5 boas práticas para desenvolver uma cultura de trabalho colaborativo

trabalho colaborativo

A definição de uma empresa bem-sucedida é bastante ampla, mas algumas características são comuns a todas. O trabalho colaborativo é uma estratégia cada vez mais fundamental no mundo corporativo, principalmente em uma época em que a internet e as novas tecnologias se desenvolvem constantemente. Investir nesse tipo de cultura de colaboração é muito importante e gera inúmeros benefícios para as empresas. Caso ela seja bem implantada e planejada, pode ser essencial para que os profissionais tomem medidas mais acertadas, para soluções mais rápidas de problemas e para o aumento da aprendizagem dos funcionários. Neste post vamos mostrar 5 boas práticas para desenvolver uma cultura de trabalho colaborativo. Confira! 1. Envolva a equipe nas tomadas de decisões Grande parte dos profissionais no mundo corporativo gosta de se sentir importante e de fazer parte das principais tomadas de decisões das empresas. Por isso, é essencial envolver todas as equipes nessa estratégia para iniciar o processo de desenvolvimento de uma cultura de trabalho colaborativo. Envolva e integre os funcionários para agregar valor às suas equipes. 2. Crie espaços colaborativos Dentro de uma empresa, é muito importante juntar pessoas de diferentes áreas para incentivar a troca de ideias e melhorar as relações. Crie espaços colaborativos, como lounges e salas de reuniões, onde todos possam se encontrar para compartilhar experiências, conhecimentos e habilidades. As empresas devem usar esses espaços para trazer benefícios emocionais aos funcionários. 3. Proporcione flexibilidade aos funcionários No mundo corporativo, é comum perceber funcionários desanimados e com uma baixa produtividade. Por isso, é essencial que as empresas proporcionem flexibilidade aos profissionais de todas as áreas. Isso pode ser feito por meio de horários de trabalho mais flexíveis, oportunidade da pessoa trabalhar de casa em alguns dias (home office), entre outras medidas. 4. Estimule a participação e o engajamento dos colaboradores Funcionários proativos são muito desejados em grande parte das empresas, mas nem todos os profissionais têm essa característica. Sendo assim, é fundamental estimular a participação e o engajamento dos colaboradores, com o objetivo de trocar ideias, aumentar o compartilhamento de conhecimentos e a criação de novas estratégias corporativas, por exemplo. 5. Reconheça o trabalho da equipe A motivação dos profissionais precisa ser constante. Assim como é importante definir metas, é fundamental reconhecer o trabalho da equipe quando elas são atingidas. Essas atitudes geram um aumento na confiança dos colaboradores e na produtividade de todos os profissionais. Premiações ou simples elogios são benéficos para o desenvolvimento dos negócios. Investir na criação de uma cultura de colaboração é essencial em todas as áreas de uma empresa. O trabalho colaborativo tem a capacidade de melhorar o emocional dos funcionários e aumentar a produtividade. Por isso, busque incluir os colaboradores nas principais tomadas de decisão, crie espaços colaborativos para melhorar as relações pessoais, proporcione flexibilidade a todos, estimule os profissionais a se engajarem cada vez mais e, principalmente, saiba reconhecer os esforços deles. Gostou dessas dicas de boas práticas para desenvolver uma cultura de trabalho colaborativo em uma empresa? Então compartilhe este post nas redes sociais e troque ideias com os seus amigos sobre o assunto!

Afinal, o que é gamificação e como utilizá-la na empresa?

gamificação

Você já ouviu falar ou imagina o que é gamificação? Basicamente é a aplicação de técnicas de jogos dentro do mundo corporativo, como em processos seletivos, treinamentos ou na comunicação interna. Também conhecida como gamification, essa é uma grande tendência para a área de Recursos Humanos. Graças à tecnologia — cada vez mais presente dentro das empresas —, a estratégia já é utilizada em muitas companhias, tanto no Brasil quanto no mundo. Para que você não fique por fora e também possa utilizar esse recurso na sua empresa, pontuamos algumas questões relevantes a respeito da gamificação. Continue a leitura deste post e saiba mais! Qual é a importância do uso da gamificação? Tão importante quanto saber o que é gamificação é entender o porquê do seu uso. Partindo do princípio que gamificar consiste em utilizar as técnicas de jogos, significa que pontuações, missões, objetivos, conquistas e premiações devem fazer parte das ações. A consequência de instituir um programa que incentive e recompense os colaboradores é o engajamento. Quando uma equipe atua de maneira engajada, ela aumenta o seu desempenho e isso se reflete em resultados positivos. Além disso, o recurso torna as atividades voltadas aos trabalhadores muito mais atrativas para todos, fazendo com que as propostas sejam mais bem aproveitadas. Sendo assim, os investimentos realizados pelas empresas tendem a ser mais efetivos. De que maneiras utilizar a gamificação na empresa? Para que fique ainda mais nítido o que é gamificação e a sua importância, separamos dois exemplos de aplicação para diferentes objetivos. Dessa maneira, você pode ter uma visão mais objetiva sobre o que é a estratégia. Comunicação interna Como mencionamos no início deste material, a gamificação pode ser utilizada em diversas atividades dentro de uma empresa, de acordo com o seu objetivo. Essa estratégia pode ser utilizada para melhorar a comunicação interna da empresa. Um dos principais desafios de uma organização é manter o alinhamento de informações, fazendo com que elas circulem sem ruídos e que todos os colaboradores entendam perfeitamente a cultura, os valores e o que a empresa espera da sua atuação. Aqui, é possível fazer uso de um quiz, em que os profissionais participam de um jogo de perguntas e respostas sobre o negócio como um todo e seus produtos. O ranqueamento e a premiação dos mais bem colocados fazem com que os indivíduos busquem mais informações, dominando questões pertinentes à rotina de trabalho. Além disso, promove a integração entre os profissionais. Apoio em treinamentos O esquema de pontos, desafios, placares de líderes e recompensas são ótimas ferramentas de apoio em treinamentos — e os recursos tecnológicos tornam esse processo muito mais interessante. Por exemplo: é possível utilizar ferramentas como os óculos de realidade virtual para que os profissionais desempenhem algumas atividades relacionadas às suas funções. Nesse caso, uma equipe de segurança ou brigada de incêndio pode ser treinada de maneira divertida, lúdica e instigante. Por que analisar os resultados das ações? Realizar testes, pesquisas e acompanhar o comportamento dos profissionais após aplicar a gamificação é fundamental para avaliar se a estratégia realmente está surtindo os efeitos esperados e se colaboram para que as ações futuras sejam ainda mais eficientes. Conseguiu entender o que é gamificação, sua importância e como as atividades propostas por esse recurso podem auxiliar nas questões internas da empresa? Certamente os colaboradores vão se sentir mais motivados e a organização vai alcançar ótimos resultados! Continue aprendendo mais sobre as técnicas de incentivo aos profissionais! Veja o artigo que preparamos a respeito dos eventos.

Atividades para workshops: conheça 4 para torná-los mais atrativos

workshops

Mais do que nunca, o público espera por eventos diferenciados, que apresentem propostas inovadoras como workshops. Para os convidados, tão importante quanto ampliar os saberes, é ter uma experiência inigualável. É nesse contexto que surge a importância de pensar em atividades para workshop exclusivas, que chamem a atenção do público, deixando-o mais engajado. Claro que, para isso, é preciso ter um planejamento adequado e levar em consideração as necessidades dos participantes. Para ajudá-lo com essa tarefa, reunimos a seguir algumas opções de atividades que vão tornar o seu evento mais atrativo. O resultado? Uma experiência marcante para todos os envolvidos. Confira! 1. Cozinha show Imagine uma noite descontraída, regada a comidas e bebidas diferenciadas, em um ambiente aconchegante, ideal para realizar negócios promissores. Gostou da ideia? Essa é a proposta do cozinha show, que nada mais é do que um formato de evento que consiste em uma experiência gastronômica exclusiva. Os convidados podem assistir a preparação — passo a passo — das receitas, fator que permite mais interação. Mas não se engane, a culinária, aqui, é apenas o pano de fundo para a realização de bons negócios. A cozinha show é uma alternativa para sair da mesmice dos jantares de relacionamento. 2. Jogos Quer manter os convidados engajados e participativos? Invista então em jogos. Com isso, saem da zona de conforto e deixam de ser coadjuvantes para se tornarem protagonistas. Nesse sentido, eles se sentem parte integrante de algo maior. Por isso, não pense duas vezes e capriche nas atividades. Para não ter erro, opte por jogos que não só despertam o interesse dos convidados como também apresentam lições valiosas, como: o poder do trabalho em equipe e a importância da empatia. 3. Música ao vivo Eventos corporativos visam expandir os horizontes dos participantes assim como promover networking, certo? Isso não significa que durante a ocasião os convidados não possam também se divertir. Pelo contrário: aliar conhecimento com momentos de descontração é um caminho sábio que vai garantir resultados expressivos. Por isso, vale a pena pensar na possibilidade de contratar músicos para tocar entre as palestras ou no final do evento. Lembre-se de que a música é capaz de unir pessoas, além de ser um ótimo instrumento para quebrar o gelo dos participantes. 4. Decoração temática Realizar um evento todo temático é outra opção que vai deixar a ocasião ainda mais atrativa. Que tal, por exemplo, organizar um workshop com o mote de super-heróis ou ainda de filmes de cineastas que são referência, como o Tarantino? Aqui, não existe certo ou errado. Basta usar a criatividade a seu favor. Não se esqueça de que todo o evento deve ser pautado no tema escolhido, desde a decoração até mesmo as refeições. Se possível, indique no convite o traje recomendado. Assim, os participantes terão a oportunidade de vivenciar uma experiência inigualável. Para escolher a atividade que dialogue diretamente com a proposta do workshop, é necessário levar em consideração o perfil do público-alvo. Somente assim você conseguirá criar um momento enriquecedor, que realmente agrade os convidados. Gostou das sugestões de atividades para workshop e quer mais opções de experiência que possam ser promovidas para tornar o evento especial? Entre em contato com a gente!

Veja os principais métodos de aplicar pesquisa de mercado para a sua empresa

pesquisa de mercado

Quer elevar o desempenho da sua empresa e ficar à frente da concorrência? Saiba que a pesquisa de mercado serve como um grande aliado nessa tarefa. Isso porque, mediante a coleta de dados, é possível verificar a qualidade dos seus serviços, identificar novas oportunidades e analisar o posicionamento da sua marca. Dessa forma, permite compreender quais os pontos precisam ser melhorados e, assim, criar estratégias mais eficazes. No entanto, apesar de entender a importância desse recurso, muitas empresas apresentam dúvidas na hora de escolher a melhor forma de aplicar a pesquisa de mercado. Nesse sentido, preparamos este artigo explicando as principais diferenças entre a pesquisa de mercado online e presencial. Quer saber quais são? Então, acompanhe a leitura. Pesquisa de mercado online Se você busca por agilidade e preços acessíveis, a pesquisa de mercado online é a melhor opção. Isso porque, além da facilidade, esse é o método mais simples e eficaz para conseguir informações. Confira abaixo as vantagens desse recurso. Públicos específicos Por meio de uma plataforma online é possível selecionar o público que será destinado a pesquisa. Sendo assim, esse recurso é indicado para quem precisa obter informações específicas sobre um determinado produto, região, faixa etária etc. Preços acessíveis Engana-se quem pensa que uma pesquisa de mercado online exige muitos recursos. Pelo contrário, esse modelo tem a função de popularizar essa prática, o que possibilita a coleta de dados com preços bem acessíveis e, em algumas plataformas, isso pode ser feito até de forma gratuita, sem prejudicar a qualidade das informações. Agilidade no processo A pesquisa online é um recurso que além de fornecer um processo mais rápido, permite que você mesmo elabore a pesquisa usando apenas um computador. Logo, essa alternativa oferece mais comodidade e agilidade tanto para quem o fez quanto para o entrevistado. Processamento dos dados automatizado A praticidade é a principal característica da pesquisa de mercado online. Por isso, a organização dos dados é feita de maneira automatizada. Logo, os retornos ficam disponíveis na tela de resultados do usuário de maneira que ele possa acompanhar em tempo real. Outra vantagem é a possibilidade de filtrar as respostas de acordo com o gênero, faixa etária e região. Essa comodidade facilita a visualização dos dados e, sobretudo garante uma análise mais precisa. Pesquisa de mercado presencial A pesquisa de mercado presencial é indicada em momentos em que o contato humano é essencial, pois permite que o entrevistador se aproxime mais do entrevistado. Diante disso, é possível observar o comportamento do participante conforme ele passa pelo processo de entrevista. Nesse sentido, a pesquisa de mercado pode ser feita por meio de um evento exclusivo, que além de proporcionar uma experiência única, ainda permite maior interação entre os participantes, garantindo resultados mais eficientes. Portanto, as pesquisas de mercado tanto online quanto presenciais são ferramentas que podem fazer a diferença no desenvolvimento do seu negócio. No entanto, para alcançar os resultados esperados é preciso escolher os questionamentos certos que farão parte do seu estudo. Afinal, além de facilitar no momento da análise, essas informações servirão como base para o processo decisório e para a criação de estratégias que elevarão o desempenho da sua empresa. Então, já sabe qual pesquisa de mercado escolher? Antes de fazer a sua escolha, sugerimos que conheça os principais tipos de eventos corporativos para você se inspirar.

Afinal, por que estreitar o relacionamento com os stakeholders?

relacionamento com stakeholders

Manter o bom relacionamento com stakeholders é essencial para a expansão de qualquer negócio. No entanto, você sabe o que significa esse termo? Basicamente, refere-se a todas as partes comprometidas e interessadas com a empresa que podem ser influenciados ou não por ela. Geralmente, são representados pelos gestores, acionistas, funcionários, fornecedores, clientes, investidores, órgãos governamentais etc. Apesar de compreender a importância disso, muitas empresas se deparam com alguns desafios que, consequentemente, atrapalham a boa convivência entre as partes envolvidas. Por isso, criamos este artigo para mostrar para você que, apesar dos contratempos, é necessário envolver os stakeholders nas ações de marketing da empresa. Quer saber mais sobre esse assunto? Então, acompanhe a leitura! Melhora a imagem da marca perante o mercado Ter um bom planejamento de marketing é fundamental para o crescimento de uma empresa. No entanto, para que esse recurso produza bons resultados é importante envolver os stakeholders na elaboração dessas estratégias. Dessa forma, estabelecer uma conduta ética com todos os envolvidos reflete muito na reputação da empresa, pois quando se preza por um relacionamento mais próximo dificilmente terá que lidar com funcionários e consumidores insatisfeitos. Fortalece o relacionamento com os parceiros de negócios Investir em comunicação é o primeiro passo para fortalecer o relacionamento com seus parceiros de negócios. No entanto, por tratar-se de um público muitas vezes distintos é necessário definir a forma de comunicação específica para cada um. Dessa forma, é ideal fazer um mapeamento dos stakeholders dividindo-os em grupos a fim de conhecer suas expectativas e opiniões, pois cada um terá um objetivo específico em relação à sua empresa. Sendo assim com base nessas informações é possível criar eventos estratégicos que geram satisfação entre os envolvidos. Nesse sentido, quando você demonstra interesse em ouvir e atender a demanda dos seus stakeholders, além de gerar boa imagem para empresa, contribui para fortalecer ainda mais o relacionamento entre ambos. Melhora a comunicação com stakeholders Para que sua empresa tenha sucesso é primordial desenvolver a capacidade de se comunicar, ou seja, entender as necessidades dos stakeholders ouvindo seus conselhos e feedback. Em vista disso, é importante manter o diálogo de maneira ética respeitando as diversidades, expondo suas expectativas e ouvindo as opiniões dos demais. E, com base nessa troca de experiência, é possível tomar decisões mais coerentes no qual todos ficam satisfeitos. Gera insights para o negócio A partir do momento que você começa a ouvir seus stakeholders é inevitável o surgimento de novas ideais, visto que cada um terá uma visão diferente sobre sua empresa. Essa ação, contribui para a tomada de decisões mais certeiras, para a inovação e, também, para a prevenção de possíveis falhas. Há feedback sobre os produtos e serviços oferecidos Os feedbacks são muito importantes para desenvolver melhorias e corrigir falhas. Nesse sentido, é muito importante estabelecer um relacionamento sincero com os stakeholders. Reconhecendo quando estiver errado e estar disposto a buscar medidas que solucionam o problema. Sendo assim, procure ouvir o que eles têm a dizer, retorne todos os contatos, esclareça dúvidas e, sempre que possível, atenda as mudanças que foram propostas. Dessa forma, jamais ignore o feedback que lhe foi dado ou use um argumento não verdadeiro, pois a empresa que não assume seus erros diante dos stakeholders corre o grande risco de perder sua credibilidade perante o público. Por isso, para evitar esse tipo de situação vale recorrer aos canais de comunicação como e-mail, redes sociais, telefones e assim por diante. Portanto, a liderança exerce um papel fundamental na identificação e criação de ações específicas que garantem o relacionamento com stakeholders. Sendo assim, é possível definir estratégias que atendam as expectativas das partes interessadas, ficando na responsabilidade do gestor de marketing o comprometimento em realizar eventos que satisfaçam todos os envolvidos. Então, quer expandir ainda mais seu ciclo de contatos? Nos siga nas redes sociais, estamos no Linkedin, Instagram, Facebook e também no YouTube!

RH 4.0: entenda o que é e sua relevância para a empresa

RH 4.0

A tecnologia está cada vez mais presente no nosso cotidiano, e dentro das empresas seu papel é ainda mais forte. Gerenciar tantas pessoas, processos e setores seria uma tarefa extremamente árdua sem o auxílio dos softwares e plataformas. É por isso que hoje se fala tanto em RH 4.0. Especialistas no ramo acreditam que estamos enfrentando uma Quarta Revolução Industrial, e é nesse contexto que entra o conceito de RH 4.0. Como o setor pode se alinhar com a nova era digital? De que forma o trabalho dos profissionais de RH será impactado por essas transformações? Como as empresas podem se beneficiar? Neste artigo veremos o que é esse conceito e qual é a sua relevância para as empresas. Portanto, continue a leitura! O que é o RH 4.0? Pois bem, se antes as chamadas Revoluções Industriais introduziram novas tecnologias ao mundo, a revolução pela qual passamos hoje é mais sobre a fusão de tecnologias. Integrar uma inteligência artificial em objetos físicos, substituir um tipo de trabalho por máquinas ou utilizar algoritmos para facilitar tomadas de decisão. Até as empresas mais tradicionais têm percebido a necessidade de entrar no mundo digital para sobreviver. No caso mais específico dos setores de RH, isso não seria diferente. Utilizar as inovações ao seu favor significa aprimorar um processo seletivo, liderar melhor equipes e até gerenciar colaboradores de forma remota. Quais são os impactos? Existem várias mudanças proporcionadas pelo RH 4.0 em uma empresa. Portanto, se pudéssemos citar as três principais tendências, elas seriam as que listamos a seguir. Encontrar o colaborador ideal Avaliar um currículo e fazer entrevista já não são as únicas formas de filtrar informações sobre um candidato. As novas formas de recrutamento incluem redes sociais, como LinkedIn, em que as pessoas podem falar mais sobre si e sua trajetória profissional. Além disso, as empresas podem disponibilizar questionários e testes online com intuito de identificar as pessoas com o perfil mais adequado para uma função ou cargo específico. Flexibilizar a jornada de trabalho Com uma gestão de pessoas diferenciada e novos meios de comunicação, como videoconferências, é possível transformar a ideia tradicional de trabalho. Para aumentar a produtividade dos funcionários, algumas empresas abriram a possibilidade para jornadas home office. Agora, para que a produtividade realmente aconteça longe do escritório, é preciso que o colaborador tenha foco e entregue resultados. Contratar profissionais para projetos pontuais Os números de projetos pontuais dentro das empresas têm crescido, como a elaboração de uma arte ou a criação de um e-book. Hoje, é possível procurar especialistas para desenvolver algo específico, sem que seja necessário contratá-los (os chamados freelancers). Essa possibilidade entrega melhores resultados às organizações e flexibiliza os ganhos financeiros dos colaboradores. Qual é o papel do profissional de RH nesse processo? É essencial para quem trabalha com Recursos Humanos ser receptivo e estar bem informado acerca das novas tecnologias, já que facilitam muito a dinâmica de trabalho. Além disso, permitem uma aproximação entre as equipes de funcionários, gerando relações com mais profundidade e promovendo clareza na comunicação de objetivos a serem alcançados. O departamento de RH passou a ter um papel mais forte, colaborando na resolução de problemas e auxiliando no desenvolvimento de empresas. Portanto, no momento em que o RH 4.0 se faz necessário, esses profissionais precisam compreender a importância de aprender sobre as tecnologias e como utilizá-las da forma mais eficiente no recrutamento e gestão de pessoas. O RH 4.0 é uma tendência que não pode ser ignorada, e só pode trazer vantagens ao ambiente corporativo quando utilizada da melhor forma. Alguns dos benefícios são melhorias no clima organizacional e atração de profissionais qualificados. Por isso, sua importância dentro do setor de RH. Este artigo foi útil para você? Esperamos que sim! Portanto, se você gostou, não deixe de compartilhá-lo em suas redes sociais.

3 dicas para escolher um espaço para eventos de negócios em SP

espaço para eventos

Na hora de escolher um local de eventos, é provável que surja uma grande quantidade de dúvidas. E é preciso saber a melhor resposta para cada uma delas, evitando que haja algum prejuízo à execução do evento. Além disso, no mercado existe uma grande variedade de espaço para eventos, necessitando uma atenção especial. Nessa perspectiva, é preciso seguir algumas recomendações para cada tipo de necessidade. Por exemplo, eventos de negócios têm algumas particularidades quando comparados a uma festa de confraternização. Quer descobrir 3 dicas para isso e muito mais? Leia o artigo até o final! Por que é preciso estar atento à localização do evento? Esse é um dos pontos primordiais a ser analisado. Existe uma ampla gama de fatores correlacionados com o fato de o espaço para eventos estar localizado próximo a terminais de ônibus, metrô ou aeroportos. Tudo isso tem um grande peso na mobilidade. Existem, ainda, diversos outros fatores que estão intimamente relacionados com essa localização. Por exemplo, o acesso a hotéis e os principais pontos comerciais da região. Tudo isso precisa passar por uma análise prévia a fim de que não haja prejuízos à organização do evento e o comparecimento dos participantes. Confira logo abaixo alguns outros pontos essenciais! 1. Analisar a localização Como já foi dito logo acima, esse é o ponto de partida para uma boa análise. Alguns outros fatores somam-se aos que já foram citados no tópico anterior. Além disso, é preciso ter um cuidado especial com a acessibilidade para pessoas com problemas motores. Afinal, seu evento não pode ser discriminatório ou limitador! Aqui na Experience Lounge estamos em uma posição privilegiada. Próximo ao aeroporto de Congonhas, estações de metrô e ao Shopping Ibirapuera. Tudo isso oferece uma gama de possibilidades e facilita o acesso ao evento por pessoas que vêm de outros estados do país. 2. Observar a capacidade do local e mobiliário A capacidade é um fato que determina a sua quantidade de convidados para o evento. Por isso, é importante ter clareza com esse número. Outro ponto importante é o mobiliário, que deve estar em boas condições de uso e com uma boa limpeza. 3. Avaliar equipamentos de som e iluminação O som é muito utilizado em eventos dos mais variados tipos pelo fato de conseguir abranger uma área bastante maior. Com isso, os participantes dos mais variados setores podem participar sem ter prejuízos no recebimento das informações e dos palcos de debate. Já a iluminação é imprescindível para que a experiência seja produtiva e de boa qualidade. Pense nisso! O mais do mesmo é algo que não tende a agregar muito a eventos de negócios. Por isso, promover novas experiências em um espaço e eventos inovadores tende a surpreender e fidelizar os participantes. Então, dedique um tempo para analisar o melhor espaço para eventos de acordo com a sua necessidade. Gostou do nosso artigo sobre espaço para eventos? Está pensando em executar um eventos de negócios? Então, preparamos um material para te ajudar a ser único na sua atuação. Baixe agora mesmo o nosso cardápio de experiências. Não perca tempo!

Confira 11 ideias para a premiação de funcionários

premiação para funcionários

Geralmente, os mais variados tipos de premiação para funcionários são oferecidos pelas empresas como uma maneira de reconhecimento. Essa prática é bem-vista e faz com que todos saiam ganhando: a companhia, promovendo uma equipe mais produtiva e proativa, e os profissionais, se sentindo mais motivados e confortáveis no ambiente de trabalho. Alguns benefícios são padronizados pela maioria das organizações, como vale-transporte, vale-cultura e vale-alimentação, sendo, até mesmo, obrigatórios em determinados casos. Contudo, outros tipos de vantagens agregam humanidade à companhia, aproximando mais os colaboradores. No post de hoje, o assunto é exatamente esse. Explicaremos alguns tipos de premiações para funcionários que, se bem aplicadas, fazem a diferença em um negócio. Confira agora! 1. Pequenas festas Quem não gosta de sentar, relaxar e conversar com os amigos depois de um dia de trabalho? Uma maneira de relacionar experiências pessoais com o cotidiano é oferecer festas de comemorações aos funcionários, que podem inclusive ser temáticas, como uma festa de aniversário. As comemorações promovem maior interação entre as pessoas, fazendo desaparecer a hierarquia e gerando oportunidades de negócios. Independentemente do motivo da celebração, o mais importante é criar um clima positivo e estimulante. 2. Bonificação em dinheiro Existem pessoas que acreditam que o reconhecimento se dá apenas quando a conta bancária cresce no fim do mês. Por isso, premiações em dinheiro também são ótimas maneiras de gerar motivação. Podem ser feitas por meio de bônus para os colaboradores que atingirem uma meta específica ou para os destaques do mês, por exemplo. 3. Jantares exclusivos É bom lembrar que nem tudo é dinheiro! Uma noite em um restaurante de um chef renomado pode ser mais valioso do que você imagina. Nem sempre as pessoas querem gastar seu salário com jantares caros. Por isso, a vontade de participar de um pode acabar guardada em uma “caixinha de desejos”. Pensando nisso, é possível levar o chef até a empresa e transformar aquela reunião corporativa cansativa em um momento descontraído. 4. Viagens especiais Algumas empresas programam viagens especiais reunindo os melhores colaboradores em uma determinada época do ano, ou seja, para aqueles que se destacaram e cumpriram metas definidas. Há ainda a possibilidade de gratificar por meio de um passeio em cidades turísticas ou para fora do país, com direito a um acompanhante de fora da empresa, por exemplo. 5. Curso de idioma ou profissionalizante Assim como as vontades que ficam na “caixinha de desejos”, os cursos, sejam profissionalizantes, sejam de idiomas, acabam adiados por falta de tempo ou de motivação na evolução pessoal. Uma premiação em formato de curso agrega valor ao funcionário e, consequentemente, à organização. Portanto, investir no conhecimento e no aperfeiçoamento é uma maneira de apostar em melhorias que retornarão para a própria empresa, além de motivar o crescimento profissional. 6. Ingressos para shows e atividades Promover bonificações de ingressos para eventos culturais ou shows pode ser um excelente estímulo, uma vez que os valores para tais atrações costumam ser altos. Pode ser um show de stand-up, uma feira geek ou uma peça de teatro. As possibilidades são muitas, mas se for para assistir a um artista famoso ou conhecer uma feira super concorrida, melhor ainda. 7. Dia de folga Quem não gostaria de receber um dia de folga para relaxar? Boa parte das empresas que utilizam esse tipo de premiação a concedem no dia do aniversário do colaborador. Desta maneira, ele fica livre para festejar o dia da maneira que desejar, sem se preocupar em fazer horas extras para compensar. 8. Participações em eventos Aliar um tipo de premiação com conhecimento pode ser uma combinação bastante interessante para os colaboradores, que poderão ter acesso a eventos especializados na área de trabalho. Pode ser um evento de tecnologia, workshops, simpósios etc. Se for em outro país, pode até ser concedido um tempo de hospedagem gratuita. 9. Participação nos lucros A possibilidade de participação nos lucros da empresa ou oferta de ações são algumas das possibilidades de premiação. Trata-se de um pagamento extra, que vai além da remuneração, e variável conforme o lucro conseguido pela companhia em determinado período. Pode ser um pagamento anual ou semestral. Sua vantagem é eliminar a ideia de competição, já que todos os funcionários recebem o mesmo valor. 10. Prêmios físicos De acordo com metas ou desafios estipulados pela empresa, os colaboradores podem receber uma série de premiações físicas. A categoria e o valor do prêmio podem variar de acordo com a época do ano e seguir uma escala, o que certamente vai gerar grandes expectativas. A intenção não é criar um ambiente pesado de disputa, mas uma competição saudável. Os prêmios podem ser coisas simples, começando por uma xícara divertida, um enfeite de mesa ou um livro. Para os fãs de alguma série, camisetas customizadas são interessantes. Aparelhos eletrônicos também são válidos. 11. Novas experiências Experiências inesquecíveis são, sem dúvida, uma das premiações mais poderosas que existem. Isso porque elas trazem novas perspectivas, agregam valores e expandem horizontes. Conhecer profundamente as pessoas para compreender seus sonhos e objetivos pode trazer ideias inovadoras quando se trata de premiação em formato de experiência individual. Há quem tenha o sonho de pular de paraquedas, por exemplo. Para aqueles que não gostam nem um pouco de altura, uma opção memorável seria um mergulho em recifes de corais. Porém, as opções não param por aí, são para todos os gostos. A premiação pode ser um passeio de balão, dia de SPA, aula de arco e flecha, viagem a um resort ou uma tarde no parque aquático. Dentro de uma empresa, algumas estratégias podem ser mais eficientes do que outras. Diante disso, é preciso conhecer bem os colaboradores e identificar o que realmente os motiva. Também esclareça seu objetivo ao premiá-los e trace uma meta como base para atingirem ou superarem, caso queiram ser gratificados. A premiação de funcionários é um excelente ponto incentivador para que os objetivos corporativos sejam atingidos. Todos querem ser reconhecidos de alguma forma, seja por meio de uma mudança de cargo, aumento salarial, e também pelas premiações. Portanto, não abra mão de demonstrar sua gratidão por meio de bonificações inovadoras e, realmente, motivadoras. Elas fazem a diferença na cultura de uma empresa, tornando-a mais animada, atrativa e aberta. Gostou das nossas dicas sobre como usar esses tipos de premiações para funcionários

4 treinamentos para líderes que você precisa aplicar na sua empresa

treinamento para líderes

Treinar é o passo fundamental para tornar procedimentos e tarefas mais próximas da perfeição na execução. Nessa perspectiva, toda empresa deve ter uma postura voltada ao treinamento para líderes. Afinal, a formação de lideranças é o que faz com que uma organização prospere e cresça no competitivo mercado nacional. Ter pessoas capacitadas trabalhando lado a lado maximiza as chances de crescimento do negócio. Como esse assunto tende a gerar muitas dúvidas aos profissionais e empreendedores, elaboramos este artigo com 4 treinamentos a serem aplicados no empreendimento. Quer entender mais sobre isso? Então confira a leitura de todo o artigo até o final! 1. Delegar tarefas Em qualquer tipo de empresa é preciso saber delegar tarefas para que os demais colaboradores possam dar continuidade aos trabalhos. Isso pode ser extremamente prejudicial caso não haja uma política de implementação da estratégia de delegar. O problema mais comum que pode ocorrer é a sobrecarga. Na grande maioria das vezes, recai sobre os gestores, diretores e até mesmo o proprietário. Mas é preciso lembrar que esses profissionais ainda são responsáveis por uma grande quantidade de tarefas internas. Então, ter um time engajado e comprometido com a eficiência na execução dos projetos é essencial. O primeiro passo a ser adotado é a construção de rotinas de trabalho. Ou seja, para determinado evento, qual seria o caminho mais correto a ser seguido? De posse dessas informações, o responsável por executar a tarefa estará mais próximo de adotar uma conduta que será a melhor possível para a empresa. 2. Construir uma boa oratória A oratória é a capacidade de falar em público e construir uma boa comunicação. Esses requisitos são imprescindíveis a um bom líder. O problema é que a timidez é algo que impacta milhares de pessoas, e possivelmente alguns dos seus colaboradores e parceiros de trabalho. É preciso adotar estratégias para superar o medo de falar em público e conseguir alavancar a carreira. Existem práticas em grupo e até mesmo treinamento para líderes online e presenciais, direcionados a essa causa. Procure a melhor opção para a sua equipe! 3. Implementar estratégias de motivação Motivar é estar em um estado de espírito marcado pela positividade das ações e o senso de empenho para realizar projetos pessoais. Um detalhe importante da motivação é que ela pode ser estendida a outros envolvidos. Isso decorre do fato de que é possível contagiar outras pessoas com a motivação e a adoção de uma postura proativa. Investir nesse aspecto é fundamental para a carreira profissional e os aspectos pessoais envolvidos no treinamento para líderes. 4. Criar campanhas de gestão de conflitos Conflitos vão existir em toda e qualquer empresa. Entretanto, é preciso criar algumas práticas que visam conter, mas principalmente, resolver os problemas existentes na empresa. Além disso, há a necessidade de se ter um cuidado na forma como os conflitos podem impactar o ambiente e a produtividade da equipe. Uma estratégia muito interessante é a criação de comissões ou espaços de comunicação entre os colaboradores e os diretores responsáveis. Assim, demandas internas podem ser solucionadas sem que haja prejuízo às partes envolvidas e a geração de um clima ruim na empresa. O treinamento para líderes é uma parte essencial na formação de novas lideranças no empreendimento. Além disso, outro ponto que pode ser realizado é a coleta de resultados e feedback feitos pelo gestor de RH. Assim, é possível saber o que melhorar ou alavancar no treinamento. E você, qual a sua experiência com o assunto? Conta para a gente no campo logo abaixo!

Produção de eventos: como fazer um briefing para eventos corporativos?

briefing

Um briefing de eventos bem elaborado é um fator valorizado por quem trabalha com produção. Esse documento é essencial para que a sua equipe esteja alinhada aos processos e motivada a concluir todas as etapas estabelecidas durante a fase de planejamento. Para entender mais sobre a sua importância, quais informações são indispensáveis e como melhorar a experiência do seu evento corporativo, continue a leitura deste post. O que é um briefing? O briefing é a união das informações relevantes para o desenvolvimento de um projeto. Ele se aplica nos mais variados tipos de negócio, inclusive, na produção de eventos. A partir dele é possível elaborar o roteiro das ações que deverão ser executadas para que toda a programação ocorra normalmente e as expectativas sejam atendidas. Agrupar todas as informações do evento Em um briefing de eventos é preciso coletar e demonstrar todas as informações que são imprescindíveis à organização. Alguns pontos são importantes referentes ao conceito e visão da marca que pretende realizar o evento corporativo. Tudo isso faz com que o participante tenha uma visão clara do que vai conseguir encontrar ao longo do evento. Após ter essa clareza fica muito mais fácil definir quais são os objetivos. Isso é fundamental para o sucesso do projeto. Conhecer os setores e pessoas envolvidas no evento A definição do público-alvo é um dos pontos-chave para o alcance do sucesso do evento. Nessa lógica, toda a estruturação e planejamento é feita com base no entendimento de quais pessoas participarão. Para entender a importância dessa análise, vamos ilustrar um exemplo de como isso precisa estar bem definido no briefing de eventos. Veja logo abaixo! Imagine que haja um evento para advogados, promotores e juízes. Ou seja, voltado para o público de direito. Além disso, pense que existem outros para público nerd, pessoas entre 16 e 25 anos de idade. Fica muito prático perceber que o nível de linguagem e outras atividades a serem executadas são bastante diferentes em ambos os casos. Isso demonstra como é importante saber exatamente quem são as pessoas envolvidas, direta ou indiretamente, no evento. Esse fato também se aplica à informação dos setores dispostos na organização do projeto. Pense sempre nisso! Identificar todas as ações a serem realizadas No briefing de eventos é muito importante constar todo o conjunto de ações que o participante vai ter o direito de estar presente. Dessa forma, ele pode selecionar aqueles mais importantes e se programar de forma mais produtiva para não perder nenhum detalhe. Como construir um briefing para a produção de eventos? Na maior parte das vezes o briefing serve para orientar profissionais que não estão diretamente envolvidos no planejamento e, por isso, podem falhar durante a execução. Portanto, é fundamental construir um documento amplo e de fácil leitura. Para isso, conheça algumas informações que não podem faltar. Adicionar detalhes sobre as ações envolvidas no evento Como já foi dito ao longo do texto, diversos detalhes ocorrem na hora de executar um bom evento. Então, não é preciso se esforçar muito para descobrir que muitas oportunidades podem ser perdidas, caso não haja um bom nível de detalhamento. O participante pode se confundir com horários, procedimentos de identificação, entre outras infinidades de eventualidades. Para evitar esse tipo de problema, é muito recomendado que haja um detalhamento de todas as ações envolvidas, inclusive com a adição de pequenas descrições ao texto. Tudo isso aumenta a facilidade e traz garantias de que o evento transcorrerá da melhor forma possível. Definir o orçamento O orçamento é a base para a execução de um bom evento corporativo. Com uma análise detalhada dos custos e demais investimentos necessários, torna-se possível ter uma boa previsibilidade financeira do acontecimento. Ou seja, minimizam-se as chances de que haja uma aplicação de um grande volume de dinheiro sem a geração de um resultado positivo. É preciso não negligenciar a formação de todo o orçamento base. Objetivos Sem qualquer especificação do que se pretende alcançar, é praticamente impossível metrificar os resultados. Sendo assim, é preciso descrever quais diretrizes devem ser cumpridas. Em parceria com o time de planejamento, estabeleça se a meta é vender mais, duplicar os lucros, atingir um novo público ou qualquer que seja o rumo das suas ações. Público-alvo Para quem o evento está sendo feito? Esse é um questionamento fundamental para a produção de eventos. A partir das características e peculiaridades desse público, fica mais fácil entender as suas preferências, os seus anseios e quais diferenciais você oferecerá. Por meio dessas referências, as chances da sua comunicação ser mais efetiva são ainda maiores. Informações gerais Nesta etapa, é necessário inserir alguns dados importantes e que não foram abordados anteriormente. Portanto, explique o local em que o evento será realizado, informe a duração das atividades, apresente os patrocinadores e forneça o endereço do site e das mídias sociais. Se entender que algum outro dado precisa constar, não hesite em acrescentá-lo. Cronograma O tempo é um aliado indispensável para evitar falhas e contornar possíveis imprevistos. Por isso, visualizar todos os estágios de um projeto por meio do cronograma é um passo muito importante para o seu evento. Além de distribuir melhor as funções e figurar com clareza todos os processos, é possível agir com antecedência para que haja tempo suficiente de executar todas as tarefas ou, se necessário, mudá-las completamente. Seja para o treinamento de funcionários, o lançamento de produtos ou o encontro de gestores, a alternativa mais eficaz para a produção de eventos de negócio em um mercado tão concorrido é a diferenciação. Por intermédio dessas reuniões, é factível gerar novas oportunidades e oferecer uma experiência especial aos seus convidados. Deixamos bem claro que o briefing de eventos é praticamente uma bússola que guia a execução de um bom projeto. Economizar tempo e ganhar produtividade são fatores que valem ouro quando se trata desse tema! Agora que você já sabe tudo sobre briefing de eventos, chegou a hora de a criar bons convites para o seu evento corporativo. Quer descobrir como? Então, confira agora mesmo as nossas 5 dicas incríveis para criar um convite adequado