Como tornar o desenvolvimento de líderes uma política na empresa?

desenvolvimento de líderes

Presente em todos os níveis de uma corporação — operacional, tático ou estratégico —, a imagem do líder organizacional nunca deixou de existir, apenas se modificou com o passar do tempo. Se antes os gestores tradicionais cultivavam uma postura rígida e distante de seus colaboradores, hoje, um chefe competente é aquele que trabalha em conjunto com sua equipe e contribui para o desenvolvimento de líderes novos. Tais habilidades e competências são extremamente valorizadas no mercado. Afinal, o líder tem papel fundamental no funcionamento de uma empresa. Sendo assim, é indispensável saber reconhecer e preparar aqueles com perfil de liderança dentro da companhia. Para entender como fazer isso devidamente, continue acompanhando este post! Conheça o PDL e suas vantagens Fundamental para preparar líderes de uma maneira sustentável, o Programa de Desenvolvimento de Líderes consiste em um conjunto de processos — práticos e teóricos — que visam promover as habilidades necessárias a esse papel nos funcionários da empresa. Com essa metodologia, é possível identificar os perfis criativos, proativos e comprometidos com resultados, capazes de guiar equipes produtivas e eficientes. Além disso, implementar mudanças pessoais e profissionais se tornará mais fácil. Desse modo, as relações entre os colaboradores e superiores será melhorada, assim como a comunicação, motivação e produtividade do time. A retenção de talentos também é outra vantagem do PDL e, por fim, os funcionários se sentem mais valorizados no trabalho, agregando valor ao negócio. Saiba como tornar o PDL efetivo Veja a seguir como colaborar com a implementação de um programa eficaz de desenvolvimento de líderes em sua empresa. Trace os objetivos do programa Um bom PDL precisa começar com a definição dos objetivos gerais. Somente a partir daí é que será possível solucionar os problemas e obter os resultados esperados com rapidez. Uma sugestão é iniciar capacitando os setores mais críticos da companhia, onde a necessidade de um líder competente é urgente e não há ninguém qualificado para assumir esse papel. Busque líderes de vários níveis hierárquicos Depois disso, a prioridade é implementar o programa em todos os setores da organização, dividindo conceitos e atividades de acordo com as necessidades de cada um. Mesmo que os níveis mais altos da empresa já possuam bons líderes, essa será uma oportunidade para eles ampliarem seus conhecimentos e desenvolverem novas habilidades de liderança. Defina onde o programa será realizado Outro ponto que deve ser avaliado na hora de implementar o programa é a possibilidade de realizá-lo internamente ou com a orientação externa de profissionais especializados — como consultores e mentores. Entender as reais necessidades da organização nesse aspecto é crucial para que o PDL obtenha êxito, sobretudo onde há pouca experiência quando o assunto é educação corporativa. Além de todos essas etapas, é essencial que o setor de RH mensure os resultados do programa de desenvolvimento de líderes, possibilitando a correção de erros e propondo melhorias. Também vale incentivar o fornecimento de feedbacks construtivos, para que os colaboradores possam auto avaliar seus desempenhos durante o programa. Agora que você já entendeu a importância de um bom PDL para os negócios, veja essas 4 dicas de como inovar no treinamento de funcionários!

Chef bilíngue realiza Team Building com grupo de executivos da Novo Nordisk

Novo Nordisk

A Novo Nordisk reuniu 13 importantes executivos que puderam vivenciar uma experiência de relacionamento e imersão em nosso espaço. A Novo Nordisk é uma empresa global farmacêutica com 95 anos de inovação e liderança no tratamento do diabetes e outras doenças crônicas. Comercializa seus produtos em mais de 170 países. O Experience Lounge foi escolhido para promover um evento de Team Building para a companhia, visando a integração de um seleto grupo de executivos da empresa. Nossa equipe organizou um Gourmet Experience com o chef bilíngue Bruno Monreal. personal chef, e dos um dos participantes do reality The Taste Brasil 4. Foco em cooperação e espírito de equipe Foi uma noite muito especial, onde todos puderam se conhecer e estreitar relacionamentos, em um ambiente muito agradável e descontraído. A recepção teve início com um charmoso coquetel, o que gerou um clima de descontração à equipe. Em seguida, foi apresentada a atividade que seria realizada e algumas dicas básicas de culinária foram ministradas. A atividade de fato começou quando o grupo colocou a mão na massa, fazendo a separação dos ingredientes e iniciando os preparativos para a elaboração de cada receita. Sempre em um clima divertido, todos se concentravam em suas tarefas e ajudavam uns aos outros para que tudo saísse como planejado, afinal preparavam seu próprio jantar. Liderados pelo Chef Bruno Monreal, os convidados se dividiram em 3 grupos, cada um responsável por um prato: a entrada, prato principal e sobremesa. Também foi solicitado que cada grupo escolhesse um nome e um grito de guerra. Cada grupo desenvolveu sua receita com muita dedicação e trabalho em equipe. Assim que cada etapa do jantar ficava pronta, todos se sentavam à mesa para experimentar o resultado do que haviam preparado. Para conquistar a atenção de seu público-alvo, é preciso ir além das estratégias de comunicação tradicionais Experiências gastronômicas são únicas e sensoriais, sempre repleta de sabores. O evento foi um grande sucesso. Ao final, o grupo estava motivado, mas principalmente mais íntimo. Cada um desenvolveu sentimentos e atitudes que somente uma experiência como esta poderia lhes proporcionar. Neste clima prazeroso e utilizando ferramentas de cozinha que expressavam analogias à vida corporativa, onde motivação, trabalho em equipe, liderança e gestão de crises são competências essenciais, a mensagem foi transmitida. E sua empresa, já tem o seu grito de guerra para 2019? Se não tem, está na hora de reunir sua equipe em um evento de relacionamento, em um espaço especial e intimista. Confira as fotos do evento: Sobre o Experience Lounge Uma das especialidades do Experience Lounge são os eventos com dinâmicas gourmet personalizadas, com foco em relacionamento, treinamento ou mesmo confraternizações. Com um menu sofisticado, inspirado nas últimas tendências gastronômicas e na combinação de sabores tradicionais, nossa equipe de especialistas levará você e seus amigos, clientes ou colaboradores a vivenciar uma encantadora experiência. Você poderá escolher entre diversos formatos, optando pelo que melhor se encaixa a sua necessidade. Faça como a Novo Nordisk, traga sua equipe para vivenciar experiências diferenciadas! Fale com nossos consultores por telefone, whatsapp ou utilize nosso formulário de contato.

Gourmet Experience Novo Nordisk

Gourmet Experience Novo Nordisk

Em uma noite muito divertida, a equipe da Novo Nordisk participou de uma experiência de team building repleta de sabores, onde os integrantes colocaram a mão na massa para mostrar que também sabem organizar a cozinha e preparar um jantar delicioso. Gourmet Experience Novo Nordisk é impressionante.Novo Nordisk A/S é uma indústria farmacêutica dinamarquesa. A empresa mantem instalações industriais em sete países, além de filiais e escritórios presentes em outros oitenta.É a maior produtora de insulina do mundo, produzindo e fornecendo cerca de 50% do mercado.HistóriaFundada em 1923, foi criada a partir da fusão de duas outras empresas, ambas datando de 1920.Team building é um termo coletivo para vários tipos de atividades usadas para melhorar as relações sociais e definir papéis dentro das equipes, muitas vezes envolvendo tarefas colaborativas. É distinto do treinamento de equipe, que é projetado por uma combinação de gerentes de negócios, aprendizagem e desenvolvimento / OD (interno ou externo) e um Parceiro de Negócios de RH (se houver função) para melhorar a eficiência, ao invés de relações interpessoais.Estabelecendo objetivosIsso enfatiza a importância de objetivos claros e metas individuais e de equipe. Os membros da equipe se envolvem no planejamento de ações para identificar maneiras de definir o sucesso e o fracasso e atingir as metas. O objetivo é fortalecer a motivação e promover um senso de propriedade. Ao identificar resultados específicos e testes de sucesso incremental, as equipes podem medir seu progresso. Muitas organizações negociam um estatuto de equipe com a equipe e (líderes sindicais)Esclarecimento da funçãoIsso enfatiza a melhoria da compreensão dos membros da equipe sobre seus próprios papéis e deveres e os de outros. O objetivo é reduzir a ambigüidade e promover a compreensão da importância da estrutura por meio de atividades destinadas a definir e ajustar papéis. Ele enfatiza a interdependência dos membros e o valor de cada membro se concentrar em seu próprio papel no sucesso da equipe.Solução de problemasIsso enfatiza a identificação dos principais problemas.

Gourmet Experience Microsoft

Microsoft

Em um ambiente exclusivo e intimista, a equipe da Microsoft da América Latina colocou a mão na massa e descobriu o verdadeiro sentido do trabalho em equipe.Quando se fala em Microsoft, é de se esperar que uma simples conversa se torne uma discussão calorosa sobre a eterna rivalidade entre Windows e Mac, a gorda fortuna de Bill Gates, entre outros tópicos relacionados.Porém, neste artigo, não vamos tratar de nada disso. O objetivo não é incentivar controvérsias entre os internautas ou gerar qualquer polêmica. Da maneira mais imparcial possível, queremos informar nossos usuários sobre a história da gigante Microsoft, como ela conquistou 90% do mercado mundial e como ainda consegue manter seu nível de crescimento, mesmo com as fortes ameaças dos concorrentes.FundaçãoBill Gates e Paul Allen se conheceram ainda no colégio e compartilhavam um interesse em comum: computadores. Em 1975, os dois amigos fundaram uma pequena empresa chamada Microsoft (originada a partir das palavras inglesas microcomputer e software) que pretendia, a princípio, desenvolver um software em linguagem BASIC para o computador Altair 8800 da IBM.A compra do DOS e a jogada para cima da IBMEm 1979, a IBM procura um sistema operacional para seu novo computador e contrata a Microsoft para o serviço. Porém, os jovens Gates e Allen se encontraram em uma situação arriscada porque não possuíam um sistema completo. A solução foi comprar o Q-DOS da Seattle Computer Products por 50 mil dólares, melhorá-lo e transformá-lo em MS-DOS (sistema operacional em disco da Microsoft).Apesar do contrato com uma companhia de porte como a IBM, a interface de comando de texto do MS-DOS — similar com aquela utilizada pelo Unix — não conseguiu ofuscar a atenção recebida pelo Apple Lisa de, ele mesmo, Steve Jobs. O dono da Apple havia pegado a interface gráfica e a ideia de usar um mouse de outra empresa, Xerox, e adicionou-a ao seu produto. O próximo passo foi a criação do Macintosh.Então, Bill Gates encontra nessa situação uma oportunidade para convencer Jobs a participar do projeto do novo computador da Apple. Gates não só formou a parceria como conseguiu copiar a interface gráfica do Macintosh e vender uma versão parecida no Japão. Ao descobrir isso, Jobs quebrou a aliança entre as duas empresas.

5 lições de Steve Jobs para a organização de eventos na empresa

eventos na empresa

Steve Jobs é considerado um dos grandes gênios da história e responsável por revolucionar diversos ramos do mercado. Por ter sido uma grande referência em liderança, podemos tirar algumas de suas lições para organizar eventos na empresa. Fazer escolhas corretas na hora de planejar um evento pode fazer com que funcionários, clientes e convidados tenham uma experiência única e inesquecível. Com isso, as portas se abrem cada vez mais para o sucesso do seu negócio. Neste post, vamos listar 5 lições de Steve Jobs que irão lhe auxiliar na hora de organizar eventos na empresa. Confira! 1. Alimente a expectativa do público Fazer com que o público fique na expectativa é muito importante e dá uma proporção ainda maior para o seu evento. Steve Jobs era um apreciador do marketing de expectativa. Isso resulta em um crescimento no engajamento do público ou, no caso de um evento, nos convidados. 2. Venda uma experiência única do evento Para criar uma experiência única para os convidados é necessário que todos os fatores estejam alinhados cuidadosamente desde o planejamento. Não organize simplesmente um evento, impressione os seus convidados com novidades, criatividade e faça com que eles tenham uma experiência inesquecível e gerem engajamento. Além disso, é preciso saber vender essa experiência para seu público. Mostre como esse evento pode agregar nas relações interpessoais e profissionais dos convidados, clientes e funcionários. Venda a ideia de que a presença do convidado é fundamental e ele terá uma experiência exclusiva. 3. Aposte na simplicidade Para organizar um evento corporativo não é necessário exagerar nos custos e na contratação de serviços caros. O segredo na arte de encantar seus convidados e trazer uma experiência única pode estar no bom atendimento dos funcionários, na boa iluminação, na música agradável ou no ótimo clima que se cria no evento. Busque inovar em decoração, atrações que chamem a atenção e encantem os convidados, e um espaço que traga um clima intimista para todos os presentes. Nem sempre o local mais caro será o melhor para o seu evento. Valorize mais as relações interpessoais com seus convidados e clientes. 4. Valorize a exclusividade Fazer com que os convidados se sintam importantes e exclusivos é um ótimo passo para o sucesso do evento. Entregue algo que traga uma sensação de exclusividade, seja em uma experiência, um brinde único ou algo que só os convidados terão acesso. Isso fará com que as pessoas vejam uma valorização durante sua presença no evento. 5. Estabeleça uma conexão com o público Em suas apresentações, Steve Jobs tentava estabelecer uma conexão pessoal com o público. Durante a organização de um evento é muito importante desenvolver um ambiente mais intimista, pessoal e exclusivo. Essa conexão chama a atenção do público e promove um engajamento maior entre os convidados. Colocar em prática as lições de um grande líder como Steve Jobs não é uma tarefa fácil, mas também não é impossível. Com planejamento, dedicação e empenho você pode organizar eventos na empresa que tragam experiências únicas e inesquecíveis aos presentes. Busque estabelecer uma conexão com o público e foque em um evento que seja inovador e simples ao mesmo tempo. Gostou destas lições para organizar eventos na empresa? Então, compartilhe e siga nossas redes sociais! Estamos presentes no Facebook, Linkedin, Instagram e YouTube.

Como organizar um evento corporativo com o orçamento limitado?

orçamento limitado

Lidar com orçamentos limitados é a realidade de muitas empresas, por isso é preciso traçar estratégias criativas para não se deixar abater. Como organizar um evento corporativo que caiba no orçamento limitado? Será que é realmente possível? A resposta é sim. Esses eventos são essenciais para gerar oportunidades e conversões de negócios. Mesmo com o dinheiro no limite, o sucesso de um bom evento está em conseguir engajar os funcionários e oferecer uma experiência única e intimista aos convidados. Neste texto vamos mostrar alguns passos para planejar e organizar um evento corporativo que seja capaz de promover o engajamento entre funcionários e clientes, mesmo com um orçamento limitado. Confira! Planeje o evento com antecedência Ter um calendário antecipado é uma forma eficiente de reduzir custos e contratar serviços com valores mais atrativos. Além disso, a chance de arrumar um local com um preço que caiba no orçamento é ainda maior. Deixar para contratar serviços próximo da data do evento pode aumentar as chances de você encontrar as opções mais caras. Um dos principais fatores para saber como organizar um evento corporativo que caiba no orçamento é planejá-lo para uma data menos concorrida e fora de temporada. Sendo assim, evite períodos que coincidam com congressos, feiras e outros grandes eventos. Controle os gastos e evite desperdícios No momento de adquirir os serviços, é fundamental fazer uma cuidadosa leitura dos contratos e saber o que está sendo acordado. Pode sair mais caro alugar um local que esteja com um ótimo preço, mas que não tenha palco, iluminação e serviço de som incluídos, por exemplo — e você terá que arcar com esses gastos adicionais. Procure um local que ofereça oportunidade de os convidados desenvolverem suas relações pessoais, profissionais e possam conhecer profundamente as pessoas. Muitas vezes, locais que oferecem pacotes completos de serviços de buffet, som, luz e segurança saem mais em conta do que contratá-los separadamente. Além disso, evite ao máximo os desperdícios. Na tentativa de oferecer uma grande experiência e fazer com que os convidados se lembrem do evento, algumas empresas distribuem brindes. Reflita sobre a real necessidade desses brindes para o objetivo do evento corporativo, pois muitos deles acabam sendo um gasto desnecessário. Negocie com os fornecedores Uma das maneiras mais antigas e ainda essenciais para lidar com o orçamento limitado é negociar com parceiros e fornecedores. Primeiramente, faça uma busca detalhada por serviços e locais acessíveis para o seu evento corporativo. Com essa pesquisa na internet ou com seus contatos já é possível ter ideia dos preços e custos. Para empresas que realizam eventos corporativos com frequência, desenvolver relacionamentos sólidos e de confiança com fornecedores pode garantir uma negociação mais fácil. Apesar da importância de contratar fornecedores conhecidos, é essencial se manter atualizado sobre outros valores de mercado. É preciso tratar esses eventos como um investimento corporativo. Mesmo com um orçamento limitado, é fundamental se preocupar com a experiência do cliente. Com um bom planejamento é possível contratar serviços e locais que ofereçam experiências únicas — assim como organizar um evento corporativo — sem extrapolar o orçamento. Gostou das nossas dicas? Entre em contato com a Experience Lounge e saiba como ter uma experiência única no seu evento corporativo!

Unilever apresenta tendências do mercado e lança novas pimentas Hellmann’s na cozinha do Experience Lounge

Unilever

A Unilever, líder mundial do setor alimentício, acertou em cheio ao projetar um evento exclusivo e intimista para um grupo selecionado de donos de hamburguerias e restaurantes de São Paulo. Unilever apresenta tendências do mercado e lança novas pimentas Hellmann’s na cozinha do Experience Lounge. Em parceria com a Agência Accuracy, a empresa realizou uma incrível experiência gastronômica em nosso espaço, trazendo histórias e sabores incríveis da culinária mexicana. A conquista do cliente: pesquisa e observação O exemplo da Hellmann’s vale para todas as empresas que almejam permanecer na liderança. Mundialmente reconhecida em seu segmento, a marca possui, há muito tempo, molhos que estão entre os preferidos do consumidor. Entretanto, com um mercado em constante evolução, o consumidor passa a procurar novos produtos, novas experiências. Essa é hora das grandes companhias, líderes de mercado, inovarem, enriquecendo seu portfólio e criando ações para destacar suas marcas. Nesse contexto, após uma pesquisa profunda e considerando o notável crescimento da culinária mexicana, a Unilever lançou dois novos produtos: os molhos de pimenta Hellmann’s, nos sabores Original e Green Pepper. Veja as fotos o evento: Que tal conquistar os influenciadores do seu negócio? Nós podemos te ajudar. A ideia central do evento foi reunir um grupo de donos de notáveis restaurantes, apresentando uma pesquisa de mercado sobre novas características do consumidor e tendências gastronômicas. No encontro, após a apresentação da pesquisa, uma chef nativa do México, conduziu uma aula sobre a culinária mexicana e elaborou receitas ao vivo, com a participação dos convidados, utilizando as novas pimentas em sua receita. Com uma equipe especializada e estrutura especialmente projetada, o Experience Lounge produziu um evento completo, que superou as expectativas de todos os envolvidos e permitiu uma intensa interação dos participantes do evento com os produtos apresentados. Resultado que pôde ser comprovado após a clara aprovação dos sabores e o nítido interesse dos convidados em levar os novos molhos para seus estabelecimentos, os quais figuram como grandes vitrines para o consumidor final. Como os especialistas em marketing de relacionamento da Experience Lounge podem lhe ajudar? Gostou do nosso case dessa semana? Deseja lançar um produto ou serviço? Entre em contato com o Experience Lounge para um evento estratégico, bem planejado e voltado a negócios. Nossa equipe especializada desenhará uma experiência exclusiva para a conquista dos resultados almejados.

Lançamento Hellmann’s Novas Pimentas

Hellmann's

Hellmann’s lança molhos de pimenta jalapeño. A Hellmann’s acaba de anunciar sua linha de molhos picante feitos com jalapeño, uma das mais famosas e novas pimentas mexicanas. Para o lançamento serão duas cersões com polpa da pimenta mexicana: Original e Green Pepper. As pimentas passam por processo de fermentação natural e levam apenas ingredientes naturais, sem uso de conservantes, espessantes ou corantes artificiais. A ideia é manter as características originais do produto na mesa do consumidor. “A linha de molhos de pimenta Hellmann’s atende ao cliente que procura um produto com qualidade diferenciada, sabores picantes e instigantes, que representam a mais famosa pimenta mexicana. A Jalapeño como principal ingrediente é um ganho para o consumidor, já que nossa proposta é misturar o verdadeiro sabor do México com os pratos e petiscos preferidos pelos brasileiros”, explica Ricardo Marques, vice-presidente da Unilever Food Solutions. As pimentas Hellmann’s Jalapeño são acondicionadas em embalagens de vidro de 60 mililitros, com rótulos que estampam imagens que realçam a essência e a cultura mexicana. Cada momento inesquecível tem um sabor especial O Sabor da Verdadeira Maionese A história de Hellmann’s começa em 1905, com o alemão Richard Hellmann que começou a vender a maionese criada por sua esposa em sua delicatessen, em Nova York. Sete anos depois, ele decidiu diferenciar sua maionese ao colocar laços azuis nos seus potes, destacando a qualidade e o sabor do produto. Em 1962 a maionese Hellmann’s chega ao Brasil, pra ficar! Um sabor para tornar cada momento inesquecível Atualmente, Hellmann’s oferece mais sabor em uma linha completa de produtos que inclui maioneses, ketchups, mostarda e molhos para salada. Sempre usando os ingredientes de qualidade e toda sua experiência em criar produtos saborosos. Porque somente o melhor produto feito com os melhores ingredientes merece a famosa fita azul da marca. Comida de verdade com sabor e qualidade As maioneses e os molhos para salada Hellmann’s contêm gorduras boas, pois são feitas com óleos vegetais. Além disso, a marca oferece produtos light e com baixo teor de colesterol, é só escolher! São produtos que remetem às raízes de Hellmann’s: preparados para melhorar o sabor e a textura dos alimentos.

Wine Experience LG Partners

Wine Experience

Realizamos um evento sensacional, com sabores incríveis e harmonização com vinhos espetaculares. Conduzido pela Chef Fernanda Luvezzuto e o Sommelier Jurandir, o evento reuniu alguns clientes da LG em uma noite muito agradável e cheia de surpresas. Wine Experience LG Partners é incrível. Nossa história Tudo começou em 1972, com um pequeno mercado da Família Beal, que sempre teve um propósito muito claro: encantar os clientes e proporcionar as melhores experiências. Esse cuidado, somado a muito trabalho, contribuiu para o crescimento e a expansão dos negócios. Hoje, somos uma das maiores redes supermercadistas do Paraná, com unidades localizadas em Curitiba, Pinhais e, também, em Cascavel. Nosso objetivo Oferecer diferenciais nos detalhes, bem-estar em cada corredor e encantar os clientes. Esses são os nossos objetivos, além de termos como prioridade proporcionar momentos únicos em cada uma das lojas. Por isso, investimos constantemente na qualificação da equipe, no atendimento personalizado e em produtos de qualidade, além de buscarmos muita inovação tecnológica. O vinho remonta a diversos períodos da humanidade. Basta você pegar um seriado ou um filme de época e haverá alguém bebendo vinho. Isso não é invenção de roteirista. Tudo indica ser real. Cada cultura fala do surgimento do vinho de uma forma diferente. Os cristãos, embasados no antigo testamento, acreditam que foi Noé quem plantou um vinhedo e com ele produziu o primeiro vinho do mundo. Já os gregos, consideraram a bebida uma dádiva dos deuses, e assim por diante. Do ponto de vista histórico, é difícil afirmar a origem exata. O vinho surgiu antes da escrita e deve ter sido por acaso. Reza a lenda que alguém esqueceu um punhado de uvas amassadas em um recipiente e elas sofreram uma fermentação espontânea. Tcharam! Habemus vinho! No entanto, o cultivo da videira para a produção do vinho, assim como de outros alimentos, só foi possível quando alguns nômades se estabeleceram, fixaram-se na terra e tornaram-se sedentários. Existem referências que indicam que a região da atual Geórgia (antiga república Soviética, localizada mais ou menos ao norte da Grécia) foi o local onde provavelmente se produziu vinho pela primeira vez. Existem descobertas de grainhas, sim grainhas, neste local que datam entre 8000 e 5000 a.c. Egípcios, gregos e romanos foram os grandes impulsionadores da cultura e do desenvolvimento da bebida. No Egito, existem pinturas e documentos com registros do processo de vinificação e do consumo de vinho em celebrações e rituais datados de 3000 a.c, ou seja, são registros de aproximadamente 5 mil anos. O consumo de vinho no Egito cresceu com o passar do tempo e deu grande impulso para o comércio, tanto o interno quanto externo. Pode-se dizer que os primeiros enólogos foram egípcios. Além disso, a partir de 2500 a.c. os vinhos egípcios já eram exportados para a Europa, África Central e alguns reinos da Ásia. Em 2000 a.c. o vinho egípcio chegou à Grécia. Lá chegando, foi cultivado ao longo da costa do mediterrâneo e foi cultural e economicamente vital para o desenvolvimento grego. No mundo mitológico, Dionísio, filho de Zeus com a mortal Sêmele, era o deus das belas artes, do teatro e do vinho. Talvez venha daí esse suposto refinamento que se atribui ao vinho. Há de se dizer que na Grécia a bebida tornou-se mais cultivada e cultuada do que jamais fora no Egito, sendo apreciada por todas as classes. A partir do ano 1000 a.C., os gregos começam a plantar videiras em outras regiões europeias como a Itália e Península Ibérica. Por volta de 700 a.C., os gregos fundaram Marselha, na atual França, onde supostamente ocorreu o primeiro contato dos franceses com o vinho. Para o gosto contemporâneo, o vinho daquela época era bastante incomum, eu diria até que era bem ruim e as pessoas bebiam mais pelo efeito entorpecente e suas sensações advindas. Geralmente era ingerido com água, mel e outras ervas de modo a disfarçar o gosto original. Outro dia ouvi alguém dizer que nunca bebemos vinhos tão bons quanto os que bebemos hoje. Roma foi fundada em 753 a.c, mas já por volta de 500 a.c. iniciou seu processo expansionista e não levou muito tempo para anexar toda a Península itálica, o Mediterrâneo e a Grécia. Os romanos levavam o vinho para todos os lugares que invadiam. Era como se fosse uma forma de impor seus costumes e sua cultura nas áreas que conquistavam. Dessa forma, o vinho terminou virando a bebida dos soldados romanos e das tabernas, é claro. A predileção da época era pelo vinho doce. Os romanos colhiam as uvas o mais tardar possível, ou adotavam um antigo método, colhendo-as imaturas e deixando-as no sol para secar e concentrar o açúcar. Ainda hoje essa técnica é utilizada na produção de alguns vinhos e é conhecida como “passificação” da uva. Diferente dos gregos, que armazenavam a bebida em ânforas, o processo romano de envelhecimento era mais moderno. O vinho era guardado em barris de madeira, o que aprimorava o seu sabor. Em 476 d.c., após a queda do último imperador, o Império Romano Ocidental entrou em colapso. Mas o vinho já não fazia parte de Roma. Era maior e assumira vida própria.

Como atrair investidores para sua empresa? Descubra aqui!

investidores para sua empresa

Não há dúvidas que conquistar recursos extras representa uma excelente oportunidade para sua empresa, uma vez que com tal capital é possível não só aprimorar o negócio, como expandi-lo. Porém, nem sempre essa é uma tarefa fácil, não é mesmo? Aliás, existem vários desafios sobre como atrair investidores. Com o intuito de ajudar você a solucionar essa questão, reunimos a seguir uma série de dicas capaz de facilitar o processo. Gostou da ideia? Continue, então, a leitura! Desenvolva um plano de investimento Pense bem: qual a possibilidade de uma marca aplicar dinheiro no seu negócio se não existe nenhum dado, nem planejamento estratégico que mostre que a aplicação é realmente vantajosa? É nesse sentido que surge a importância de criar um plano de investimento. Qual o valor ideal do investimento? Qual é a estimativa de payback (prazo de recuperação do valor investido)? Qual a projeção de ganho no primeiro ano? Quais são as expectativas para o futuro? Essas são apenas algumas questões que devem constar no plano de negócio. É importante deixar o investidor ciente de todos os detalhes possíveis, transmitido confiança e segurança para fechar a parceria. Elabore uma apresentação atrativa Para conseguir atrair potenciais investidores para o seu negócio é fundamental desenvolver uma apresentação criativa — tenha certeza disso. Não caia no erro, por exemplo, de mostrar telas e mais telas, que às vezes não significam nada. Lembre-se de que para captar a atenção de possíveis parceiros é necessário sair da zona de conforto e ousar na tarefa, realizando uma apresentação visualmente atrativa e bonita. Dados e números devem corroborar com suas ideias. Não à toa, é fundamental conhecer bem o seu negócio, tendo na ponta do lápis todos os detalhes da empresa. Até porque você não quer correr o risco de ser questionado sobre algo e não saber responder. Esse cenário, provavelmente, eliminaria qualquer chance de captar um investidor. Invista e fortaleça a rede de contatos Sabia que existem diversos eventos que reúnem investidores e empreendedores que não só visam expansões, mas que também querem compartilhar ideias para fortalecer o negócio? Por isso, não pense duas vezes para participar de tais atrações. Vale desde palestras até rodadas de empreendimentos. Para facilitar o trabalho, busque por eventos que estão relacionados a sua área de trabalho. Além do mais, trace um perfil de investidor/investimento ideal para a sua empresa. Em meio aos bate-papos, convença que o seu empreendimento apresenta-se como uma oportunidade rentável de negócio. Zele pela imagem corporativa Já alertava a sabedoria popular que a primeira impressão é que fica. Por isso, é importante cuidar da imagem corporativa. Afinal, empreendedores e empresários querem negociar com marcas sólidas e sem escândalos. Então, fique atento em relação aos fatores que interferem na imagem de uma empresa, como condições do trabalho da equipe, legalidade dos processos e responsabilidade social. Ao adotar essas estratégias, é questão de tempo até que você consiga impulsionar novos investimentos estratégicos. Por isso, seja persistente e acredite no seu negócio. Jamais desista no primeiro não, combinado? Agora que já sabe como atrair investidores, conte para nós o que achou do conteúdo. Ele esclareceu suas dúvidas? Compartilhe a sua opinião!