ou na comunicação interna. Também conhecida como gamification, essa é uma grande tendência para a área de Recursos Humanos. Graças à tecnologia — cada vez mais presente dentro das empresas —, a estratégia já é utilizada em muitas companhias, tanto no Brasil quanto no mundo. Para que você não fique por fora e também possa utilizar esse recurso na sua empresa, pontuamos algumas questões relevantes a respeito da gamificação. Continue a leitura deste post e saiba mais! Qual é a importância do uso da gamificação? Tão importante quanto saber o que é gamificação é entender o porquê do seu uso. Partindo do princípio que gamificar consiste em utilizar as técnicas de jogos, significa que pontuações, missões, objetivos, conquistas e premiações devem fazer parte das ações. A consequência de instituir um programa que incentive e recompense os colaboradores é o engajamento. Quando uma equipe atua de maneira engajada, ela aumenta o seu desempenho e isso se reflete em resultados positivos. Além disso, o recurso torna as atividades voltadas aos trabalhadores muito mais atrativas para todos, fazendo com que as propostas sejam mais bem aproveitadas. Sendo assim, os investimentos realizados pelas empresas tendem a ser mais efetivos. De que maneiras utilizar a gamificação na empresa? Para que fique ainda mais nítido o que é gamificação e a sua importância, separamos dois exemplos de aplicação para diferentes objetivos. Dessa maneira, você pode ter uma visão mais objetiva sobre o que é a estratégia. Comunicação interna Como mencionamos no início deste material, a gamificação pode ser utilizada em diversas atividades dentro de uma empresa, de acordo com o seu objetivo. Essa estratégia pode ser utilizada para melhorar a comunicação interna da empresa. Um dos principais desafios de uma organização é manter o alinhamento de informações, fazendo com que elas circulem sem ruídos e que todos os colaboradores entendam perfeitamente a cultura, os valores e o que a empresa espera da sua atuação. Aqui, é possível fazer uso de um quiz, em que os profissionais participam de um jogo de perguntas e respostas sobre o negócio como um todo e seus produtos. O ranqueamento e a premiação dos mais bem colocados fazem com que os indivíduos busquem mais informações, dominando questões pertinentes à rotina de trabalho. Além disso, promove a integração entre os profissionais. Apoio em treinamentos O esquema de pontos, desafios, placares de líderes e recompensas são ótimas ferramentas de apoio em treinamentos — e os recursos tecnológicos tornam esse processo muito mais interessante. Por exemplo: é possível utilizar ferramentas como os óculos de realidade virtual para que os profissionais desempenhem algumas atividades relacionadas às suas funções. Nesse caso, uma equipe de segurança ou brigada de incêndio pode ser treinada de maneira divertida, lúdica e instigante. Por que analisar os resultados das ações? Realizar testes, pesquisas e acompanhar o comportamento dos profissionais após aplicar a gamificação é fundamental para avaliar se a estratégia realmente está surtindo os efeitos esperados e se colaboram para que as ações futuras sejam ainda mais eficientes. Conseguiu entender o que é gamificação, sua importância e como as atividades propostas por esse recurso podem auxiliar nas questões internas da empresa? Certamente os colaboradores vão se sentir mais motivados e a organização vai alcançar ótimos resultados! Continue aprendendo mais sobre as técnicas de incentivo aos profissionais! Veja o artigo que preparamos a respeito dos eventos.

A tecnologia está cada vez mais presente no nosso cotidiano, e dentro das empresas seu papel é ainda mais forte. Gerenciar tantas pessoas, processos e setores seria uma tarefa extremamente árdua sem o auxílio dos softwares e plataformas. É por isso que hoje se fala tanto em RH 4.0. Especialistas no ramo acreditam que estamos enfrentando uma Quarta Revolução Industrial, e é nesse contexto que entra o conceito de RH 4.0. Como o setor pode se alinhar com a nova era digital? De que forma o trabalho dos profissionais de RH será impactado por essas transformações? Como as empresas podem se beneficiar? Neste artigo veremos o que é esse conceito e qual é a sua relevância para as empresas. Portanto, continue a leitura! O que é o RH 4.0? Pois bem, se antes as chamadas Revoluções Industriais introduziram novas tecnologias ao mundo, a revolução pela qual passamos hoje é mais sobre a fusão de tecnologias. Integrar uma inteligência artificial em objetos físicos, substituir um tipo de trabalho por máquinas ou utilizar algoritmos para facilitar tomadas de decisão. Até as empresas mais tradicionais têm percebido a necessidade de entrar no mundo digital para sobreviver. No caso mais específico dos setores de RH, isso não seria diferente. Utilizar as inovações ao seu favor significa aprimorar um processo seletivo, liderar melhor equipes e até gerenciar colaboradores de forma remota. Quais são os impactos? Existem várias mudanças proporcionadas pelo RH 4.0 em uma empresa. Portanto, se pudéssemos citar as três principais tendências, elas seriam as que listamos a seguir. Encontrar o colaborador ideal Avaliar um currículo e fazer entrevista já não são as únicas formas de filtrar informações sobre um candidato. As novas formas de recrutamento incluem redes sociais, como LinkedIn, em que as pessoas podem falar mais sobre si e sua trajetória profissional. Além disso, as empresas podem disponibilizar questionários e testes online com intuito de identificar as pessoas com o perfil mais adequado para uma função ou cargo específico. Flexibilizar a jornada de trabalho Com uma gestão de pessoas diferenciada e novos meios de comunicação, como videoconferências, é possível transformar a ideia tradicional de trabalho. Para aumentar a produtividade dos funcionários, algumas empresas abriram a possibilidade para jornadas home office. Agora, para que a produtividade realmente aconteça longe do escritório, é preciso que o colaborador tenha foco e entregue resultados. Contratar profissionais para projetos pontuais Os números de projetos pontuais dentro das empresas têm crescido, como a elaboração de uma arte ou a criação de um e-book. Hoje, é possível procurar especialistas para desenvolver algo específico, sem que seja necessário contratá-los (os chamados freelancers). Essa possibilidade entrega melhores resultados às organizações e flexibiliza os ganhos financeiros dos colaboradores. Qual é o papel do profissional de RH nesse processo? É essencial para quem trabalha com Recursos Humanos ser receptivo e estar bem informado acerca das novas tecnologias, já que facilitam muito a dinâmica de trabalho. Além disso, permitem uma aproximação entre as equipes de funcionários, gerando relações com mais profundidade e promovendo clareza na comunicação de objetivos a serem alcançados. O departamento de RH passou a ter um papel mais forte, colaborando na resolução de problemas e auxiliando no desenvolvimento de empresas. Portanto, no momento em que o RH 4.0 se faz necessário, esses profissionais precisam compreender a importância de aprender sobre as tecnologias e como utilizá-las da forma mais eficiente no recrutamento e gestão de pessoas. O RH 4.0 é uma tendência que não pode ser ignorada, e só pode trazer vantagens ao ambiente corporativo quando utilizada da melhor forma. Alguns dos benefícios são melhorias no clima organizacional e atração de profissionais qualificados. Por isso, sua importância dentro do setor de RH. Este artigo foi útil para você? Esperamos que sim! Portanto, se você gostou, não deixe de compartilhá-lo em suas redes sociais.

Treinar é o passo fundamental para tornar procedimentos e tarefas mais próximas da perfeição na execução. Nessa perspectiva, toda empresa deve ter uma postura voltada ao treinamento para líderes. Afinal, a formação de lideranças é o que faz com que uma organização prospere e cresça no competitivo mercado nacional. Ter pessoas capacitadas trabalhando lado a lado maximiza as chances de crescimento do negócio. Como esse assunto tende a gerar muitas dúvidas aos profissionais e empreendedores, elaboramos este artigo com 4 treinamentos a serem aplicados no empreendimento. Quer entender mais sobre isso? Então confira a leitura de todo o artigo até o final! 1. Delegar tarefas Em qualquer tipo de empresa é preciso saber delegar tarefas para que os demais colaboradores possam dar continuidade aos trabalhos. Isso pode ser extremamente prejudicial caso não haja uma política de implementação da estratégia de delegar. O problema mais comum que pode ocorrer é a sobrecarga. Na grande maioria das vezes, recai sobre os gestores, diretores e até mesmo o proprietário. Mas é preciso lembrar que esses profissionais ainda são responsáveis por uma grande quantidade de tarefas internas. Então, ter um time engajado e comprometido com a eficiência na execução dos projetos é essencial. O primeiro passo a ser adotado é a construção de rotinas de trabalho. Ou seja, para determinado evento, qual seria o caminho mais correto a ser seguido? De posse dessas informações, o responsável por executar a tarefa estará mais próximo de adotar uma conduta que será a melhor possível para a empresa. 2. Construir uma boa oratória A oratória é a capacidade de falar em público e construir uma boa comunicação. Esses requisitos são imprescindíveis a um bom líder. O problema é que a timidez é algo que impacta milhares de pessoas, e possivelmente alguns dos seus colaboradores e parceiros de trabalho. É preciso adotar estratégias para superar o medo de falar em público e conseguir alavancar a carreira. Existem práticas em grupo e até mesmo treinamento para líderes online e presenciais, direcionados a essa causa. Procure a melhor opção para a sua equipe! 3. Implementar estratégias de motivação Motivar é estar em um estado de espírito marcado pela positividade das ações e o senso de empenho para realizar projetos pessoais. Um detalhe importante da motivação é que ela pode ser estendida a outros envolvidos. Isso decorre do fato de que é possível contagiar outras pessoas com a motivação e a adoção de uma postura proativa. Investir nesse aspecto é fundamental para a carreira profissional e os aspectos pessoais envolvidos no treinamento para líderes. 4. Criar campanhas de gestão de conflitos Conflitos vão existir em toda e qualquer empresa. Entretanto, é preciso criar algumas práticas que visam conter, mas principalmente, resolver os problemas existentes na empresa. Além disso, há a necessidade de se ter um cuidado na forma como os conflitos podem impactar o ambiente e a produtividade da equipe. Uma estratégia muito interessante é a criação de comissões ou espaços de comunicação entre os colaboradores e os diretores responsáveis. Assim, demandas internas podem ser solucionadas sem que haja prejuízo às partes envolvidas e a geração de um clima ruim na empresa. O treinamento para líderes é uma parte essencial na formação de novas lideranças no empreendimento. Além disso, outro ponto que pode ser realizado é a coleta de resultados e feedback feitos pelo gestor de RH. Assim, é possível saber o que melhorar ou alavancar no treinamento. E você, qual a sua experiência com o assunto? Conta para a gente no campo logo abaixo!