Conheça 5 ideias de endomarketing para engajar os funcionários

ideias de endomarketing

Investir em ideias de Endomarketing não é mais uma hipótese, mas, sim, uma estratégia aplicada por gestores antenados e preocupados com o bem-estar da sua equipe. Como o relacionamento interno é extremamente relevante para o desempenho do seu negócio, preparamos este post com informações sobre as principais ideias, por que elas são tão importantes e quais são as mais utilizadas. Boa leitura! O que significa ideias de Endomarketing? O Endomarketing, também conhecido como Marketing Interno, tem como objetivo melhorar a percepção da empresa entre os seus colaboradores, resultando em um time motivado e unido. Aplicar esse tipo de estratégia dentro do próprio negócio é muito importante para que a equipe tenha liberdade de se integrar aos processos e influenciar positivamente outras pessoas a respeito da marca. Por que elas são tão importantes? A maior parte das empresas compreende a importância do marketing para manter o público bem informado sobre os produtos e serviços ofertados. Entretanto, são poucos os gestores que estão dispostos a dedicar tempo em estratégias de comunicação interna. Porém, se você deseja atuar com um time de colaboradores que almeja conquistas além do próprio salário, é necessário planejar e investir em ações que promovam a qualidade de vida no trabalho. Quais as ideias mais utilizadas? A missão de transformar o local de trabalho em um ambiente mais agradável deve ser um exercício diário, exigindo dedicação e planejamento. Sendo assim, para ajudá-lo apresentamos 5 ideias de Endomarketing para colocar em prática. Confira. 1. Comunicação interna Quando se pensa em comunicação para colaboradores, devemos ir além dos e-mails informativos. Trata-se de um verdadeiro alinhamento entre equipe e os valores da empresa. Além disso, uma transmissão de ideias bem estruturada garante que todos estejam a par da veracidade do negócio. 2. Programas de integração Seja para consolidar o vínculo emocional dos colaboradores com a empresa ou para fomentar a integração da equipe, é muito atrativo promover acontecimentos para a comunidade interna. 3. Treinamentos O aprendizado também é uma excelente forma de estabelecer conexão entre ambas as partes. Seja por meio de encontros ou palestras, as abordagens podem ser sobre a cultura da empresa até desenvolvimentos técnicos sobre os produtos. Neste caso, as lideranças devem usar sua criatividade para criar ou oferecer um conteúdo relevante. 4. Plano de carreira O plano de carreira é o melhor caminho para o profissional que deseja se desenvolver dentro de uma empresa. E, quando isso é possível, espera-se que os colaboradores trabalhem ainda mais motivados. 5. Festas comemorativas Criar momentos para interação entre todos os funcionários é a melhor maneira para que todos se conheçam melhor. Talvez você não saiba, mas o contato entre colegas de trabalho é um bom estímulo para o andamento dos projetos e para melhorar os resultados. Essas são apenas algumas ações que podem ser aplicadas dentro da sua empresa. Tenha certeza que, uma vez efetiva e integrada, as ideias de Endomarketing estabelecem o sentimento de importância e pertencimento no colaborador, que retribuirá com muita dedicação. Para saber mais sobre a importância de engajar a sua equipe, leia este outro artigo e confira 5 ideias para a premiação de funcionários.

Como utilizar eventos na sua estratégia de endomarketing?

estratégia de endomarketing

Os eventos podem ser um grande aliado na hora de planejar a sua estratégia de endomarketing, também chamado de marketing interno. Com ela, é possível criar ações que aumentam a motivação dos funcionários ao mesmo tempo em que a rotatividade diminui e a produtividade cresce. O marketing interno é utilizado para engajar os colaboradores, investindo na imagem da marca de dentro para fora. Em outras palavras, você consegue um ambiente de trabalho agradável ao valorizar seu cliente interno — e ambos saem ganhando! No entanto, uma estratégia de endomarketing não nasce da noite para o dia: é preciso um planejamento que envolva, principalmente, as equipes de marketing e de Recursos Humanos de uma empresa. Conhecendo bem seus colaboradores e levantando suas necessidades, é possível produzir eventos que tragam resultados surpreendentes! Portanto, inserir eventos nas ações de endomarketing é essencial para encantar o seu colaborador. Continue a leitura e descubra como fazer isso: Promova treinamentos e capacitações Investir em treinamento e capacitação desenvolve habilidades dos colaboradores. Palestras, workshops e outros momentos que promovam o aprendizado são sempre bem-vindos. Inclusive, os próprios colaboradores podem propor as reuniões, pois ouvir os funcionários é uma das premissas do endomarketing. Já imaginou uma reunião do time enquanto todo mundo prepara o jantar? Isso é possível quando bem planejado e apoiado por especialistas. Essa é uma maneira eficaz de envolver a equipe, colocar novos desafios e melhorar o entrosamento. Crie ações de integração das equipes Algumas reuniões e eventos internos podem priorizar a integração entre os funcionários, aproximando também as lideranças. Um ambiente descontraído nesse tipo de encontro tende a aumentar o sentimento de confiança entre as pessoas. Nesses momentos, também é possível identificar novos talentos e fazer mudanças necessárias nas equipes. Um colaborador, que poderia ser demitido por não ter se adaptado ao setor para o qual foi contratado, pode demonstrar bons conhecimentos de outro setor e eventualmente migrar para ele — e um encontro geral pode ser o momento ideal para identificá-lo. Celebre as conquistas e os bons momentos Você pode pensar em diferentes maneiras de premiar os colaboradores que se destacam no dia a dia da empresa. Desse modo, você mostra que está preocupado com seu desenvolvimento profissional e ainda incentiva os outros funcionários a seguirem o bom exemplo dos colegas. Além disso, são mais do que válidas as pequenas comemorações, como festas para os aniversariantes do mês e cumprimento de metas, e também as tradicionais festas de fim de ano — ou seja, de encontros modestos a grandes eventos. Não se esqueça de que tudo precisa estar muito bem planejado e dentro do calendário da empresa, pois assim você terá orçamento suficiente para fazer eventos inesquecíveis e que façam com que as pessoas desejem trabalhar na sua empresa. Os eventos dentro da estratégia de endomarketing podem ser promovidos na própria sede da empresa — porém, é muito importante sair da rotina nesses momentos. Dessa maneira, procurar por espaços que ofereçam diferenciais e novas experiências faz com que o colaborador sinta-se mais acolhido e valorizado. É fato que a estratégia de endomarketing tem impacto direto na cultura interna das empresas. Para saber mais, confira neste e-book como inovar e melhorar o clima organizacional!

O que é People Analytics e como ele impacta na gestão da empresa?

People Analytics

Graças aos avanços tecnológicos, muitas empresas têm reconhecido a importância de ficarem atentas às tendências que envolvem o entendimento do comportamento dos funcionários. Falando de maneira mais específica, as companhias têm percebido a latente necessidade de entender o que é People Analytics a fim de implementá-lo na instituição. Isso porque é notável o crescimento exponencial que certas empresas têm experimentado após abandonar seus programas de gerenciamento tradicionais para abraçar uma nova estratégia que retém grandes talentos e contribui ativamente para o sucesso organizacional. Se interessou pelo assunto? Então, continue acompanhando este post para compreender do que se trata essa tática e quais os benefícios que ela pode trazer para o seu negócio. Confira! Entenda o conceito de People Analytics De modo geral, o People Analytics consiste em um processo de coleta, organização e análise de dados sobre o comportamento dos funcionários que tem como objetivo ajudar nas tomadas de decisão da companhia. Ao reconhecer que os colaboradores são recursos valiosos para a empresa, é fundamental entender o que os estimulam e os tornam mais engajados com a instituição. Conheça os impactos dessa metodologia na gestão de empresas Aumento do engajamento dos funcionários Para aumentar o envolvimento dos funcionários com o negócio, é essencial entender o que os estimula a permanecer na companhia, quais são os seus desejos, suas expectativas em relação à carreira profissional, entre outros aspectos. Com o People Analytics, coletar todos esses dados importantíssimos fica bem mais fácil. A partir daí os gestores poderão trabalhar para sanar as necessidades dos colaboradores, aumentando o engajamento de todos. Contribui para a criação de um RH estratégico Ao utilizar esse cruzamento de informações, o setor de recursos humanos — não somente, mas a empresa como um todo —, consegue tomar decisões de maneira mais estratégica, o que é fundamental para alavancar o crescimento da marca. Para isso, é preciso promover mudanças culturais na organização para que os resultados esperados sejam alcançados. Retenção de talentos As companhias que conseguem compreender o que é People Analytics e implementá-lo em suas táticas de gestão de pessoas eficientemente conseguem reter mais talentos e, consequentemente, melhores resultados nos negócios. Isso influencia tanto na qualidade dos serviços e produtos oferecidos como na consolidação da marca no mercado frente aos concorrentes. Seleções mais inteligentes de funcionários Os aspectos que envolvem a contratação de novos profissionais vão além de apenas um bom currículo. Deve-se analisar se aquele candidato tem o perfil adequado para fazer parte do time da companhia e se é capaz de internalizar seus valores. É para isso que o People Analytics existe; com essa estratégia, o setor de RH consegue realizar contratações mais inteligentes para a instituição. Acompanhamento da produtividade dos colaboradores Como você pode perceber até agora, conseguir resultados positivos depende de vários fatores e a produtividade é um deles. A motivação, tempo de descanso e o ambiente de trabalho são fatores que contribuem para o aumento ou a queda na produtividade dos colaboradores. Tendo isso em vista, o People Analytics consegue analisar esses dados para promover mudanças fundamentais, resultando em altos índices de desempenho. Coletar e analisar dados dos colaboradores e da empresa como um todo ajuda os gestores a tomarem decisões mais assertivas em prol do desenvolvimento da organização. É por isso que você deve compreender o que é People Analytics e aplicá-lo em seu negócio. Agora que você já conseguiu isso, confira este outro artigo para ampliar os seus conhecimentos sobre gestão de pessoas e impulsionar o crescimento da sua empresa!

Saiba como proporcionar ótimas experiências nos eventos para funcionários!

eventos para funcionários

Engana-se quem acredita que as ações de endomarketing — estratégias pensadas para engajar o público interno de uma empresa — são responsabilidades exclusivas do setor de recursos humanos da organização. A realidade é que todos os gestores precisam trabalhar em conjunto para que essa tática gere os resultados esperados. Para isso, existem inúmeras maneiras de colocá-la em prática, como os eventos para funcionários. Para que a ação obtenha sucesso, é fundamental conhecer os colaboradores, suas preferências, suas dores e anseios. Somente assim será possível proporcionar experiências inesquecíveis e os estimular a “vestir a camisa da empresa” cada vez mais. É por essa razão que a união do endomarketing e da elaboração de eventos é tão harmoniosa. No conteúdo de hoje, você verá como essa estratégia contribuirá para aumentar o envolvimento dos funcionários com o negócio. Confira! Ouça seus colaboradores por meio da comunicação interna Diversos problemas podem ser evitados quando a comunicação interna está alinhada. Dessa forma, uma ação organizacional é o ambiente perfeito para promover mais o contato direto entre os funcionários e analisar a maneira como as mensagens circulam internamente. Um momento de confraternização favorece a troca de ideias e o compartilhamento de opiniões, dados que podem ser utilizados para fortalecer os alicerces da empresa. Busque pontos que visem à satisfação dos colaboradores Outra questão que pode ser muito bem explorada durante um evento empresarial é a satisfação dos colaboradores com o negócio. Enquanto a equipe se diverte, aproveite para perguntar a cada colaborador como ele se sente dentro da companhia. Isso demonstra que a função deles é valorizada e é essencial para o funcionamento da instituição. É a ocasião ideal para estimular o sentimento de pertencimento da equipe. Promova a integração entre os funcionários Os eventos para funcionários também são excelentes ferramentas para promover a integração dos times que compõem a organização. Atividades em grupo, por exemplo, podem ser exploradas durante a ação, estimulando um envolvimento maior entre os diversos setores da empresa. O convívio contribui para que os colaboradores tenham mais empatia uns com os outros, o que influencia no bem-estar de cada um, otimizando os trabalhos realizados. Utilize um sistema de recompensas Mais uma maneira de incentivar e engajar a sua equipe durante um evento institucional é por meio de recompensas pelo trabalho realizado competentemente. Você pode anunciar que haverá pequenos prêmios para os funcionários que demonstrarem melhores desempenhos, por exemplo. Isso fará com que toda a equipe se sinta incentivada a cumprir com as tarefas e buscar sempre os melhores resultados. A experiência do colaborador como fator de melhora do clima organizacional Todas essas maneiras de planejar um evento organizacional contribuem para a melhora no ambiente de trabalho. Com uma atmosfera mais agradável, os colaboradores ficarão mais motivados e dispostos a trabalhar. Eles sabem que o crescimento do negócio também significa seu desenvolvimento como profissionais e, por isso, eles se esforçarão para alcançar o topo. Independentemente do porte da empresa, sempre haverá ocasiões em que uma celebração se fará necessária. E para isso, os eventos para colaboradores são ideais. Essa é uma excelente maneira de estimular o encontro entre gestores e colaboradores, aumentando o envolvimento de todos com a marca, por meio de experiências inesquecíveis. Seja em uma festa de fim de ano ou na celebração de uma conquista para a empresa, os funcionários precisam sentir que são fundamentais para o desenvolvimento da organização. Gostou deste artigo? Caso tenha se interessado em aplicar essa estratégia, entre em contato conosco para conhecer os nossos serviços e planejar o seu evento empresarial!

Como melhorar a qualidade de vida no trabalho? Entenda aqui!

qualidade de vida no trabalho

A qualidade de vida no trabalho é um fator determinante para o sucesso de qualquer negócio. Afinal de contas, quando o colaborador sente-se integrado ao time, a sua motivação em crescer profissionalmente dentro da empresa é ainda maior. Sabendo o quanto você deseja proporcionar um ambiente agradável a sua equipe, preparamos este post com informações sobre a importância desse tipo de conduta e como colocá-la em prática. O que significa qualidade de vida no trabalho? A qualidade de vida no trabalho é um conjunto de condutas que uma empresa desempenha para aprimorar a satisfação de um funcionário com o ambiente e a sua função exercida, com o objetivo de alcançar resultados positivos para ambas as partes. Pensar no bem-estar da equipe é, então, um avanço para os colaboradores, visto que defende experiências mais benéficas e maior reconhecimento profissional, além de conceder as condições necessárias para a realização das atividades em um ambiente saudável a todos. Por que isso é tão importante? As condutas adotadas para melhorar o ambiente de trabalho não são importantes apenas para empresas que buscam uma equipe mais produtiva, mas também incentiva aqueles profissionais que desejam crescer em suas carreiras. Sendo assim, desenvolvê-las é um investimento duplo, já que o colaborador estará mais disposto em razão da confiança depositada nele e, por consequência disso, será mais produtivo em suas demandas. Quais são os principais fatores? Motivar os funcionários é uma prática fundamental para não perder talentos e aumentar os resultados. Mas para isso as empresas precisam planejar e desenvolver maneiras de aumentar a satisfação individual e coletiva. Confira alguns fatores que determinam a qualidade de vida no trabalho. Feedback aos colaboradores O Feedback contínuo é essencial para aqueles colaboradores que desejam crescer dentro da empresa. Essas orientações funcionam como um guia para mostrá-los a melhor direção até o sucesso profissional. Além disso, a prática favorece a sua autoestima e segurança no que faz. Capacitar as lideranças A habilidade de liderar é uma das mais desejadas pelas empresas e uma das mais procuradas pelos profissionais que têm em vista crescer dentro de qualquer negócio. Mas, em muitos casos, para isso é necessário investir em conhecimento. Uma boa capacitação, além de ajudar a promover a sua empresa, fará com que você não erre na hora de promover alguém. Boas condições para trabalhar Oportunizar um ambiente agradável e confortável, seja por meio da tecnologia ou iluminação, pode ajudar a reverter alguma insatisfação que possa existir, evitando a diminuição da motivação, produtividade e a qualidade de vida no trabalho. Integração dos funcionários Investir em estratégias que estimulem um relacionamento agradável entre os colaboradores é uma boa maneira de manter a cultura organizacional viva. Para mais, quando se investe em programas desse tipo a jornada de trabalho torna-se mais prazerosa e, com isso, a equipe consegue realizar as suas atividades com mais vontade e empenho. Favorecer a qualidade de vida no trabalho precisa ser uma prática constante e não apenas pontual. Todos os fatores citados ajudarão a aumentar o senso de comunidade e pertencimento da sua equipe. Portanto, reserve um tempo para planejar as ações e definir o melhor caminho para implementá-las em sua empresa. Se você gostou deste post, então siga as nossas redes sociais para acompanhar novas atualizações. Estamos no Facebook, no Instagram e no LinkedIn!

Programa de compliance: entenda como implementar em sua empresa

programa de compliance

Independentemente do tamanho da empresa ou do seu segmento de atuação, é indispensável à toda organização um bom programa de compliance para impulsionar os resultados financeiros e promover operações eficazes. Entretanto, antes de implementá-lo em sua corporação, é preciso compreendê-lo. O compliance corporativo consiste em uma série de processos que visam garantir o cumprimento das regulamentações, padrões, práticas éticas e leis que se aplicam à organização, por parte dos funcionários e todos os envolvidos com a companhia. Ao adotar essa estratégia, o negócio detecta a violação de regras e evita possíveis transtornos judiciais. Dessa maneira, o conteúdo de hoje foi elaborado para que você possa entender um pouco mais sobre esse programa e sua implementação em uma empresa. Continue acompanhando e confira! Desafios na hora da implementação Assim como qualquer outra mudança corporativa, a aplicação de um novo programa na organização pode enfrentar uma série de desafios, sobretudo quando tais mudanças afetarão a maneira como os colaboradores se comportam na empresa. O primeiro passo para driblar qualquer obstáculo: é essencial que os gestores conscientizem todos acerca do funcionamento do novo programa. Além disso, é fundamental que haja um suporte para o conjunto de disciplinas implementados. Será difícil colocar em prática uma metodologia que não recebe apoio dos diretores da organização. Ao compreender a importância de novas políticas e éticas empresariais, os colaboradores aceitarão mais facilmente qualquer mudança institucional. Principais benefícios que a área de compliance pode trazer De forma direta, as vantagens que um programa de compliance pode trazer para a empresa envolve: a prevenção de condenações e prejuízos financeiros; a proteção do patrimônio corporativo; uma melhor rentabilidade; redução de custos; fortalecimento da relação entre funcionário e empresa; aumento da produtividade e qualidade dos serviços oferecidos, entre outros. Passos para implementar um programa de compliance efetivo Como dissemos inicialmente, esse programa tem o objetivo de atualizar as políticas da empresa para que a organização em si e os funcionários ajam conforme as leis e os regulamentos. Para isso ser aplicado de maneira efetiva, é necessário: 1. Uma política institucional objetiva As regras precisam ser claras e adaptadas à linguagem da corporação. Todos os funcionários devem entender o funcionamento da nova implementação, portanto, é preciso utilizar exemplos de questões éticas reais. 2. Um treinamento de alto nível É fundamental que todos os colaboradores tenham total conhecimento sobre as leis, regulamentos e políticas corporativas dentro do negócio, além de compreender claramente o que é e o que não é um comportamento tolerado pela instituição. 3. Uma equipe bem estruturada Para que o programa tenha seu desempenho positivo, é importante que todos envolvidos com a corporação tenham consciência e responsabilidade sobre as decisões tomadas em nome da organização. A equipe precisa estar visível, ativa, engajada e bem integrada. Como você pode perceber, um bom programa de compliance ajuda a prevenir comportamentos impróprios na organização. Depois que ele estiver estabelecido adequadamente, o negócio funciona com conformidade, com riscos minimizados e com uma reputação positiva que influencia diretamente nos ganhos da empresa. Gostou deste artigo? Caso você tenha se interessado em saber mais sobre estratégias corporativas, confira nosso conteúdo sobre a importância de uma campanha de incentivo para empresas!

Qual o perfil do profissional da Indústria 4.0?

profissional da Indústria 4.0

Referenciada como a quarta revolução industrial, a indústria 4.0 é um termo relativamente novo, que indica como os computadores, o aprendizado de máquinas e a automação impactam no futuro dos negócios. Tendo em vista esse novo panorama do mercado, o perfil do trabalhador exigido também se modifica. Isso significa que o profissional da Indústria 4.0 deve ter qualificação a nível técnico. Além disso, é imprescindível que ele tenha habilidade de trabalhar em equipe e possua conhecimentos nas áreas de informática, segurança do trabalho, controle de qualidade, entre outras capacitações que representem diferenciais para o novo ramo. Com base nessas informações, o conteúdo de hoje foi elaborado para apresentar a você o perfil desejado para a nova indústria. Continue acompanhando e confira! Adaptação às novas tecnologias Programados para obedecer ordens vindas de um software, os novos equipamentos das empresas já conseguem emitir dados sobre o seu ciclo de vida. É possível identificar problemas operacionais antes que eles aconteçam porque a máquina apresenta sinais de que precisa passar por uma manutenção preventiva. A partir dessa realidade, os operadores precisam atualizar seus conhecimentos para que estejam de acordo com as tendências tecnológicas. Também devem se adaptar às novas funcionalidades e conceitos para se encaixar ao novo ambiente de trabalho. Formação multidisciplinar Com a difusão desse modelo industrial, o profissional da Indústria 4.0 terá que carregar no currículo formações mais específicas. Isso porque esse setor está exigindo que seus trabalhadores saibam lidar com situações e áreas diferentes daquelas estudadas nas formações tradicionais. O objetivo é fazer com que eles entendam o funcionamento da nova indústria como um todo. Portanto, o profissional disposto a expandir seu leque de conhecimentos, realizar novos cursos ou treinamentos e estudar softwares específicos estará qualificado para ingressar nessa nova realidade industrial. Conexão a todo instante Outra habilidade requerida para o profissional desse novo modelo de mercado é a capacidade de estar conectado constantemente. A indústria 4.0 se trata de um ramo totalmente digital, no qual os sistemas de Big Data permitem que seus funcionários tenham acesso a todo tipo de informação corporativa remotamente. A maior vantagem disso é que o profissional terá uma rotina de trabalho mais adaptável: ele conseguirá analisar o que deve ser feito com urgência e o que pode ser realizado posteriormente, tudo dentro do seu tempo para que as tarefas sejam executadas com mais eficiência. Relacionamento em equipe É notável que a indústria está evoluindo para um modelo M2M — Machine to Machine. Apesar disso, ainda é indispensável que o profissional saiba trabalhar em harmonia e tenha um bom relacionamento com seus colegas de profissão. Mesmo com as diferentes funções de cada pessoa, pensar em conjunto pode impulsionar o desenvolvimento de novas ideias para melhorar o faturamento da companhia. Esse profissional precisa entender o funcionamento das distintas áreas de atuação da indústria para uni-las de forma que gere bons resultados. É uma capacidade valorizada no segmento e que pode proporcionar novos planos de carreira. O novo modelo de indústria não pode ser evitado. Portanto, as empresas que investirem nele antes da concorrência terão grandes vantagens na obtenção de resultados positivos, principalmente na busca pelo profissional da Indústria 4.0. É de extrema importância que o perfil selecionado esteja qualificado para atuar nessa nova realidade. Agora que você entendeu do que se trata a indústria 4.0 e como deve ser o perfil ideal de seus profissionais, curta a nossa página no Facebook para continuar tendo acesso às notícias sobre o assunto!

Por que é preciso implementar a educação corporativa nas empresas?

educação corporativa nas empresas

Com o passar do tempo, as organizações começaram a perceber que já não é mais suficiente oferecer apenas bons salários e posições de destaque aos seus colaboradores para estimulá-los a abraçar os ideais da empresa. A partir desse cenário, elas notaram o quão importante é buscar estratégias e ações mais eficientes a fim de favorecê-los, engajá-los na organização e ajudá-la a se desenvolver. Contudo, quando tratamos da gestão de pessoas, há uma questão que é bastante valorizada por qualquer profissional e torna-se essencial para o aumento da produtividade e da competência na execução das tarefas: a educação corporativa nas empresas. Colaboradores bem treinados sentem-se mais satisfeitos ao perceber o investimento que está sendo feito neles e, como consequência, buscam a excelência na realização de seus trabalhos. Dessa forma, é crucial que você entenda o que é a educação corporativa, quais são seus benefícios e como implementá-la na sua organização. Então, continue a leitura e saiba mais! O que é educação corporativa? Mais do que um treinamento de mão de obra, a educação corporativa é o conjunto de ações que buscam promover o desenvolvimento dos funcionários em paralelo com as estratégias e os objetivos globais de uma instituição. Isso contribui para a inovação dos processos empresariais e para o crescimento da corporação como um todo. Quais são as principais vantagens de implantá-la? Motivação dos funcionários Colaboradores que recebem capacitações percebem que a companhia preocupa-se com o seu desenvolvimento profissional. Geralmente, investimentos como esse são de alto valor financeiro, o que contribui ainda mais para que eles sintam-se valorizados e procurem apresentar os resultados do que foi gasto em seu treinamento. Aumento da produtividade Quando um funcionário recebe educação corporativa nas empresas, ele consegue compreender, de forma ampla, todas as necessidades da corporação, dominando a execução de tarefas e identificando possíveis melhorias que resultarão em resultados positivos. Ao aumentar a sua produtividade, ele realizará essas otimizações com mais competência e qualidade. Desenvolvimento de lideranças Um treinamento corporativo não envolve apenas os trabalhadores da empresa. Os líderes de cada setor também precisam ser educados para que a companhia ganhe mais motivação, fique mais unida e gere mais produtividade. Além disso, os colaboradores percebem que podem confiar em seus gestores para receber ajuda em questões como problemas profissionais ou quaisquer outros incômodos. Vantagem competitiva Provavelmente, esse é um dos maiores benefícios que a educação corporativa pode proporcionar. Se uma organização possui um time engajado, mais motivado, competente e com uma excelente produtividade, ela recebe mais credibilidade e, certamente, destaca-se em relação aos seus concorrentes. O que fazer para implementar a educação corporativa nas empresas? Elabore um planejamento Nessa etapa, você precisará fazer um compilado de todas as necessidades da organização a partir de uma perspectiva educacional. Para isso, é fundamental conhecer o público a quem a ação será direcionada. Se for o público interno, descubra seus anseios e dificuldades acerca do trabalho na empresa. Caso seja o público externo, defina o que a sua marca pretende atingir com o treinamento. Estruture o conteúdo a ser passado Elaborado o planejamento, é hora de estruturar os temas e o conteúdo que serão passados para a audiência. Monte um plano de aulas que especifique tudo o que será abordado em cada lição. Determine quem serão os palestrantes, quais materiais serão utilizados, seus objetivos etc. Assim, você conseguirá visualizar o andamento dos cursos mais claramente e mensurar o retorno obtido em cada um deles. Engaje todos os funcionários Por fim, execute o que foi planejado. Inicie pensando em diferentes maneiras de atrair seus colaboradores ou o público externo para as aulas e procure criar incentivos para que eles envolvam-se com o que está sendo ofertado. Estimule o trabalho em grupo e sempre peça feedbacks para saber como eles estão desenvolvendo-se. Feito tudo isso, não esqueça de analisar os resultados enquanto o programa de educação corporativa nas empresas está sendo colocado em prática. Assim, você conseguirá estabelecer meios para sempre melhorar o que é oferecido. Agora que já sabe da importância de educar seus colaboradores, deixe um comentário neste post contando-nos sua experiência com o treinamento interno em sua empresa!

Como escolher uma produtora de eventos de qualidade?

produtora de eventos de qualidade

Organizar uma ação é uma tarefa de grande complexidade, ainda mais quando consideramos a sua logística. Além disso, muitas empresas não dispõem de uma equipe qualificada, o que as leva para uma importante questão: saber como contratar uma produtora de eventos de qualidade. As vantagens de terceirizar a produção de um evento são diversas. Uma agência organizadora dará todo o suporte que a sua ação precisa para ser bem-sucedida, como: a gestão de pessoas, a divulgação do evento, os serviços de fornecedores, brindes e ações criativas etc. Contudo, é preciso muito cuidado na hora da contratação para reduzir as chances de sofrer um golpe ou atrasar o seu cronograma. Por conta desses aspectos, no post de hoje você descobrirá como escolher uma produtora de eventos de qualidade antes de deixar a produção da sua ação sob a responsabilidade de uma empresa especializada. Confira! Avalie o boca a boca Um dos primeiros fatores que você deve analisar é a reputação da produtora desejada. Não poupe tempo pesquisando como a imagem da agência está sendo propagada pelas pessoas. Analisar feedbacks de clientes antigos é sempre uma excelente alternativa! Portanto, faça um apanhado geral dos principais comentários sobre a entidade: a maioria deles é positivo ou negativo? A empresa atendeu às expectativas? Cumpriu todos os itens acordados no contrato? Atendeu os prazos corretamente? Além disso, quanto mais recente for o relato — e com boa avaliação —, melhor. Portanto, reúna o maior número de informações possível. Se os resultados encontrados forem positivos, esse é um sinal de que a organizadora, além de ter credibilidade, mantém um bom relacionamento com os seus clientes. Tais informações lhe darão uma noção inicial da competência da empresa e ajudarão você a prosseguir com a possível contratação. Não se esqueça de checar, principalmente, feedbacks de clientes que realizaram eventos compatíveis com o que o você pretende organizar. Alinhe o perfil do evento com o perfil da produtora escolhida Antes de tomar qualquer decisão, você precisa ter certeza de que as características do seu evento — porte, tipo de público, duração etc. — estão em harmonia com o trabalho que a produtora a ser contratada costuma realizar. É mais comum do que se imagina contratar empresas especializadas em eventos de menor alcance para ações de grande porte. Logo, isso representa uma enorme perda de tempo e de trabalho dos envolvidos no projeto, impactando negativamente no sucesso da ação. Para não correr o risco de ter que reiniciar a organização do zero, dê muita atenção a esse aspecto ao contratar uma produtora. Preze pela transparência Saber como escolher uma produtora de eventos envolve muitos aspectos distintos. E a transparência da organizadora no relacionamento com o contratante é um deles.  A empresa contratada tem a obrigação de expor com clareza os processos realizados em todas as etapas da produção do evento, principalmente nos custos necessários para realizar a ação. Uma boa forma de descobrir isso é pedindo um orçamento com descrição de cada item para a produtora-alvo. Assim, você terá a certeza da credibilidade da agência e elimina as possibilidades de calote e o não cumprimento de determinado serviço dentro do prazo. Deixe alguém da própria equipe participando da organização Um dos maiores benefícios de terceirizar a organização de um evento é que você não precisa se preocupar com os numerosos processos que preparar uma ação exige. Contudo, isso não quer dizer que você pode se abster da responsabilidade de acompanhá-los. Por isso, não deixe de contar com alguém da sua equipe para verificar o andamento de todas as etapas de produção. Ao fazer isso, você se certifica de que tudo está correndo conforme o planejado e garante que a empresa contratada realmente foi uma boa escolha, evitando surpresas desagradáveis. Entender como escolher uma produtora de eventos é fundamental para obter resultados satisfatórios com a sua ação. Em suma, uma agência especializada de qualidade deverá apresentar todos os fatores abordados no post de maneira positiva. Não meça esforços para encontrar aquela que mais se encaixa em seu perfil e expectativas, afinal de contas, tudo o que você espera é que o seu evento alcance o sucesso e gere novos negócios. Bom, agora que você já sabe o que fazer para contratar a produtora que realizará a sua ação, que tal aprender um pouquinho mais sobre o assunto? Assine a nossa newsletter para receber conteúdos exclusivos!

Vale a pena contratar uma assessoria de imprensa para eventos?

assessoria de imprensa para eventos

Um dos maiores desafios da produção de uma ação é encontrar a estratégia e os meios ideais para fazer a sua divulgação. E é por essa razão que contratar uma assessoria de imprensa para eventos passa a ser a melhor escolha. A assessoria trabalha de maneira tática, impulsionando a imagem da empresa realizadora e resolvendo possíveis conflitos, garantindo que não haja desvios de comunicação com o público. Caso você pretenda promover o evento da sua empresa nas grandes mídias, o serviço de uma assessoria de imprensa é ainda mais essencial. Isso porque é preciso muita técnica e planejamento para lidar com os grandes canais de comunicação e usá-los para atingir a audiência certa. E essa equipe consegue fazer isso com grande eficiência. Entretanto, estes não são os únicos motivos pelos quais você precisa contratá-la. Confira abaixo outros benefícios de usufruir dos serviços de uma assessoria de imprensa! Gestão de crises Como sabemos que produzir um evento não é nada fácil, é de se esperar que pequenas crises e imprevistos apareçam ao longo deste percurso. E quando isso acontece, é necessário expertise para lidar com eles sem que todas as semanas, ou até meses, de planejamento da ação não sejam comprometidas. Por exemplo: quando é feito algum tipo de reclamação ou comentário negativo relacionado à marca promovente do evento, é papel da assessoria contornar essa situação de maneira sábia e estratégica para que a comunicação e o relacionamento com o público não sejam prejudicados. Visibilidade do evento Outra vantagem que a assessoria de imprensa para eventos traz, é o aumento da visibilidade do evento. Isso porque essa equipe saberá o momento exato de promover a ação para que ela se destaque no mercado. Muita propaganda atinge os espectadores diariamente. Saber se diferenciar delas e atrair a atenção da audiência é um trabalho que a assessoria consegue fazer muito bem. Além disso, fazer a promoção de um evento requer um cronograma bem estruturado e idealizado em pequenas etapas práticas a serem aplicadas desde muito antes do dia da ação. Quanto mais cedo a marca interagir com o público de maneira assertiva, maiores serão as chances de engajamento. Produção de releases Parte do trabalho da assessoria de imprensa é produzir releases — comunicados para a imprensa, que objetivam informar, responder ou esclarecer quaisquer acontecimentos relacionados ao assessorado — para os principais veículos de comunicação. Esse material serve como base para entrevistas com jornalistas conceituados no segmento, coletivas, divulgação de notas editoriais, matérias elaboradas, campanhas de promoção do evento, etc. A grande vantagem de fazer divulgação por meio da imprensa especializada no segmento do negócio, é a possibilidade de atingir um público massivo. Além do mais, as divulgações serão sempre desenvolvidas de forma espontânea, sem a forte imagem de propaganda, o que atrai muito mais o interesse da audiência. Credibilidade e confiança Como dissemos inicialmente, o cuidado e preservação da imagem da empresa focada no evento é indispensável e crucial para o seu sucesso. Para isso, a maneira como ela se comunica com a audiência deve ser acompanhada de perto. Nesse sentido, a assessoria fica responsável por identificar as melhores oportunidades de compartilhamento de informações, a linguagem adequada a ser usada e outros fatores que aumentarão a credibilidade da marca e a confiança dos clientes. Tais medidas influenciam na autoridade da empresa, o que estimula o interesse do público segmentado no evento e facilita o processo de fidelização. Bom, agora que você já entendeu a real importância de uma assessoria de imprensa para eventos, pode ir em busca da melhor equipe que cuidará para envolver e cativar o seu público-alvo com estratégias bem planejadas. Mas lembre-se que é indispensável que a assessoria escolhida entenda perfeitamente todo o conceito e o objetivo que envolve a sua ação. Caso você queira continuar tendo acesso a conteúdos exclusivos sobre o tema, assine a nossa newsletter para não perder nenhuma dica!