Como aplicar o empowerment nas empresas? Descubra aqui!

empowerment nas empresas

Podemos afirmar que o desejo da maioria dos gestores para com sua equipe é que ela tenha iniciativa, além de oferecer soluções criativas e eficazes no trabalho. É totalmente possível atingir esse ideal. Sabe como? Aplicando o empowerment nas empresas — um conceito simples e que gera ótimos resultados relacionados à cultura organizacional. Em suma, o empowerment consiste na descentralização de tarefas, estimulando o empoderamento dos colaboradores. Ao incentivar a autonomia dos funcionários e a participação deles nas tomadas de decisão, a produtividade e a qualidade do trabalho tendem a aumentar consideravelmente. Continue acompanhando este post para entender os principais benefícios desse conceito de gestão. Assim, é possível aplicar o empowerment no seu negócio. Confira! O significado detalhado de empoderamento Embora o conceito tenha sido explicado anteriormente, vale entender outras perspectivas sobre o termo. Confiança é a base do modelo administrativo de empowerment. Primeiramente, é preciso que algo fique bem claro: antes de delegar funções aos colaboradores, é preciso capacitá-los, ou seja, investir tempo na instrução de cada um, de forma que esses profissionais tenham as ferramentas necessárias para crescer e amadurecer profissionalmente. A ideia de uma gestão que usa o empowerment é criar um ambiente de trabalho em que as pessoas se sintam empoderadas, isto é, não serem limitadas ou privadas de informações relevantes. Isso contribui para que se tornem mais produtivas e satisfeitas. Os benefícios do empowerment nas empresas Delegar poderes aos colaboradores é uma maneira de incentivá-los a se envolverem nos processos e nas tomadas de decisão da corporação, o que estimula o engajamento com a empresa. Em retorno, os funcionários passam a buscar soluções eficazes para melhorar os rumos da instituição. Isso acontece porque eles se sentem valorizados e se veem contribuindo para o crescimento do negócio. A satisfação em fazer parte do time da empresa é mais um benefício. Ao desenvolver a liderança dos colaboradores, a taxa de rotatividade diminui, ao passo que a retenção de talentos aumenta. Quando os funcionários percebem que podem desenvolver suas tarefas com mais autonomia, os sentimentos de acolhimento e realização profissional são inevitáveis. Para o negócio, isso representa mais chances de se destacar no mercado. Com os funcionários livres para propor inovações, a marca ganha mais competitividade e se posiciona frente à concorrência. Quer ficar totalmente convencido da força positiva do empowerment? Então veja em detalhes 5 dos principais benefícios e como atingi-los. Desenvolvimento da autoconfiança A autoconfiança é fundamental para qualquer situação, e no ambiente de trabalho não é diferente. Para desenvolvê-la, o colaborador pode contar com a sua ajuda. Dê feedbacks construtivos para que as pessoas saibam as metas a serem atingidas, o que pode ser melhorado e o que já foi alcançado. Reconhecer os esforços dos funcionários é uma das recompensas pelo trabalho diário. Aumento de produtividade Bons resultados quanto à produtividade vêm de uma combinação de fatores, como clima organizacional agradável, cooperatividade, comunicação clara e confiança. Você pode começar tendo a certeza de transmitir todas as informações necessárias para que cada pessoa possa realizar sua atividade. Comunicação clara e objetiva é essencial. Melhora no clima organizacional Quando você demonstra que valoriza as pessoas, exerce a empatia e promove um clima mais agradável e produtivo para todos. Essa demonstração pode acontecer de várias maneiras: por meio das suas atitudes, da linguagem e até da expressão facial. Por isso, preste bem atenção na imagem que você pode estar transmitindo. Ela é compatível com o que você sente? Desenvolvimento de novos líderes Quando uma pessoa trabalha em um ambiente de aprendizado contínuo e tem autonomia para tomar alguns tipos de decisão, ela se torna um profissional melhor. Com o tempo, pode se transformar também em líder, mudando sua maneira de pensar na organização. O líder zela ainda mais pelo bom funcionamento da instituição. Autonomia dos funcionários Procure confiar nas pessoas. Se o ambiente for repleto de cobranças, pressões, limitações e críticas negativas, o resultado dificilmente será positivo. Crie relações baseadas em expectativas claras, de forma que os colaboradores possam relaxar para realizar suas tarefas com foco. A aplicação do modelo de gestão Essa forma de gestão se baseia em 4 princípios: poder, motivação, desenvolvimento e liderança. A motivação serve para reconhecer o bom trabalho da equipe, o desenvolvimento propõe a capacitação contínua dos colaboradores e a liderança consiste na descentralização das decisões. Para colocar esse método em prática, preste atenção nas orientações a seguir. Incentive a opinião da equipe Saber escutar as sugestões dos funcionários faz parte da implementação do empowerment nas empresas. Um gestor que condena qualquer ideia, mesmo sem testá-la, está prejudicando o crescimento do próprio negócio. É importante permitir que os colaboradores compartilhem suas opiniões e se sintam confortáveis em apresentar novas soluções. Portanto, crie um ambiente que, além de prezar pelo sucesso, saiba reconhecer as falhas como oportunidades de desenvolvimento. Melhore a comunicação organizacional O conhecido modelo de comunicação hierárquico — que corre de cima para baixo — já se tornou obsoleto. Você, como gestor, pode ter mais experiência de mercado, mas precisa saber dialogar com os seus colaboradores. Procure estabelecer uma comunicação clara e objetiva no ambiente de trabalho. Esteja a aberto às novas sugestões e deixe seus funcionários a par do que acontece na empresa. Reconheça o trabalho dos colaboradores Como dissemos mais acima, reconhecer o trabalho da equipe é um dos pilares do modelo empowerment de gestão. O reconhecimento de um funcionário não se resume ao quanto ele ganha como salário. Os maiores talentos das empresas fazem questão de que a estabilidade financeira ande lado a lado com a realização profissional. Portanto, valorize o trabalho competente de cada bom funcionário. Até aqui, você pôde perceber a importância que tem o empowerment nas empresas. Esse novo modelo de gestão tem se tornado cada vez mais parte da cultura organizacional de muitas corporações. Como vimos, são muitos os benefícios para o negócio. Entretanto, trata-se de um método que causa muito impacto na instituição. O recomendado é que as mudanças sejam feitas gradualmente, de forma que os resultados positivos sejam obtidos. Agora que você já aprendeu o que é o modelo empowerment

Confira 11 ideias para a premiação de funcionários

premiação para funcionários

Geralmente, os mais variados tipos de premiação para funcionários são oferecidos pelas empresas como uma maneira de reconhecimento. Essa prática é bem-vista e faz com que todos saiam ganhando: a companhia, promovendo uma equipe mais produtiva e proativa, e os profissionais, se sentindo mais motivados e confortáveis no ambiente de trabalho. Alguns benefícios são padronizados pela maioria das organizações, como vale-transporte, vale-cultura e vale-alimentação, sendo, até mesmo, obrigatórios em determinados casos. Contudo, outros tipos de vantagens agregam humanidade à companhia, aproximando mais os colaboradores. No post de hoje, o assunto é exatamente esse. Explicaremos alguns tipos de premiações para funcionários que, se bem aplicadas, fazem a diferença em um negócio. Confira agora! 1. Pequenas festas Quem não gosta de sentar, relaxar e conversar com os amigos depois de um dia de trabalho? Uma maneira de relacionar experiências pessoais com o cotidiano é oferecer festas de comemorações aos funcionários, que podem inclusive ser temáticas, como uma festa de aniversário. As comemorações promovem maior interação entre as pessoas, fazendo desaparecer a hierarquia e gerando oportunidades de negócios. Independentemente do motivo da celebração, o mais importante é criar um clima positivo e estimulante. 2. Bonificação em dinheiro Existem pessoas que acreditam que o reconhecimento se dá apenas quando a conta bancária cresce no fim do mês. Por isso, premiações em dinheiro também são ótimas maneiras de gerar motivação. Podem ser feitas por meio de bônus para os colaboradores que atingirem uma meta específica ou para os destaques do mês, por exemplo. 3. Jantares exclusivos É bom lembrar que nem tudo é dinheiro! Uma noite em um restaurante de um chef renomado pode ser mais valioso do que você imagina. Nem sempre as pessoas querem gastar seu salário com jantares caros. Por isso, a vontade de participar de um pode acabar guardada em uma “caixinha de desejos”. Pensando nisso, é possível levar o chef até a empresa e transformar aquela reunião corporativa cansativa em um momento descontraído. 4. Viagens especiais Algumas empresas programam viagens especiais reunindo os melhores colaboradores em uma determinada época do ano, ou seja, para aqueles que se destacaram e cumpriram metas definidas. Há ainda a possibilidade de gratificar por meio de um passeio em cidades turísticas ou para fora do país, com direito a um acompanhante de fora da empresa, por exemplo. 5. Curso de idioma ou profissionalizante Assim como as vontades que ficam na “caixinha de desejos”, os cursos, sejam profissionalizantes, sejam de idiomas, acabam adiados por falta de tempo ou de motivação na evolução pessoal. Uma premiação em formato de curso agrega valor ao funcionário e, consequentemente, à organização. Portanto, investir no conhecimento e no aperfeiçoamento é uma maneira de apostar em melhorias que retornarão para a própria empresa, além de motivar o crescimento profissional. 6. Ingressos para shows e atividades Promover bonificações de ingressos para eventos culturais ou shows pode ser um excelente estímulo, uma vez que os valores para tais atrações costumam ser altos. Pode ser um show de stand-up, uma feira geek ou uma peça de teatro. As possibilidades são muitas, mas se for para assistir a um artista famoso ou conhecer uma feira super concorrida, melhor ainda. 7. Dia de folga Quem não gostaria de receber um dia de folga para relaxar? Boa parte das empresas que utilizam esse tipo de premiação a concedem no dia do aniversário do colaborador. Desta maneira, ele fica livre para festejar o dia da maneira que desejar, sem se preocupar em fazer horas extras para compensar. 8. Participações em eventos Aliar um tipo de premiação com conhecimento pode ser uma combinação bastante interessante para os colaboradores, que poderão ter acesso a eventos especializados na área de trabalho. Pode ser um evento de tecnologia, workshops, simpósios etc. Se for em outro país, pode até ser concedido um tempo de hospedagem gratuita. 9. Participação nos lucros A possibilidade de participação nos lucros da empresa ou oferta de ações são algumas das possibilidades de premiação. Trata-se de um pagamento extra, que vai além da remuneração, e variável conforme o lucro conseguido pela companhia em determinado período. Pode ser um pagamento anual ou semestral. Sua vantagem é eliminar a ideia de competição, já que todos os funcionários recebem o mesmo valor. 10. Prêmios físicos De acordo com metas ou desafios estipulados pela empresa, os colaboradores podem receber uma série de premiações físicas. A categoria e o valor do prêmio podem variar de acordo com a época do ano e seguir uma escala, o que certamente vai gerar grandes expectativas. A intenção não é criar um ambiente pesado de disputa, mas uma competição saudável. Os prêmios podem ser coisas simples, começando por uma xícara divertida, um enfeite de mesa ou um livro. Para os fãs de alguma série, camisetas customizadas são interessantes. Aparelhos eletrônicos também são válidos. 11. Novas experiências Experiências inesquecíveis são, sem dúvida, uma das premiações mais poderosas que existem. Isso porque elas trazem novas perspectivas, agregam valores e expandem horizontes. Conhecer profundamente as pessoas para compreender seus sonhos e objetivos pode trazer ideias inovadoras quando se trata de premiação em formato de experiência individual. Há quem tenha o sonho de pular de paraquedas, por exemplo. Para aqueles que não gostam nem um pouco de altura, uma opção memorável seria um mergulho em recifes de corais. Porém, as opções não param por aí, são para todos os gostos. A premiação pode ser um passeio de balão, dia de SPA, aula de arco e flecha, viagem a um resort ou uma tarde no parque aquático. Dentro de uma empresa, algumas estratégias podem ser mais eficientes do que outras. Diante disso, é preciso conhecer bem os colaboradores e identificar o que realmente os motiva. Também esclareça seu objetivo ao premiá-los e trace uma meta como base para atingirem ou superarem, caso queiram ser gratificados. A premiação de funcionários é um excelente ponto incentivador para que os objetivos corporativos sejam atingidos. Todos querem ser reconhecidos de alguma forma, seja por meio de uma mudança de cargo, aumento salarial, e também pelas premiações. Portanto, não abra mão de demonstrar sua gratidão por meio de bonificações inovadoras e, realmente, motivadoras. Elas fazem a diferença na cultura de uma empresa, tornando-a mais animada, atrativa e aberta. Gostou das nossas dicas sobre como usar esses tipos de premiações para funcionários

Produção de eventos: como fazer um briefing para eventos corporativos?

briefing

Um briefing de eventos bem elaborado é um fator valorizado por quem trabalha com produção. Esse documento é essencial para que a sua equipe esteja alinhada aos processos e motivada a concluir todas as etapas estabelecidas durante a fase de planejamento. Para entender mais sobre a sua importância, quais informações são indispensáveis e como melhorar a experiência do seu evento corporativo, continue a leitura deste post. O que é um briefing? O briefing é a união das informações relevantes para o desenvolvimento de um projeto. Ele se aplica nos mais variados tipos de negócio, inclusive, na produção de eventos. A partir dele é possível elaborar o roteiro das ações que deverão ser executadas para que toda a programação ocorra normalmente e as expectativas sejam atendidas. Agrupar todas as informações do evento Em um briefing de eventos é preciso coletar e demonstrar todas as informações que são imprescindíveis à organização. Alguns pontos são importantes referentes ao conceito e visão da marca que pretende realizar o evento corporativo. Tudo isso faz com que o participante tenha uma visão clara do que vai conseguir encontrar ao longo do evento. Após ter essa clareza fica muito mais fácil definir quais são os objetivos. Isso é fundamental para o sucesso do projeto. Conhecer os setores e pessoas envolvidas no evento A definição do público-alvo é um dos pontos-chave para o alcance do sucesso do evento. Nessa lógica, toda a estruturação e planejamento é feita com base no entendimento de quais pessoas participarão. Para entender a importância dessa análise, vamos ilustrar um exemplo de como isso precisa estar bem definido no briefing de eventos. Veja logo abaixo! Imagine que haja um evento para advogados, promotores e juízes. Ou seja, voltado para o público de direito. Além disso, pense que existem outros para público nerd, pessoas entre 16 e 25 anos de idade. Fica muito prático perceber que o nível de linguagem e outras atividades a serem executadas são bastante diferentes em ambos os casos. Isso demonstra como é importante saber exatamente quem são as pessoas envolvidas, direta ou indiretamente, no evento. Esse fato também se aplica à informação dos setores dispostos na organização do projeto. Pense sempre nisso! Identificar todas as ações a serem realizadas No briefing de eventos é muito importante constar todo o conjunto de ações que o participante vai ter o direito de estar presente. Dessa forma, ele pode selecionar aqueles mais importantes e se programar de forma mais produtiva para não perder nenhum detalhe. Como construir um briefing para a produção de eventos? Na maior parte das vezes o briefing serve para orientar profissionais que não estão diretamente envolvidos no planejamento e, por isso, podem falhar durante a execução. Portanto, é fundamental construir um documento amplo e de fácil leitura. Para isso, conheça algumas informações que não podem faltar. Adicionar detalhes sobre as ações envolvidas no evento Como já foi dito ao longo do texto, diversos detalhes ocorrem na hora de executar um bom evento. Então, não é preciso se esforçar muito para descobrir que muitas oportunidades podem ser perdidas, caso não haja um bom nível de detalhamento. O participante pode se confundir com horários, procedimentos de identificação, entre outras infinidades de eventualidades. Para evitar esse tipo de problema, é muito recomendado que haja um detalhamento de todas as ações envolvidas, inclusive com a adição de pequenas descrições ao texto. Tudo isso aumenta a facilidade e traz garantias de que o evento transcorrerá da melhor forma possível. Definir o orçamento O orçamento é a base para a execução de um bom evento corporativo. Com uma análise detalhada dos custos e demais investimentos necessários, torna-se possível ter uma boa previsibilidade financeira do acontecimento. Ou seja, minimizam-se as chances de que haja uma aplicação de um grande volume de dinheiro sem a geração de um resultado positivo. É preciso não negligenciar a formação de todo o orçamento base. Objetivos Sem qualquer especificação do que se pretende alcançar, é praticamente impossível metrificar os resultados. Sendo assim, é preciso descrever quais diretrizes devem ser cumpridas. Em parceria com o time de planejamento, estabeleça se a meta é vender mais, duplicar os lucros, atingir um novo público ou qualquer que seja o rumo das suas ações. Público-alvo Para quem o evento está sendo feito? Esse é um questionamento fundamental para a produção de eventos. A partir das características e peculiaridades desse público, fica mais fácil entender as suas preferências, os seus anseios e quais diferenciais você oferecerá. Por meio dessas referências, as chances da sua comunicação ser mais efetiva são ainda maiores. Informações gerais Nesta etapa, é necessário inserir alguns dados importantes e que não foram abordados anteriormente. Portanto, explique o local em que o evento será realizado, informe a duração das atividades, apresente os patrocinadores e forneça o endereço do site e das mídias sociais. Se entender que algum outro dado precisa constar, não hesite em acrescentá-lo. Cronograma O tempo é um aliado indispensável para evitar falhas e contornar possíveis imprevistos. Por isso, visualizar todos os estágios de um projeto por meio do cronograma é um passo muito importante para o seu evento. Além de distribuir melhor as funções e figurar com clareza todos os processos, é possível agir com antecedência para que haja tempo suficiente de executar todas as tarefas ou, se necessário, mudá-las completamente. Seja para o treinamento de funcionários, o lançamento de produtos ou o encontro de gestores, a alternativa mais eficaz para a produção de eventos de negócio em um mercado tão concorrido é a diferenciação. Por intermédio dessas reuniões, é factível gerar novas oportunidades e oferecer uma experiência especial aos seus convidados. Deixamos bem claro que o briefing de eventos é praticamente uma bússola que guia a execução de um bom projeto. Economizar tempo e ganhar produtividade são fatores que valem ouro quando se trata desse tema! Agora que você já sabe tudo sobre briefing de eventos, chegou a hora de a criar bons convites para o seu evento corporativo. Quer descobrir como? Então, confira agora mesmo as nossas 5 dicas incríveis para criar um convite adequado

9 ações de endomarketing inovadoras para sua empresa

ações de endomarketing

As ações de endomarketing estão diretamente ligadas às relações pessoais dentro de uma empresa, visando a proximidade, ou seja, elas incentivam um contato mais humano em que é necessário conhecer profundamente as pessoas. A criatividade é uma forte aliada na hora de inovar, porque as estratégias do marketing interno buscam engajar o indivíduo e mantê-lo comprometido com os objetivos da organização, aumentando as vendas e a produtividade. Das principais ações de endomarketing, selecionamos algumas mais focadas no administrativo, como a integração do RH e Marketing, treinamentos e capacitação profissional e outras ligadas às sensações do funcionário, como o investimento em experiências inovadoras, o estímulo à união e a criação de meios de comunicação internos inovadores. Continue a leitura e descubra 9 ações inovadoras para começar a aplicar em sua empresa o mais rápido possível. 1. Integar os setores de RH e Marketing Mesmo quando falamos de inovação, o foco do endomarketing é motivar o colaborador para que ele se sinta parte integrante do negócio. Contudo, é preciso acompanhar não apenas a evolução tecnológica, mas também a criação de novas estratégias voltadas para a comunicação interna. As ações de endomarketing não podem (e não devem) ficar sob responsabilidade apenas do RH ou do time de marketing, a aliança entre os setores é essencial para que tudo funcione como planejado. Dessa forma, o RH identifica as necessidades de cada colaborador e pensa em pontos de melhoria para o clima organizacional. Enquanto isso, o Marketing direciona as ações, pensando em estratégias para melhorar a comunicação interna. 2. Treinar e capacitar de maneira inovadora Depois de ter tudo muito bem alinhado, chegou o momento de pensar em ações que valorizem e motivem o colaborador a melhorar suas habilidades. Para isso, é necessário mapear as possibilidades buscando ações mais interativas e relacionadas à experiência. Uma metodologia de treinamento corporativo baseada na experiência é o Gourmet Challenge. Essa ação é ideal para incentivar as interações próximas e a gestão de sua equipe, já que a base dessa vivência está no autodesenvolvimento, de modo prático e lúdico. 3. Estimular as relações interpessoais Como você pôde perceber, as estratégias vão se intercalando e ideias inovadoras surgem quando você pensa de maneira criativa. O mais importante é fazer com que a pessoa se sinta parte da empresa. Seja para fazer atividades de descontração, seja para um evento corporativo, pensar na qualidade de vida do seu colaborador é oferecer para ele ações com as quais se identifique. Foi assim que fez a equipe de RH da CA Technologies na Dinâmica Gourmet, que aprendeu sobre trabalho em grupo, liderança e integração ao mesmo tempo em que teve momentos divertidos, com o acompanhamento de chefs no preparo das receitas da noite. 4. Criar uma rede social interna Se estamos falando de inovação, não podemos deixar a tecnologia de lado, certo? E ela não vai ficar! A rede social interna vem dando bons resultados em grandes empresas, aparecendo como o melhor canal para investir na transparência com sua equipe. Pode ser um grupo de Whatsapp ou um aplicativo personalizado, a comunicação horizontal é muito importante em tempos em que as pessoas valorizam a proximidade e a singularidade do contato. Não se esqueça que esse é não é só um espaço para reconhecimento, mas também para a troca de ideias e informações importantes para o bom andamento de seu negócio. 5. Investir em experiências inovadoras Um evento corporativo precisa ser mais que um encontro que poderia acontecer normalmente na sala de reuniões da empresa. É preciso valorizar a individualidade ao mesmo tempo em que se motiva o trabalho em grupo. Um exemplo nesse quesito é a experiência gastronômica vivida pela equipe da Page Group, rede global presente em 30 países nos cinco continentes. Eles fizeram uma dinâmica de integração prazerosa e descontraída com fabricação de pizzas, inclusive, na qual todo mundo colocou a mão na massa, literalmente. 6. Criar eventos de reconhecimento dos funcionários Reconhecer os esforços dos colaboradores e criar eventos que demonstrem essa preocupação é uma forma de realizar um endomarketing criativo na empresa. Sendo assim, além de usar os métodos mais tradicionais (como o famoso “funcionário do mês”), vale a pena apostar em ações mais inovadoras. Um bom exemplo de como isso pode ser feito é por meio de um evento realizado de forma periódica. Isso vai muito além de uma simples festividade e pode ser considerado um investimento para o negócio, visto que tornará os colaboradores mais engajados em alcançar os resultados esperados e fazer parte desse reconhecimento. 7. Promover ações de team building Em tradução literal, o termo team building pode ser definido como “construção de equipe”. Trata-se de uma estratégia utilizada pelas empresas a fim de promover o espírito de equipe dentro do ambiente de trabalho. O resultado dessa estratégia, quando bem implementada, é a melhora no desempenho e na produtividade. As aplicações e abordagens podem ser feitas de diferentes formas, de acordo com a necessidade e a disponibilidade de se realizar as atividades, que têm características como: são lúdicas e descontraídas; promovem desafios; são realizadas em um espaço diferente (como o ar livre); têm o objetivo de promover a união, sintonia e cumplicidade entre os envolvidos. A ideia é ir além de promover uma ação motivacional e despertar, de fato, o espírito de equipe e de colaboração entre as pessoas. 8. Apostar na inovação na hora de divulgar o plano de carreira É natural que um profissional entre em uma empresa e tenha o objetivo de crescer e se desenvolver na organização. É aí que entra o plano de carreira, que trata justamente das oportunidades de crescimento que podem ser geradas. Ao oferecê-lo, a ideia é conseguir um aumento na produtividade, visto que os colaboradores se tornam mais motivados a trabalhar e alcançar os objetivos para que sejam levados a um outro patamar. O diferencial aqui está na forma como esse plano é divulgado. É possível sair da comunicação tradicional e buscar formas inovadoras de levar a conhecimento dos funcionários. Já pensou em usar vídeos, elaborar revistas ou uma espécie de mini-guia ilustrado mostrando o passo a passo para alcançar a promoção? 9. Adotar um plano de comunicação interna A comunicação interna é uma das principais ações de endomarketing que uma empresa

Aniversário da empresa: como criar experiências inesquecíveis?

aniversário da empresa

Imagine reunir colaboradores, principais clientes e parceiros em um evento inesquecível. A festa de aniversário da empresa apresenta essa possibilidade. Por isso, é preciso elaborar com cuidado esse momento, atentando a todos os detalhes — desde o que diz respeito ao local até mesmo ao buffet contratado. Afinal, o intuito é proporcionar uma experiência exclusiva para eles. Além do mais, a festa configura-se como uma oportunidade ímpar de estreitar os laços entre os colaboradores e o alto escalão administrativo, o que vai melhorar o clima organizacional. Interessou-se pelo assunto e quer saber, então, como celebrar o crescimento do negócio, oferecendo um evento marcante para o seu time? Continue a leitura! Compreenda a importância do aniversário da empresa O primeiro passo para realizar um evento de aniversário marcante é entender a importância desse momento — não só para a empresa como para os colaboradores. O encontro simboliza o sucesso da organização, mostrando que o trabalho dos parceiros e equipe são essenciais para o desenvolvimento da marca. Em outras palavras, que toda a equipe é responsável diretamente pela consolidação da empresa. Nada mais justo, então, do que reconhecer o trabalho de cada um, deixando claro que eles são parte vital da companhia e que sem eles a instituição não conseguiria chegar tão longe. Além do mais, o aniversário da empresa apresenta a oportunidade tanto de promover laços entre colaboradores, parceiros e diretores como também de estreitar vínculos com influenciadores do mercado, tornando a marca mais conhecida e visível — isso sem falar que o evento é ideal para prospectar novos clientes. Defina o local Para conseguir realizar um evento mágico é escolher um local adequado para a festa. Por quê? É simples. Imagine que o convidado tenha que passar várias vezes pelo quarteirão para achar o local certo. Depois, ele não consegue encontrar uma vaga próxima. Para piorar, o estacionamento, além de ser longe, cobra um valor considerável. Não há dúvidas, nesse contexto, que ele vai chegar descontente à festa, afinal, a primeira impressão não foi nada agradável. Por isso, é importante ter cuidado em relação ao local de realização. Dê preferência para espaços que tenham uma boa localização. Também, verifique se o ambiente interno oferece uma infraestrutura adequada. Salão principal, cozinha e toalete devem ser organizados e atrativos. Para não ter erro, procure por ambientes sofisticados e inovadores, que já ofereçam o suporte técnico necessário para os produtores do evento. Envolva os colaboradores Sentir-se parte integrante de um projeto dá mais ânimo e disposição para a equipe. Separe, então, algumas tarefas para o time — mas nada que seja desagradável. Pelo contrário: o ideal é delegar funções que despertem o interesse na equipe. Que tal, por exemplo, pedir para que o time selecione um colaborador para fazer um discurso em nome de todos ou realize alguma dinâmica que torne o evento mais animado? O objetivo é estimular a participação efetiva dos membros do time, fazendo com que eles se sintam importantes e indispensáveis. Aposte em atividades de entretenimento Nada melhor do que investir em opções de entretenimento para tornar o momento ainda mais especial. Vale desde espetáculos musicais, um show stand-up e até gincanas. O importante aqui é proporcionar diversão para os convidados. Lembre-se, nesse contexto, de apresentar atrações que sejam compatíveis com o perfil da empresa e, claro, dos colaboradores. Se for o caso, tente diversificar as atrações, garantindo que todos os convidados se sintam prestigiados. Invista na decoração Já pensou realizar um evento temático, como de super-heróis ou ainda de filmes clássicos? Acredite: essa estratégia surpreende e encanta os participantes, criando uma experiência marcante. Ao realizar uma decoração de acordo com o tema da festa, você promoverá uma atmosfera especial no ambiente. O resultado? Convidados mais participativos e engajados, o que por si só já é um grande benefício. Não se esqueça, nesse sentido, que um design diferenciado, que prioriza as experiências sensoriais, despertam mais interesse pelo evento. Então, use a criatividade, selecione um tema que torne o momento inesquecível e invista em uma decoração inovadora. Crie ambientes interativos e diferenciados Outra ideia que tem conquistado cada vez mais o público é a realização de eventos com espaços exclusivos para relaxamento. Aliás, essa é uma tendência que têm aparecido nos mais diversos tipos de compromissos, desde corporativos até os sociais. Lembre-se, aqui, de adaptar o espaço de acordo com a proposta do aniversário. Além de poltronas confortáveis, analise a possibilidade de contratar massagistas. Não se esqueça também de caprichar nos aromas. Afinal, é essencial criar um ambiente acolhedor, que deixe os convidados relaxados. Ainda nessa abordagem, existe o espaço da beleza. Contemplando maquiagens, cremes e cosméticos em geral, o ambiente é um atrativo para os convidados, principalmente para ala feminina. Não existe uma fórmula mágica. Basta criar espaços diferenciados, que promovam um momento único para os convidados. Promova experiências gourmet O paladar é um dos sentidos que merece mais atenção — até porque ele proporciona a união de pessoas e facilita a criação de laços, concorda? Não à toa, aposte em um cardápio exclusivo, que deixe todos os convidados com água na boca e com aquele gostinho de quero mais. Para isso, selecione com cuidado o buffet, dando preferência para empresas que são referência na área. Apresentar shows culinários, que consiste na preparação de pratos na frente dos convidados, é uma ideia interessante. A experiência vai encantar o público, proporcionando assim uma experiência exclusiva. Ofereça mimos Não há quem não goste de uma surpresa, certo? É sábio, nesse contexto, oferecer presentes especiais para os colaboradores. Afinal, eles são o bem mais precioso da empresa. Como já dito, mostre que, sem eles, a empresa não teria conquistado resultados tão expressivos, ou seja, que eles são responsáveis pelo sucesso da organização. Essa simples ação vai deixá-los mais motivados, além de ficar marcado na memória deles. Diante das informações, fica evidente a importância de levar em consideração cada detalhe referente à festa de aniversário da empresa — começando pela criação do convite, que deve ser atrativo e aumentar a expectativa no público. Além do

4 ações para fazer a integração de funcionários recém-contratados

integração de funcionários

Novos chefes, nova cultura organizacional e novos processos: ao mudar de empresa, o colaborador pode se sentir um “peixe fora d’água”, uma vez que vivenciará experiências totalmente diferentes das que estava habituado. 4 ações para fazer a integração de funcionários recém-contratados. Nesse sentido, cabe à equipe e aos gestores facilitarem a integração de funcionários recém-contratados. Eles devem proporcionar um ambiente harmonioso, além de serem receptivos. Afinal, quanto mais rápido e fácil for esse processo de adaptação, melhor será o desempenho do colaborador. Interessou-se pelo assunto e quer dicas de como tornar esse cenário possível? Confira o conteúdo a seguir! 1. Investir em treinamentos internos Os treinamentos internos são essenciais para os novatos. Vale desde palestras até seminários e roda de conversas. O importante, aqui, é criar cursos capazes de alavancar a produtividade da equipe, além — é claro — de aprimorar os saberes. Para isso, é importante selecionar colaboradores da empresa que têm uma boa oratória e são comunicativos, tornando-os verdadeiros anfitriões. Além do mais, lembre-se de solicitar o feedback dos recém-contratados. Somente assim eles vão captar a essência das suas funções e realizar com maestria as tarefas. 2. Criar uma cultura de boas-vindas Nada mais chato para os novatos do que chegar em um local de trabalho novo e ficarem totalmente excluídos. Inclusive, esse cenário pode afetar a produtividade e também a disposição deles. É aí que surge a importância de criar uma cultura interna de boas-vindas. Incentive, então, um relacionamento harmonioso, deixando toda a equipe preparada para receber novos membros — até porque é a primeira impressão que fica. Então, nada mais sábio do que criar uma recepção calorosa, fazendo com que o novo colaborador se sinta acolhido. 3. Implementar onboarding Traduzida como embarcando, a expressão onboarding está associada ao processo de integração de novos membros a uma organização. As práticas que envolvem o onboarding visam uma adaptação mais fácil do recém-contratado e por isso devem ser colocadas em vigor desde o momento da aprovação do candidato no processo seletivo. O resultado? Ele não só se sentirá parte integrante da empresa, como também terá um desempenho satisfatório. Não à toa, cabe ao RH e gestores fornecerem dicas prévias e relevantes sobre a organização desde a contratação. Comece, por exemplo, apresentando a história da companhia, além de abordar as missões e valores da instituição. Contudo, não deixe que isso pare por aí. Fale também sobre as regras e políticas empresariais, além de mostrar um cronograma inicial. É importante também apresentar o escritório, os espaços comuns e, claro, os colegas de trabalho. 4. Promova eventos de integração Outra ação prática e efetiva é a realização de eventos que visam a integração da equipe. Quer alguns exemplos? Que tal realizar algumas dinâmicas em grupos? Quer algo mais animado? Chame, então, a equipe para um happy hour após o expediente ou faça uma festa de confraternização. Nada melhor para estreitar os laços, não é mesmo? Fato é que os gestores e RH, em colaboração mútua, deve pensar em estratégias eficazes para garantir a integração de funcionários recém-contratados. Nesse contexto, é importante planejar e estruturar bem os processos de adaptação, analisando os efeitos de cada ação. Somente assim será possível fazer com que o novo colaborador se sinta bem-vindo e querido. Quer agora sugestões de como aperfeiçoar os saberes da sua equipe? Veja, então, nossas 4 dicas de treinamento.

4 erros imperdoáveis na comunicação para eventos internos

comunicação para eventos internos

A falta de comunicação para eventos internos gera problemas internos sem precedentes. Já uma troca de informações efetiva não só facilita o operacional como permite um clima mais agradável, o que por si só já é uma grande vantagem, certo? Vale destacar, nesse contexto, que erros simples e bobos contribuem com cenários complicados, prejudicando a organização do evento. Por isso, reunimos a seguir algumas falhas que podem resultar no fracasso do empreendimento e que devem ser evitadas. Confira! 1. Esquecer de compartilhar o briefing Quem atua no mundo da comunicação sabe da importância do briefing, que nada mais é do que um conjunto de dados e informações relevantes para a execução de um projeto ou trabalho. Fica evidente, nesse cenário, que a falta desse documento pode gerar não só um falha na comunicação, mas também do entendimento dos colaboradores em relação ao que se espera do evento. Por isso, é importante fornecer esse material antecipadamente para a equipe. Assim, todos os colaboradores se alinharão em relação ao evento e, claro, ao trabalho que precisa ser desenvolvido — o time compartilhará os mesmos objetivos. 2. Não realizar feedbacks Como saber se o trabalho está correto se ninguém emite um parecer — nem negativo, nem positivo? Perceba, nesse contexto, a importância de oferecer um retorno sobre a ação executada. Lembre-se de que a falta de feedbacks deixa os colaboradores “no escuro”, sem saber como proceder em algumas situações. Em contrapartida, a opinião dos gestores é capaz de melhorar a performance do time, uma vez que ele terá instruções para alterar os pontos que precisam ser aprimorados. 3. Abrir mão de uma liderança ativa Um bom líder é capaz de inspirar os colaboradores. Ele consegue despertar o melhor de cada, fazendo com que o time se torne unido e disposto. Além do mais, o líder faz com que a equipe o siga naturalmente. Por isso, a falta de uma liderança efetiva durante o trabalho é prejudicial. O ideal é apostar em um profissional que consiga orientar os colaboradores, bem como ajudá-los a realizar as tarefas mais complexas — mas não é só isso. É preciso de alguém que saiba escutar e intermediar possíveis conflitos. 4. Dispensar novas ideias Quem atua diretamente na organização dos eventos, possivelmente, terá ideias atrativas — tanto para melhorar a experiência dos convidados como para otimizar os processos. Por isso, não cometa o erro de dispensar as ideias dos colaboradores. Ouça, com atenção, o que eles têm a falar e absorva bem o conteúdo. Talvez, essa seja a oportunidade de inovar o evento, conseguindo atrair um público ainda maior, além de se tornar referência na área. A comunicação para eventos é um dos pilares de qualquer organização. Além do mais, ela ajuda a alinhar as ideias e objetivos, contribuindo de forma geral para o sucesso do empreendimento. Por isso, reserve um tempo para conversar com a equipe e deixar tudo bem transparente, incentivando a troca de informações constantemente. Gostou do conteúdo e quer mais dicas para turbinar os seus eventos, proporcionando experiências inesquecíveis? Basta seguir a gente nas redes sociais! Estamos no Facebook, Instagram e LinkedIn.

Descubra como medir o ROI em programas de treinamento

ROI em programas de treinamento

Mensurar e analisar o retorno das ações realizadas na empresa, para verificar sua eficiência e propor novas ideias e melhorias em campanhas futuras, é fundamental. Sobretudo o ROI em programas de treinamento, ações que servem para trabalhar as habilidades dos profissionais e, ao mesmo tempo, alinhar os processos da corporação. Indispensável a qualquer negócio, o acompanhamento do retorno de treinamentos orienta os gestores acerca dos impactos dessas atividades no dia a dia da instituição. É possível entender sobre o desenvolvimento dos funcionários, a conduta que a empresa deve manter e o que precisa ser melhorado. A capacitação dos colaboradores é um grande investimento e, por isso, precisa ser mensurada. Portanto, neste conteúdo, você verá como conduzir essa estratégia de maneira eficiente e gerenciar uma equipe de alta competência. Confira! Criar objetivos e metas Antes mesmo de implementar qualquer treinamento, é preciso estabelecer objetivos. Saber qual é a finalidade da capacitação ajudará a identificar, por exemplo, se ela está atendendo às expectativas, se os funcionários estão se desenvolvendo de acordo e se as ações condizem com a realidade da empresa. Definir os indicadores a serem mensurados Os treinamentos são uma excelente fonte de informação por si só. Contudo, é necessário que os gestores saibam quais desses dados terão relevância para o negócio e o que impactará na rotina dos colaboradores. De todo modo, a mensuração pode se basear, inicialmente, nas habilidades, na contribuição do colaborador e no atingimento das metas. Ou seja, verificar se o funcionário possui o conhecimento necessário para determinada área, se ele consegue colocar o que sabe em prática e se o treinamento surtiu efeito. Levantar os custos do treinamento Outro fator fundamental para analisar o ROI das capacitações é o monitoramento de custos. Isso porque, antes de entender quanto de retorno determinado investimento trouxe, deve-se ter conhecimento sobre o valor da aplicação. Dessa forma, é uma prioridade dos gestores levantar todas as despesas com as capacitações. Realizar o cálculo do ROI É apenas lógico que, para calcular o retorno sobre investimento dos treinamentos, deve-se saber como aplicar a sua fórmula. O modelo básico consiste em quantificar a relação entre as vantagens do programa e seus custos, ou seja: ROI = Resultados adquiridos – Custos / Custo Supondo que a empresa obteve R$ 15.000,00 em resultados, com um custo de R$ 5.000,00, seu retorno sobre cada R$ 1,00 gasto foi de R$ 2,00. É importante que o valor final seja positivo. Caso contrário, será necessário verificar o que houve e aplicar melhorias. Além disso, o cálculo deve ser considerar a realidade da corporação, incluindo as variáveis do método de treinamento utilizado e uma estimativa de margem de erro. Analisar os resultados e verificar a eficiência Por fim, os gestores devem estudar os resultados obtidos com o programa. As mudanças diferem bastante: dependendo de qual seja o objetivo da capacitação, os resultados podem incluir desde uma redução do uso de papel até um aumento nas vendas. O importante é comparar os dados de antes do treinamento aos adquiridos depois dele. Somente assim é que se pode descobrir se o investimento foi bem-sucedido. Toda empresa deve fornecer treinamentos e capacitações para os funcionários, a fim de motivá-los a aumentar a produtividade da empresa. E para que o esforço ofereça resultados positivos, é necessário conhecimento para medir o ROI em programas de treinamento. Observe que não é difícil colocar isso em prática, principalmente depois de tudo o que você aprendeu por aqui. Gostou deste artigo? Então, aumente os seus conhecimentos sobre o tema e aprenda como utilizar eventos na sua estratégia de endomarketing!

Afinal, por que contratar uma empresa de eventos corporativos?

eventos corporativos

Promover eventos de endomarketing para estimular o engajamento dos funcionários e inseri-los na cultura da empresa é importantíssimo para o seu desenvolvimento. Além disso, uma ação institucional bem produzida reflete positivamente na imagem e sucesso da marca. Portanto, tudo deve ser muito bem planejado e executado. Isso significa, muitas vezes, a contratação de empresas de eventos corporativos. Essas empresas são especializadas no assunto, possuem o conhecimento necessário para fazer com que tudo corra perfeitamente e os participantes consigam ter uma experiência incrível com o evento. Mesmo assim, sabemos que ainda existem dúvidas a respeito de contar com esses serviços.Dessa maneira, continue acompanhando este artigo. Nele, você verá as maiores vantagens que uma empresa de eventos corporativos traz para a sua iniciativa. Confira! Redução de riscos Como dissemos inicialmente, empresas do ramo possuem experiência suficiente para conhecer as particularidades de uma produção do tipo. Isso significa que, além de saber o que fazer, elas também sabem o que evitar a todo custo. Suas habilidades vão desde entender o que pode não dar certo na ação, até o gerenciamento de crises e tomadas rápidas de decisão. Trata-se de um apoio indispensável na organização de qualquer evento. Expertise da equipe Você viu no tópico anterior que uma das qualidades de uma companhia especializada é a capacidade de lidar com crises. A verdade seja dita: por melhor que tenha sido o planejamento da ação, imprevistos acontecem. E caso não sejam contornados devidamente, podem tomar proporções maiores, prejudicando toda a iniciativa. Então, investir nos serviços especializados é uma maneira de garantir que qualquer adversidade será administrada rapidamente e sem comprometer o resultado do evento. Qualidade do serviço Empresas de eventos corporativos costumam ter uma extensa rede de contatos com fornecedores de todos os tipos. Como estão habituadas a trabalharem com perfis de clientes variados, elas já sabem que cada evento possui necessidades diferentes. Desse modo, contar com os serviços dessas companhias eliminará a possibilidade de fechar negócio com fornecedores de má qualidade — o que rende um evento altamente profissional. Economia de recursos e tempo Para as marcas que estiverem com um orçamento de produção apertado, contratar uma empresa especializada pode ser a saída. Isso porque delegar tarefas da produção para seus colaboradores só aumentará as chances de retrabalhos. Eles não estão acostumados a executar tais atividades, então a possibilidade de erros serem cometidos — e portanto, mais gastos de recursos e tempo para repará-los — é bem alta. Por isso, evite maiores despesas e otimize o tempo de produção com os serviços de profissionais do segmento. Atenção às novidades do mercado O fato de que essas empresas estão sempre atualizadas acerca das frequentes mudanças do mercado é mais uma vantagem. Assim, o que estiver em alta — e se mostrar eficiente no engajamento da equipe — na época em que for realizar o seu evento corporativo, certamente será incluindo na organização. Claro, desde que esteja alinhado com os objetivos da sua marca. Como você pôde notar, os benefícios em contratar empresas de eventos corporativos são inúmeros. Elas estão atualizadas sobre o mercado e conhecem os melhores locais para promover ações do gênero. Mas, para não ter dores de cabeça, faça uma pesquisa prévia e descubra a credibilidade da companhia antes de fechar negócio. Agora que você já entendeu o quão vantajoso é contar com os serviços de uma empresa especializada, entre em contato conosco e veja o que podemos fazer pela sua marca.

Conheça 5 dicas de entretenimento para eventos corporativos

entretenimento para eventos corporativos

Investir no entretenimento para eventos corporativos tem sido uma aposta crescente das empresas. A ideia não é simplesmente tornar a agenda mais divertida, mas usar a diversão como meio de favorecer a interação entre as pessoas e o aprofundamento dos relacionamentos. A escolha das formas de entretenimento depende do público-alvo, do objetivo e do tema do evento. A meta é sempre criar espaços que acelerem a conexão entre as pessoas e forneçam coisas atraentes sobre as quais elas possam conversar. Se o forte da sua empresa é tecnologia, naturalmente atrações como cabines de realidade virtual e outras novidades vão combinar com sua marca. Se o público é mais jovem, uma palestra de um autor da moda ou um show de uma banda legal podem ajudar a fazer um evento memorável. Pensando nisso, neste texto, confira cinco opções de entretenimento para eventos corporativos. Acompanhe! 1. Espaços de relaxamento Oferecer um ambiente em que o participante possa relaxar entre uma palestra e outra é uma boa pedida para criar uma experiência intimista e favorecer o networking. Afinal, todo mundo é igual na cadeira de massagem, onde fica fácil puxar papo com a pessoa ao lado. Mesmo sem esse serviço, um ambiente “do break” já faz muito para melhorar o evento. Pufes, sofás, café e uma mesa coletiva podem formar o local do início de uma conversa e de uma troca de cartões. 2. Tecnologia Óculos de realidade virtual, cabines de vídeos em 360º, piso interativo, videogames: vale tudo para atiçar a curiosidade dos participantes do evento e aproximá-los em um mesmo estande. Além de mostrar que sua empresa é antenada, esses equipamentos ajudam muito na interação entre as pessoas — e é melhor ainda se as atividades forem feitas em duplas ou grupos. Outra opção é desenvolver aplicativos próprios para estimular a interação no evento, como um desafio em realidade aumentada ou um quiz. 3. Experiências gastronômicas Quem parte o pão junto, fica junto. A economia do século XXI tem migrado das coisas para as experiências, e nada como um jantar exclusivo para se sentir parte de um grupo. À mesa, é impossível não puxar papo sobre os pratos saborosos que estão sendo oferecidos e trocar histórias sobre restaurantes e viagens. 4. Shows artísticos Bote os frequentadores para requebrar ao som dos hits do momento ou dos sucessos da juventude, dependendo do público. Essa é uma ótima forma de quebrar o gelo e favorecer relações mais próximas, já que nada desinibe tanto quanto dançar e ver alguém dançando. A música é um idioma universal e vai ajudar a unir públicos de diferentes sotaques e até idiomas. 5. Palestras motivacionais Todos gostamos de um empurrãozinho, uma inspiração. Um bom palestrante pode fazer enorme diferença para seu evento corporativo. O nome dele por si só já pode encher o centro de convenções. E, quando a palestra é boa, é difícil não compartilhar um comentário com a pessoa ao lado ou entrar em uma rodinha discutindo alguma lição. O importante na escolha do entretenimento para eventos corporativos é assegurar espaços que ofereçam experiências únicas para os participantes e que deem todo o suporte para os profissionais. Respondemos aos ambientes em que estamos, e, se o lugar for agradável e propício às relações próximas, o evento da sua empresa será um sucesso. Que tal aprender mais sobre o que o marketing de relacionamento pode fazer pela equipe da sua empresa? Baixe gratuitamente nosso e-book Como Inovar no Endomarketing e Melhorar o Clima Organizacional da Sua Empresa!