7 dicas para você aprender agora como montar um workshop!

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No mundo corporativo, é fundamental que as Organizações saibam como montar um workshop, que é um interessante tipo de evento para quem busca apresentar conceitos na prática e oferecer experiências diferenciadas para os participantes. Um exemplo é a Gastronomia Funcional, que visa preparar profissionais de uma maneira prática. Para montar esse tipo de evento, é essencial definir qual é o objetivo e o conceito do workshop. Além disso, conhecer o público-alvo do evento, escolher a programação, verificar os equipamentos necessários e realizar uma boa divulgação são algumas medidas que devem ser tomadas para o sucesso do workshop. Neste texto, vamos abordar o que é um workshop, suas vantagens e 7 dicas para vocês aprenderem como montar um! Confiram e aproveitem! Boa leitura! O que é e como funciona um workshop? O workshop é uma reunião de pessoas interessadas em um tema específico. Sua realização pode acontecer em forma de demonstração, seminário ou grupo de discussão. O objetivo desse evento é possibilitar um diálogo mais prático e aberto sobre determinado assunto. No workshop, tanto o palestrante quanto o participante atuam ativamente, diferentemente do que ocorre em outras estruturas de ensino. Em geral, esse é um tipo de evento que tem duração inferior a três horas, permitindo que diversas oficinas sejam realizadas em blocos diferentes. A organização de um workshop também pode incluir ações práticas a fim de complementar a apresentação e garantir uma vivência sobre o tema. Quais as vantagens do workshop? O workshop ocorre a partir de processos de aprendizagem, nos quais determinadas habilidades são desenvolvidas e estimuladas em equipe, de modo objetivo, rápido e direto. Ou seja, esses eventos são voltados para o crescimento profissional e pessoal em nível de habilidades, conhecimentos e atitudes. As principais vantagens são: práticas e procedimentos ajustados às necessidades e à realidade da companhia e de seus colaboradores; conveniência e economia, uma vez que o workshop pode ser feito na Organização, o que reduz gastos com deslocamento da equipe; engajamento dos colaboradores na cultura da Organização; favorecimento de atitudes proativas; incentivo a atitudes que sejam favoráveis para o desenvolvimento da Organização; adaptação para lidar com alterações de processos internos; interatividade e comunicação; preparação de pessoas para novos cargos; redução de custos na busca por metas organizacionais. Como montar um workshop? Confiram algumas dicas relevantes para montar um workshop! 1. Defina o objetivo e programação do workshop Uma das principais medidas no momento de organizar um workshop é escolher a temática que será abordada no evento. É fundamental definir um objetivo e uma programação que garanta um posicionamento consistente. Com isso, é possível organizar todo o processo e as etapas seguintes do planejamento corporativo. Uma maneira de fazer com que o evento seja um sucesso é pesquisar os objetivos abordados pela concorrência e inserir a pauta no seu workshop. Busquem fazer algo que impacte as pessoas, a região onde o evento vai ser realizado e, principalmente, que seja atrativo para o público. 2. Conheça o público-alvo do evento É muito importante conhecer o público-alvo para dar o próximo passo em qualquer negócio ou planejamento de evento. Ao saber quem serão os convidados do seu workshop, fica mais fácil dar um norte na organização, escolher os palestrantes, definir os temas que serão abordados e as atrações que serão contratadas. O workshop organizado será para homens, mulheres ou isso é indiferente? Qual a faixa etária que vocês querem atingir? Os participantes serão profissionais inseridos no mercado ou jovens estudantes? Durante o planejamento, é importante responder essas perguntas para ter um foco. 3. Escolha os palestrantes e mediadores Não adianta fazer um ótimo planejamento e uma excelente organização se os palestrantes não agregam conteúdo às pessoas. Por isso, escolham profissionais que se destaquem na área em que estão inseridos. Além disso, os mediadores das palestras precisam ser pessoas com boa comunicação e que saibam organizar o assunto. 4. Verifique os equipamentos necessários Durante a organização de um workshop, é preciso verificar com muita atenção os equipamentos que serão necessários para que tudo dê certo. Para isso, montem uma lista com tudo o que é fundamental para o evento, como caixas de som, microfones, projetores e notebooks, entre outros equipamentos. Lembrando que é imprescindível que vocês optem por espaços que já ofereçam estrutura de audiovisual para o evento. O Experience Lounge, por exemplo, não cobra custos adicionais com microfones e projetores, pois esses itens já estão inclusos no serviço do espaço! 5.  Realize a divulgação do workshop A divulgação de um workshop é parte fundamental do sucesso do evento. Após definir a temática que será abordada, conhecer o público-alvo e escolher os palestrantes, procurem divulgar nos canais de comunicação em que esse público está inserido. Busquem fazer uma divulgação focando mais na qualidade do que na quantidade dos participantes. 6. Defina e treine a equipe do workshop Para promover um evento, é preciso contar com vários fornecedores, parceiros e equipes envolvidas. Por isso, para que tudo aconteça da melhor maneira possível, sem erros, é indispensável treinar bem o time de profissionais. Não se esqueçam de manter um acompanhamento detalhado do andamento das atividades realizadas por eles para evitar surpresas de última hora. Além do treinamento e do controle, é fundamental sempre motivar os envolvidos, pois todos devem ter o objetivo em comum de tornar o workshop um grande sucesso. 7. Escolha o local adequado O local onde o workshop vai ser realizado não precisa, necessariamente, ter uma relação direta com o tema do evento, no entanto, o conforto dos participantes precisa ser considerado no seu planejamento para que incômodos que possam prejudicar os resultados sejam evitados ao máximo. Optem por um local que vai permitir experiências diferenciadas aos participantes. Lembrando que não é somente o conhecimento e a prática que importam, mas também o conforto de todos. Locais para descanso, banheiros e acessibilidade são alguns fatores que fazem parte da experiência. Então tenham uma atenção especial para esses itens. Perceberam como montar um workshop é mais fácil do que parece? Para que tudo dê certo, é fundamental se reunir com a sua equipe para que vocês se organizem e façam o planejamento do evento. Definam os objetivos e o público-alvo e escolham uma programação que agrade aos participantes. Além disso, é importante planejar o pós-evento para receber o feedback dos envolvidos e gerenciar os contatos realizados. E aí, gostaram do nosso texto? Querem

ROI, ROO ou ROR: qual desses indicadores de performance analisar em eventos?

ROI, ROO ou ROR

Durante todo o processo que envolve a realização de um evento, é fundamental utilizar indicadores de performance para medir resultados e tomar decisões mais eficazes para o negócio. Existem ferramentas próprias para medir o valor de um evento, o retorno desse investimento e ajudar a determinar se foi um sucesso ou um fracasso. Com esses conceitos, ganha-se experiência e aprende-se a tomar melhores decisões em eventos futuros. Neste post vocês entenderão qual a função das ferramentas ROI, ROO e ROR e aprenderão a escolher o melhor indicador de performance para mensurar seus resultados. Confira! Qual a importância dos indicadores para eventos? O uso de indicadores de desempenho é comum e até mesmo obrigatório na gestão empresarial. Por meio dos KPIs (Key Performance Indicators, na sigla em inglês), é possível controlar se os objetivos de uma ação foram alcançados de forma satisfatória. Para isso, indicadores como ROI e ROR precisam ser implementados ainda no planejamento de um evento, de forma que a organização os acompanhe em todas as etapas do processo. Entenda abaixo os principais motivos para adotar KPIs no desenvolvimento de eventos corporativos. Melhorar a performance da equipe de eventos A avaliação da própria equipe de eventos da empresa certamente se reflete nos indicadores de performance. Afinal, a partir dessas métricas é possível perceber se as estratégias adotadas para a ação promovida deram o resultado esperado. Quando os números são positivos, os profissionais sabem que estão no caminho certo e podem replicar a iniciativa em outro momento. Quando o desempenho não é satisfatório, a equipe consegue avaliar por meio de cada índice em quais aspectos falhou e como melhorar sua atuação. Entregar valor ao público Os dados gerados pelos indicadores de performance são valiosos para negociações e demonstrações da eficácia e alcance dos eventos. Por meio deles, é possível mostrar ao executivo o potencial da realização de ações de integração e relacionamento para impulsionar os negócios. Da mesma maneira, as métricas sobre os eventos realizados pela empresa podem mostrar aos investidores como esse é um instrumento que pode dar resultados palpáveis para o fechamento de novas parcerias. Desenvolver ações mais efetivas Para que KPIs como ROI, ROO e ROR sejam estabelecidos, é fundamental ter antes um propósito bem definido para o evento. Isso faz com que a equipe estabeleça um planejamento muito mais sólido e com metas claras. O resultado desse plano bem estruturado, junto com os dados originários de eventos passados, garante que as ações desenvolvidas posteriormente sejam muito mais eficazes. Adotar indicadores de performance traz à gestão de eventos corporativos uma visão panorâmica sobre todos os aspectos envolvidos na iniciativa e sobre as alternativas para otimizar cada um deles. Quais são os principais KPIs de eventos? Para que os resultados de um evento sejam avaliados de forma realmente efetiva, é fundamental conhecer e utilizar os indicadores de performance corretos. Do contrário, a organização pode ficar sujeita às “métricas de vaidade”, que são índices superficiais, incapazes de demonstrar os lucros relevantes para a empresa. As siglas ROI, ROR e ROO são representativas dos 3 principais KPIs para eventos. Vocês vão entender melhor cada uma delas abaixo. ROI O ROI (em inglês, return on investment) afere os resultados financeiros de um evento. É uma medição quantitativa, ou seja, um cálculo matemático que expressa em porcentagem os resultados. Pode-se, genericamente, utilizar uma fórmula para obter os números: (arrecadação total – investimento) / investimento x 100. Quanto maior for o número resultante desta fórmula, melhor está sendo o retorno financeiro do evento. Um resultado positivo atrai investidores porque significa ganho, enquanto valores negativos devem preocupar os organizadores do evento, já que demonstram prejuízo. ROO Diferente do ROI, o ROO (em inglês, return on objectives) é uma análise qualitativa dos resultados do evento. Ele determina se os objetivos definidos ainda na fase de planejamento do evento foram atingidos de maneira satisfatória. Para tanto, é preciso que estejam claras as metas que deviam ser alcançadas com o evento. Uma forma de medir o ROO é por meio de pesquisas de opinião direcionadas a todos os envolvidos após o evento. Esse é o indicador recomendado caso se queira avaliar algo que é intangível, e não financeiro. Uma das maneiras de analisar os dados do ROO é criar metas percentuais para os objetivos. Por exemplo, que, após o evento, pelo menos 70% dos participantes classifiquem a experiência como satisfatória ou que no mínimo 50% tenham percebido desenvolvimento em uma competência socioemocional. ROR O ROR (em inglês, return on relationships) é a mensuração do sucesso de um evento por meio da criação de relacionamentos valiosos. Quanto melhor for esse índice, maior a probabilidade de os relacionamentos desenvolvidos no evento gerarem resultados futuros. Entre esses resultados, podemos citar a lealdade à marca, o engajamento dos colaboradores com a empresa, recomendações e compartilhamento de informações positivas em redes sociais. Se bem aplicado, o ROR pode trazer visitantes e clientes em potencial para uma empresa ou uma marca de forma orgânica — sem necessidade de alternativas de marketing pago. Embora não traga retorno financeiro imediatamente, pode garantir uma valorização no futuro se a estratégia do evento foi acertada. Mensurar o ROR é bastante desafiador, porém esse KPI é muito interessante para eventos corporativos. A análise pode ser feita observando engajamento em redes sociais, aumento no número de seguidores, melhora da reputação da empresa em sites de avaliação e aumento de clientes originários por recomendação. Essa observação é realizada a longo prazo, considerando o impacto da organização em seu público-alvo e na sociedade como um todo. Quando usar cada indicador de performance? Quando se quer apurar o retorno financeiro do evento, ou seja, se os lucros foram superiores aos custos e se o orçamento foi respeitado, o melhor indicador é o ROI. Porém, caso a intenção seja determinar se o evento atingiu objetivos específicos que foram definidos durante o processo de planejamento, não sendo ligados à área financeira, o indicador precisa ser o ROO. Quando o objetivo for medir o alcance do evento nos meios de comunicação e sua repercussão positiva, principalmente por meio das interações nas redes sociais, o melhor indicador é o ROR. Percebeu a importância de investir na análise dos resultados por meio de indicadores de performance, como o ROI, o ROO e o ROR? Além disso, envolver toda a

Treinamento de funcionários na empresa: 6 dicas para inovar

Treinamento

O treinamento nas empresas é um processo contínuo, que precisa ser estabelecido desde o início da carreira dos colaboradores. Desenvolver competências é um passo indispensável para melhorar qualidade e procedimentos do seu produto. Importância de investir em treinamento nas organizações. A ausência de treinamento pode gerar consequências para o seu negócio, como baixa produtividade, alta rotatividade da equipe, insatisfação dos colaboradores, que prejudica o clima organizacional da empresa e elimina perspectiva para os profissionais a longo e médio prazo, falta de segurança nas atividades exercidas, além da perda de credibilidade por parte de parceiros, clientes e investidores. Benefícios dos treinamentos de funcionários Muito mais do que alicerce para resultados, o uso do treinamento nas organizações promove motivação, engajamento e retenção. Confira seus principais benefícios. Aumento da produtividade Com os profissionais se sentindo pertencentes ao local de trabalho e totalmente capacitados para executar as atividades que recebem, a produtividade certamente melhora. O trabalho como um todo se torna mais orgânico e dinâmico, fazendo com que os erros diminuam, e o colaborador comece a produzir bem mais e melhor. Melhoria do clima organizacional Além de ter colaboradores bem qualificados para fazer as suas tarefas, ter um clima organizacional agradável contribui para que o trabalho flua de forma mais harmônica. Por esse motivo, é fundamental integrar o colaborador à cultura do negócio para que ele se sinta pertencente. Assim, ele se sente valorizado e mais motivado. Melhoria na qualidade dos produtos/serviços oferecidos pela empresa A qualificação dos colaboradores também reflete diretamente na qualidade dos produtos e serviços da empresa — e até mesmo na sua imagem perante o mercado. Um empreendimento é o resultado do conjunto de pessoas que fazem parte dele, e quanto mais colaboradores qualificados existirem em seu quadro pessoal, maior será a qualidade da sua empresa. Produtividade, clima agradável, redução de custos, retenção de talentos: a consequência de tudo isso é um time de profissionais altamente capacitado e motivado para entregar os melhores resultados possíveis. Dicas para inovar nos treinamentos Confira, a seguir, algumas dicas infalíveis para inovar no treinamento dos colaboradores! 1. Gamificação do treinamento de funcionários na empresa Quando adolescentes e jovens, crescemos vendo nossos jogos favoritos migrarem dos tabuleiros para os videogames e, depois, para computadores e celulares. O estímulo à competição saudável ganhou espaço nas empresas, que utilizam a lógica da evolução e aprendizado nas suas estratégias de treinamento de pessoal. Os simuladores e jogos online, juntamente da criação de metas e desafios, que vão se renovando a cada etapa vencida, aumentam a motivação e o engajamento. Além das premiações que, como um bônus por desempenho, podem destacar em rankings os melhores funcionários, por exemplo. 2. Webinar para ensinar e aprender As mídias digitais proporcionam mais que a interação entre pessoas de diferentes lugares, elas também podem ser usadas pelas empresas para o aperfeiçoamento profissional, com palestras memoráveis, cursos etc. Para isso, o webinar aparece como uma alternativa para ensinar e aprender com vídeos focados no treinamento de funcionários na empresa. Os vídeos na web podem ser gravados ou transmitidos ao vivo, possibilitando a interação dos participantes. Além disso, o alcance é alto porque os colaboradores podem assistir de diferentes locais e quando quiserem, já que os vídeos ficam arquivados. 3. Design Thinking nas dinâmicas de grupo O design thinking é uma abordagem colaborativa e criativa para solucionar problemas cotidianos. Inovando na forma de pensar, pode ser aplicada no treinamento de funcionários na empresa, com o objetivo de incentivar os colaboradores a enxergarem novos caminhos pela perspectiva do consumidor no mundo real. Assim como as organizações, essa abordagem gira em torno das pessoas e de seus relacionamentos interpessoais. Portanto, pode ser aplicada em atividades em grupo, por exemplo, em que todos devem priorizar por informações pautadas na realidade da empresa. 4. Utilize Storytelling O uso do storytelling em treinamentos de funcionários tem um grande efeito em conferir a um colaborador os atributos de alguém competente, experiente e produtivo. O storytelling é uma maneira inspiradora de comunicar que acaba envolvendo as pessoas em mensagens, eliminando potenciais barreiras para o desenvolvimento pessoal da equipe e da organização como um todo. A narrativa corporativa tem uma gama bastante ampla de usos, atingindo propósitos relevantes, como mais foco, comprometimento, liderança e paixão. Ao contar a história do seu negócio, por exemplo, é possível passar um sentimento para seu time de pertencer a um todo. A essência da sua empresa é passada por meio desse elemento, o engaja e traz valor à marca. Contar histórias, a partir do storytelling em treinamentos para colaboradores, pode reforçar a cultura organizacional ou ainda orientar uma companhia em um processo de mudança. Assim, os funcionários se envolvem com o futuro da empresa, trocam experiências, fazem conexões e criam uma maior conexão com o negócio. 5. Faça uso da Realidade Virtual A realidade virtual ou VR (Virtual Reality) é um ambiente artificial elaborado por computador e apresentado ao utilizador de tal forma que ele perceba esse ambiente como real. No contexto de treinamentos, a VR é um termo gado ao uso de Simulação Virtual, a fim de explorar um ambiente digital, sem o custo e risco implícitos no mundo físico. Essa pessoa passa a ser parte desse ambiente, sendo capaz de participar de uma capacitação, manipular objetos ou executar uma série de ações. Basicamente, a realidade virtual possibilita não somente passar uma informação, mas levar a pessoa vivenciar situações e aprender muito com isso. A maior parte das pessoas aprende melhor quando elas vivenciam e agem como na vida real. 6. Eventos de experiência para aplicar a teoria na prática Os eventos de experiência permitem que a teoria seja aplicada em práticas divertidas, sem a monotonia do ambiente tradicional corporativo, porém, com muito aprendizado. Essa é uma maneira eficaz de desenvolver o profissional com conhecimentos fora do cotidiano. É possível um treinamento focado em resultados, em planejamento e no trabalho em equipe cozinhando, por exemplo. A capacitação diferenciada dos eventos de experiência é criativa, pois pensa na abordagem de competências dentro da realidade profissional e pessoal de cada colaborador. Os treinamentos tradicionais perdem espaço para ideias inovadoras — ninguém quer mais ficar por horas em uma cadeira ouvindo propostas

Local para eventos: como escolher o lugar certo?

eventos

O passo decisivo para que o evento corporativo da sua empresa tenha uma ótima repercussão é escolher o local certo para o evento. Levar em conta apenas a estética do espaço pode trazer consequências desagradáveis. Por isso, saber o tipo de público que comparecerá, se a locação é adequada, entre outros aspectos, é fundamental. Independentemente do porte da ação empresarial, a necessidade de pesquisar esses fatores não pode ser ignorada. São essas particularidades que farão a diferença entre um evento de sucesso e um possível prejuízo. Ainda assim, nem todos sabem como fazer essa escolha corretamente. Por isso, neste artigo, reunimos algumas dicas que facilitarão o processo. Confira! Analise a capacidade do ambiente O ponto de partida para analisar o tamanho ideal do espaço em que o evento será realizado é contabilizar o número de convidados. Procure um local que comportará confortavelmente todas as pessoas, incluindo os participantes e aqueles que fornecerão os serviços contratados. Se for menor que a quantidade de pessoas, o espaço se tornará incômodo para os integrantes. Por outro lado, se for muito maior, dará a impressão de que o evento não é bem-sucedido devido ao número de lugares vazios. Considere as características do evento Levar em conta as características da ação é um ponto que não pode ser esquecido. O ambiente escolhido deve suprir todas as necessidades do tipo de evento que será realizado. O espaço exigido para uma festa de aniversário, por exemplo, difere completamente da área requisitada para um almoço de negócios. Da mesma maneira, eventos como um treinamento corporativo, uma premiação ou uma confraternização de funcionários têm características que devem ser consideradas no local para eventos avaliado. Se estiver preparando uma experiência gourmet, investigue a existência de uma cozinha apropriada para armazenar e preparar os alimentos. Elaborar uma lista com os requisitos fundamentais e básicos da solenidade é um recurso bastante útil que pode ser usado para reunir todas essas informações e escapar da possibilidade de deixar algo de lado. Veja se o espaço se ajusta à data e horário A seleção do local para eventos será diretamente influenciada pelo dia e horário em que a ação corporativa acontecerá, assim como a época do ano e o clima. Eventos diurnos ou agendados durante estações quentes exigem lugares refrigerados ou semiabertos, com boa circulação de ar. Já os noturnos ou aqueles realizados em estações mais frias necessitam de um local mais fechado. Além disso, é preciso evitar feriados e outras datas comemorativas na hora de reservar os dias e os horários para o seu evento corporativo. Essas são épocas em que a maioria das pessoas costuma viajar, tornando-se indisponível para comparecer à sua ação. Conheça as vantagens oferecidas pelo local Outra maneira de fazer a escolha certa é conhecer as vantagens que são oferecidas pelo local para eventos. Algumas empresas do ramo costumam dar descontos no custo de hospedagem para os convidados, caso muitos deles venham de outras regiões. Outras vantagens que você pode observar ao escolher o espaço são as condições de pagamento, que podem ser facilitadas de acordo com a necessidade da sua empresa. Brindes oferecidos pelo local para eventos também são benefícios que podem se tornar atrativos, dependendo do seu público e do tipo de ação que será realizado. Confira a infraestrutura oferecida para o evento Se escolher um local para eventos corporativos é desafiador, imagine precisar se preocupar com outros inúmeros aspectos que envolvem uma experiência como essa, que vão desde o buffet até a decoração. Isso é impensável considerando a rotina atual da maioria dos profissionais. Por isso, mais uma dica que podemos oferecer é que você priorize espaços que já garantam uma infraestrutura completa, incluindo audiovisual de qualidade. O fornecimento de uma estrutura para a solenidade inclui um espaço com todo o mobiliário; sistema de som, iluminação e projeção; decoração e estrutura gourmet e até mesmo a presença de chefs e profissionais de apoio no serviço. Veja se há assessoria pré e pós-evento Ainda que você seja responsável pelo planejamento de um evento corporativo, contar com uma assessoria exclusiva permitirá maior tranquilidade antes, durante e depois da ocasião. Essa segurança de ter profissionais dedicados ao apoio permite que todos possam aproveitar a totalidade da experiência do início ao fim no dia da ação. Afinal, sabemos que o que mais importa é o momento do evento em si e os vínculos gerados entre as pessoas. A assessoria também garantirá que possíveis imprevistos sejam resolvidos de forma rápida e pontual, sem dores de cabeça para você e outros gestores. Analise a experiência oferecida aos participantes Para oferecer aos colaboradores da sua organização um momento que realmente agregue valor, é preciso inovar e proporcionar uma experiência que fuja do tradicional. Ao considerar o local que sediará seu evento corporativo, aposte em opções que tenham uma experiência diferenciada. Isso inclui tanto a infraestrutura do espaço quanto a decoração e a proposta de atividade a ser realizada no dia. Espaços diferenciados, com área gourmet e ambiente de luxo, criam um momento único para os participantes. Esse momento é capaz de estreitar relações, gerar satisfação e promover integração entre as pessoas, fazendo com que seu evento seja lembrado de maneira positiva. Em eventos de treinamento, espaços que tenham atividades exclusivas saem na frente. Entre as possibilidades estão os minicursos de gastronomia, que permitem o fomento do team building, aguçando a criatividade e o espírito de equipe nos colaboradores, e tornando o momento mais leve. Garanta que o local tenha fácil acesso Em grandes cidades como São Paulo, é fundamental considerar o acesso ao lugar do evento e os fatores que envolvem a chegada dos convidados. Isso porque locais excessivamente distantes ou potencialmente perigosos podem prejudicar a experiência final dos participantes e até mesmo desincentivar a presença de alguns. Escolher um local para eventos que tenha um acesso fácil e seguro eliminará mais uma preocupação. Observar o bairro e o trajeto feito pelas pessoas que participarão é uma maneira de acertar nessa escolha. A pesquisa é essencial para a decisão final. Compare serviços e valores, e selecione aquele que tiver o melhor custo-benefício. Assim, para ter êxito na busca de um local para eventos, o planejamento é crucial. Caso a sua ação corporativa ocorra no final de ano, inicie a procura o quanto antes, pois a disponibilidade dos lugares se esgota rapidamente nessas épocas. Agora que você já sabe como escolher o recinto ideal para o evento da sua empresa, entre em contato com os consultores do Experience Lounge e saiba como podemos oferecer uma experiência inesquecível

Afinal, quais são as vantagens do networking empresarial?

networking empresarial

Ter uma excelente formação, experiências relevantes e falar vários idiomas são ótimos diferenciais. Nos tempos atuais, entretanto, isso não é mais o suficiente para garantir o sucesso na vida profissional. Para alcançar esse objetivo, é preciso combinar habilidades e conhecimentos, mantendo a prática do networking empresarial. Ter uma boa rede de contatos é essencial para qualquer pessoa. Independentemente do cargo ou do tipo de trabalho, o networking é extremamente valorizado pelo mercado, pois abre portas para novas oportunidades e estreita relacionamentos. De que forma ele pode influenciar o seu negócio ou a sua vida profissional? Por que você deve criar uma teia de relações agregadoras de valores? É sobre o que falaremos neste post. Continue a leitura e conheça as vantagens do networking empresarial! A relevância de trabalhar o networking empresarial Criar vínculos com pessoas diferentes possibilita conhecer novas perspectivas e ter novas ideias. Cada conversa é uma oportunidade para você expandir a sua rede de contatos. Por isso, não fique esperando pelas oportunidades: faça acontecer! Nesse sentido, os eventos corporativos são como um investimento. Um bom networking não significa necessariamente quantidade, mas qualidade. Não adianta distribuir cartões de visita ou adicionar 5 mil pessoas nas redes sociais aleatoriamente. É preciso que você crie alguma conexão relevante com elas. Você pode trazer informações relevantes às conversas? Buscar novos contatos significa uma multiplicidade de possibilidades: atrair clientes, conhecer novos fornecedores ou obter informações estratégicas que podem impactar na sua visão de negócio. Sendo assim, o networking é um encontro de pessoas que podem oferecer qualidades, visões, experiências e serviços. Se você quer mais motivos para trabalhar seu networking, continue a leitura do próximo tópico. As vantagens de fortalecer a sua rede de contatos Quais são os benefícios de um networking bem construído? Para as empresas, o networking empresarial é igualmente benéfico. Com ele, os profissionais descobrem novas parcerias e oportunidades de negócio, fortalecem a imagem e aumentam o seu poder de influência. Profissionais de todas os campos passam a ter como vantagem: rede de contatos útil para diversas situações, inclusive para a vida pessoal; troca de experiências relevantes; mais chances de ascensão profissional; mais exposição no mercado; ajuda de profissionais para aprimorar competências. As melhores dicas para fazer networking empresarial Sabendo que alimentar a sua rede de contatos é uma ação valiosa, pode surgir a dúvida de como fazer isso acontecer. Separamos algumas dicas que vão ajudar nesse processo. Ao longo do tempo, as práticas de networking empresarial se tornarão uma parte natural da sua rotina como profissional. Confira a seguir as ações que se pode adotar. Estar presente nas redes sociais Felizmente, as tecnologias atuais dão aos profissionais grandes oportunidades de fazer conexões e mostrar o trabalho realizado. As redes sociais são ferramentas estratégicas para o networking. Por meio delas, é possível entrar em contato com colegas de profissão já conhecidos ou se relacionar com pessoas que estão em outras partes do Brasil e do mundo. É impossível não estar presente nas redes sociais, mas mais importante do que isso é saber como se destacar como profissional nelas. O Linkedin, por exemplo, tem um enorme potencial para conexões no mercado de trabalho. É possível explorá-lo criando conteúdos valiosos que mostrem sua perspectiva e capacidade de atuação na sua área. Espaços como o Facebook, Twitter e Instagram também devem ser usados para networking. Mesmo sendo mais informais, essas redes possibilitam um contato amigável com colegas de profissão e podem gerar conversas interessantes para ambas as partes. Trabalhar o marketing pessoal Para conseguir um networking proveitoso, é preciso que a outra parte também tenha interesse em manter contato. Para isso, o profissional precisa mostrar como pode agregar valor à relação. É necessário ser visto de forma positiva pelos pares do mercado corporativo. O marketing pessoal é uma parte fundamental para uma rede de contatos sólida. É possível transmitir uma imagem positiva como profissional ao criar conteúdos ricos em redes sociais, trabalhar a linguagem corporal e a apresentação nos momentos de contato com outras pessoas e expor, de forma equilibrada e inteligente, algumas conquistas relacionadas à carreira. Além disso, é preciso saber que quando você investe em um marketing pessoal sólido, sua empresa também se destaca, pois o profissional leva consigo a marca empregadora. Retomar o contato com colegas antigos Por onde andam seus colegas de faculdade ou de empresas em que você já trabalhou? Retomar o contato com eles é uma excelente oportunidade de networking empresarial. Manter relacionamentos saudáveis com colegas de profissão, mesmo que por vezes concorrentes, é extremamente importante para estar sempre atualizado sobre o que acontece no mercado. Além disso, mantendo esses contatos você amplia sua rede e está sempre nas lembranças de outros profissionais em momentos de oportunidade de negócio. Atualizar-se sobre o segmento O mercado corporativo está em constante fluxo e transformação. A estagnação é uma grande vilã para a carreira. É necessário buscar formas de atualização sobre o seu segmento de atuação. Além de acompanhar outras empresas e profissionais da área, um ótimo recurso é participar de palestras e cursos de atualização. Estar em ambientes de aprendizagem, além de proporcionar enriquecimento, favorece o contato com outros profissionais, ampliando sua rede de networking. É muito comum que de turmas de pós-graduação ou MBAs saiam parcerias de sucesso para atuação no mercado. Os professores desses cursos também são fontes de informações preciosas e possíveis condutores para novas oportunidades. Promover eventos Você sabia que os eventos são momentos ideais para promover o networking? Os eventos personalizadosgeram oportunidades de negócio quando a experiência é agradável e acolhedora. Existem várias maneiras de promover interação com troca de conhecimento: palestras, treinamentos, workshops, experiências gastronômicas, aniversários, encontros de negócios e tantas outras. De qualquer forma, todos os tipos de evento são capazes de aproximar as pessoas, independentemente de profissão ou cargo. São novas chances de você criar relações e aprofundar as conexões já existentes. Se você deseja realizar esse tipo de encontro para a sua empresa, busque experiências diferenciadas. Para começar, conheça o perfil das pessoas que vão participar. O planejamento desse tipo de evento deve ser feito com antecedência, para que todos os detalhes sejam pensados com foco em uma experiência enriquecedora. Escolher um local diferenciado também é necessário, pois o espaço precisa favorecer a proximidade e o contato entre os participantes. Vimos que o networking empresarial gera inúmeras vantagens para

Saiba como o team building beneficia a comunicação no trabalho

team building

Reforçar o trabalho em equipe e melhorar as relações pessoais entre os colaboradores de uma empresa é uma evolução muito importante para o sucesso do negócio. É pensando justamente nisso que são aplicadas as estratégias de team building, que traduzido para o português significa “construção em equipe“. Esse processo pode ser definido como um conjunto de medidas responsáveis por melhorar as relações de trabalho em equipe, encontrar novas soluções de problemas, auxiliar no processo de tomada de decisão e organizar o negócio para que os profissionais trabalhem juntos na direção de um objetivo em comum. Neste post vamos mostrar como o team building beneficia a comunicação no trabalho. Confira! Esclarece os papéis de cada membro da equipe Um dos maiores problemas dentro de uma empresa é a falta de clareza sobre as responsabilidades dos profissionais. Não é vantajoso para um negócio ter funcionários que não sabem como agir em determinadas situações ou não conseguem identificar as metas. Por isso, as estratégias de team building melhoram essa comunicação no trabalho e esclarecem os planos de execução de cada um. Essas medidas podem ser tomadas por meio de reuniões entre gestores e colaboradores ou simples conversas conduzidas por facilitadores. É essencial que cada profissional tenha clareza sobre suas responsabilidades em cada setor. Auxilia na redução de conflitos entre os colaboradores Conflitos e divergências são sempre suscetíveis a acontecer dentro de uma organização. No entanto, podem ser minimizados por meio da aplicação de estratégias de team building. Ao melhorar a comunicação entre todos os setores e funcionários, indicando as responsabilidades e o papel de cada um, a consequência é uma redução nos conflitos de opiniões e ações entre as pessoas. Possibilita que profissionais construam uma relação de confiança A partir do momento em que a sua empresa apresenta, de forma clara, todas as estratégias no processo de planejamento, o desenvolvimento do negócio e as relações entre as áreas ficam muito mais fáceis. O team building possibilita que todos os colaboradores construam uma relação de confiança justamente por cada um saber suas responsabilidades e seus deveres. É fundamental que os gestores das empresas invistam em treinamentos e eventos para que as estratégias sejam aplicadas no negócio. Um exemplo de atividade muito vantajosa para aumentar a confiança na relação dos funcionários é o team building gastronômico. Ele proporciona experiências educativas e incentiva ações para exercitar a criatividade de cada um. Tudo isso é realizado em uma cozinha agradável, propiciando experiências prazerosas e divertidas. Proporciona mais transparência na comunicação em equipe Ao investir nas estratégias de team building, sua empresa aumenta as chances de ter equipes mais estruturadas, melhora a produtividade organizacional, conta com lideranças estimuladas, aumento da criatividade, da motivação e mais transparência na comunicação das equipes. As reuniões e os treinamentos garantem essa melhor organização. É muito importante promover estratégias de team building em locais que ofereçam estruturas adequadas e diferenciadas para integrar melhor a equipe. Busque um espaço capaz de proporcionar as melhores experiências para os seus colaboradores. Isso vai fazer com que as relações interpessoais e a produtividade melhorem, os conflitos entre os profissionais reduzam, a comunicação no trabalho fique ainda mais clara e as responsabilidades estejam bem definidas. Percebeu a importância das estratégias de team building para a comunicação no trabalho? Então entre em contato com o Experience Lounge para conhecer nossas soluções!

5 dicas para estimular o desenvolvimento de competências dos colaboradores

desenvolvimento de competências

Em um mercado globalizado e cada vez mais competitivo, é fundamental que as empresas consigam incentivar a produtividade dos seus funcionários. Nesse cenário, o desenvolvimento de competências dos colaboradores requer planejamento, organização e pode ser diferencial na performance do time com 5 dicas. Para obter o máximo de desempenho dos seus colaboradores, é muito importante que os gestores das empresas adotem algumas iniciativas como treinamentos constantes, e um acompanhamento da equipe visando a melhoria das relações interpessoais. Neste post vamos mostrar 5 dicas para estimular o desenvolvimento de competências dos colaboradores. Acompanhe! 1. Promova treinamentos para os colaboradores Proporcionar aos colaboradores a oportunidade de adquirir conhecimentos e compartilhar novas experiências é essencial para o desenvolvimento de competências. Na organização interna de uma empresa, é muito importante promover a qualificação das equipes. Isso vai permitir que os colaboradores aumentem sua produtividade individual e que as diversas áreas melhorem suas performances. Além disso, é recomendável fazer treinamentos externos e em locais diferenciados 2. Incentive o autodesenvolvimento É fundamental que todos os profissionais que trabalham em algum negócio tenham consciência daquilo que estão fazendo de errado ou que podem melhorar. Por isso, gestores de empresas precisam estimular o autodesenvolvimento de seus colaboradores com o objetivo de incentivar uma autoconscientização das tarefas que precisam ser realizadas. 3. Estimule o aprimoramento das relações interpessoais Conhecer os colaboradores que trabalham na mesma empresa é uma medida muito importante para o desenvolvimento de competências. Isso pode ser feito dentro do ambiente profissional, mas é preciso estimular o aprimoramento das relações interpessoais em horários de lazer, confraternizações, horários de almoço e eventos de uma maneira geral. Esse processo vai permitir que as pessoas se conheçam cada vez mais, entendam suas necessidades e compartilhem novas soluções de problemas. Isso faz com que as competências sejam desenvolvidas e a produtividade aumente. 4. Desenvolva o trabalho em equipe Aprender em grupo é muito mais fácil do que ter que fazer tudo sozinho. Desenvolver o trabalho em grupo possibilita que os profissionais de uma empresa consigam compartilhar e conhecer novas experiências, além de aumentar a produtividade. Isso incentiva os colaboradores e estimula o desenvolvimento de competências internamente. 5. Dê feedbacks claros e objetivos Todos os profissionais de uma empresa, independentemente do cargo, gostam de ter seu trabalho valorizado e com a sensação de que podem contar com seus gestores para tudo. Oferecer feedbacks claros e objetivos aos colaboradores do seu negócio permite que eles melhorem seus desempenhos, percebam possíveis erros e desenvolvam suas competências. Em qualquer negócio, é essencial que o gestor ou empreendedor consiga fazer com que seus funcionários e colaboradores rendam o máximo. Para isso, é preciso tomar algumas medidas para incentivar o desenvolvimento de competências, como organizar treinamentos, estimular o autodesenvolvimento, o trabalho em equipe e as relações interpessoais. Além disso, feedbacks claros ajudam as pessoas a entenderem onde estão errando e onde precisam melhorar. E aí, gostou das nossas dicas sobre como incentivar o desenvolvimento de competências? Então entre em contato conosco para conhecer os nossos serviços e melhorar os resultados da sua empresa!

Por que a análise do fit cultural é tão relevante na seleção de talentos?

fit cultural

O que importa para a empresa durante a análise de um candidato? Há alguns anos, competências técnicas eram suficientes para a contratação. No entanto, as mudanças nas dinâmicas corporativas passaram a exigir que recrutadores observem se o profissional tem fit cultural com a empresa. Esse conceito se refere ao encaixe do indivíduo à cultura organizacional da marca empregadora. É preciso saber se os ideais, comportamentos, valores e objetivos da pessoa entrevistada estão alinhados aos da corporação. Por que fazer essa análise tão particular durante o recrutamento e a seleção de candidatos? Com esta leitura você vai perceber os principais fatores que tornam o fit cultural tão relevante. Realizar contratações mais precisas Ao contratar um profissional especializado na área de atuação, a empresa garante bons resultados. No entanto, quando ele está integrado aos objetivos da organização, seu desempenho se torna muito mais satisfatório. Isso acontece porque ele vai ter a mesma visão da gestão, vai compreender melhor os desafios e encontrar propósito no seu trabalho. É muito mais fácil, nesse contexto, que ele “vista a camisa” da empresa e tenha uma performance mais positiva. Junto a isso, um profissional com fit cultural se sente mais satisfeito em seu trabalho. Isso vai diminuir as chances de turnover, pois ele estará completamente adaptado ao cargo. Consequentemente, haverá economia de recursos — financeiros e humanos — com a realização de processos seletivos e possíveis desligamentos. Garantir uma boa sinergia no trabalho Ter o foco na mesma direção é uma das principais necessidades para um time de talentos. Uma equipe em que os integrantes compartilham de valores similares tem muito mais chances de alcançar as metas estipuladas. Da mesma maneira, a análise de fit cultural permite que recrutadores observem soft skills que serão valiosas para a unidade da equipe. Profissionais que têm habilidades socioemocionais como empatia, facilidade de comunicação, prática de feedback construtivo e espírito de equipe têm mais potencial para formar um time de alta performance. Fortalecer a cultura organizacional Criar e manter uma cultura organizacional sólida é um dos grandes desafios das empresas atualmente. A cultura de uma instituição tem impacto tanto nas relações internas quanto nas externas. Para alcançar uma cultura modelo é preciso que os integrantes da empresa compartilhem a mesma missão, visão e os mesmos valores. Assim, buscar o fit cultural nos candidatos vai ter impacto a longo prazo na imagem da corporação. Garantir a contratação de talentos que estejam de acordo com a organização exige uma estratégia do RH para o recrutamento. Entre as alternativas que podem ser adotadas nesse momento estão: mostrar que a empresa se importa com o fit cultural ainda na descrição das vagas; usar ferramentas digitais para oferecer testes de comportamento aos candidatos; olhar além das habilidades técnicas do candidato; entender a visão de mundo e os valores do profissional; ter uma cultura organizacional bem estabelecida, para que ela sirva de guia; expor ao candidato pontos importantes do culture code e ouvir a opinião dele. Ao valorizar a análise de fit cultural no processo de recrutamento e seleção, o RH potencializa as chances de criar equipes muito mais coesas e dinâmicas. Para a empresa, o resultado é um ambiente organizacional saudável e produtivo. Que tal acompanhar outros conteúdos valiosos sobre as melhores práticas de RH? Basta seguir o Experience Lounge no LinkedIn, no Facebook e no Instagram!

Saiba o que fazer para melhorar a experiência do cliente B2B

B2B

Assim como o consumidor comum pesquisa detalhes sobre o produto antes de comprar, o empreendedor com CNPJ registrado busca informações complexas na internet na hora de fechar um negócio. Por isso, para se relacionar bem com grandes prospects é extremamente importante criar estratégias para melhorar a experiência do cliente B2B. A ideia não é vender apenas uma vez, mas fazer o cliente voltar sempre, falar bem da sua marca e, quem além disso, influenciar outros compradores. Nesse sentido, apresentamos as melhores dicas para você ter sucesso nessa tarefa. Acompanhe! Invista em relacionamento Quando alguém liga para o fornecedor, já sabe o que quer e está pronto para comprar. No entanto, em vez de ficar esperando as coisas acontecerem, o melhor caminho é construir um vínculo pessoal na jornada do comprador B2B. Coloque o relacionamento como prioridade para construir confiança. Veja algumas ações recomendadas para alcançar esse objetivo: pratique a escuta ativa dos clientes; tenha empatia; use os principais canais de comunicação para enviar conteúdo relevante; reconheça os próprios erros (mesmo se você descobrir o problema antes do comprador). Personalize o atendimento Hoje, os clientes querem se sentir especiais com interações personalizadas. O mapeamento da jornada do cliente (estudo feito para entender o perfil do comprador) ilustra visualmente os processos, as necessidades e as percepções do público ao longo da interação com a marca. Você pode usar mapas de jornada para melhorar a experiência atual com o cliente, prever engajamentos ou conduzir mudanças organizacionais. Outras maneiras de personalizar são: oferecer recomendações com base em compras anteriores, usar tecnologia de geolocalização etc. Entregue valor para melhorar a experiência do cliente B2B É sempre bom dar mais do que os seus concorrentes porque, caso contrário, o risco da empresa abandonar o acordo e avançar para outra marca B2B é grande. Sendo assim, crie um diferencial. Preferencialmente, o seu site deve incluir um blog com materiais de boa qualidade relacionados ao seu nicho. Isso ajuda a manter a audiência engajada, faz você ganhar autoridade no assunto que domina, ser visto como referência no mercado e, ao mesmo tempo, a sua marca ganha mais visibilidade no Google, vendendo mais. Crie novos canais de comunicação Adicione e use diferentes canais com mais frequência à medida que eles se tornam populares para atingir audiências específicas. Pesquise os comportamentos atuais das partes interessadas em diferentes plataformas, como as mídias sociais, e determine quais são essenciais. Transforme a sua comunicação em ações diretas não apenas pessoalmente, mas por e-mail, telefonemas, mídias sociais, chat online, formulários etc. Esteja ciente do que está dizendo, ou seja, mantenha a coerência do discurso em todos os meios de forma equilibrada. Trabalhe o pós-venda Digamos que você acabou de concluir um processo de vendas no qual executou todas as tarefas que considera importantes em um nível excepcional. Será que o trabalho chegou ao fim? A resposta é não. Lembre-se de que o processo de vendas não significa muito para o comprador. A forma como ele é tratado é que faz toda a diferença. Sendo assim, cabe ao departamento de marketing seguir com atividades de pós-venda por meio de contatos, distribuição de materiais de instruções precisos e pronto atendimento ao cliente sempre que for necessário. Como você viu, é possível investir na experiência do cliente B2B com algumas ações simples, mas que exigem a sua dedicação, como prezar por um bom relacionamento, personalizar o atendimento, entregar valor ao cliente, criar novos canais e caprichar no pós-venda. Pense nisso! Se você gostou de saber mais sobre o assunto e tem interesse em receber outros conteúdos como este na sua caixa de e-mails, assine a nossa newsletter!

Como promover dinâmicas de integração para os funcionários?

dinâmicas de integração para funcionários

Um dos grandes desafios de uma empresa é desenvolver estratégias que aumentem a produtividade do negócio. Nesse sentido, investir em atividades relacionadas às dinâmicas de integração para funcionários dos setores de serviço dentro da empresa é uma boa opção para elevar o rendimento do grupo de colaboradores. Essa estratégia contribui para melhorar o clima organizacional, interligar os diversos setores, evoluir a comunicação interna, entre outros benefícios. Por isso, é de grande importância que os gestores saibam como fazer um evento de integração para sua equipe e o momento ideal para realizá-lo. Listamos aqui algumas das principais informações sobre o tema. Falamos sobre o melhor momento para realizar os eventos de integração e como fazê-los com sucesso. Continue a leitura e fique por dentro do assunto! Qual é a melhor hora para realizar eventos de integração? As dinâmicas de integração são ferramentas flexíveis, que podem ser usadas em diversas situações do cotidiano empresarial. Elas são especialmente estratégicas para a gestão que percebe a necessidade de investir nas relações pessoais entre seus colaboradores. Eventos de integração podem ajudar a motivar a equipe a enfrentar algum desafio do setor ou integrar grupos que estão com problemas de relacionamento. Além disso, servem para promover confraternizações de maneira leve e diferenciada. Confira agora alguns momentos estratégicos para a promoção de um evento de integração. Celebrar resultados O reconhecimento dos resultados positivos dos colaboradores é muito importante para gerar o sentimento de valorização na equipe. Dessa forma, a realização de eventos de integração contribui para que os funcionários se sintam parte da empresa, além de reforçar os benefícios do trabalho em grupo. Treinar equipes Outro momento-chave para realizar eventos de integração são as programações de treinamentos da equipe. Por desenvolver as habilidades profissionais e aumentar a performance do grupo, essa atividade deve ser realizada sempre que possível. Usar dinâmicas mais lúdicas e com conceitos de gamificação é estratégico nesse momento, visto que a fixação do conteúdo do treinamento é maior e o investimento gera mais retorno para a gestão. Com isso, consegue-se evoluir o rendimento das tarefas prestadas e o engajamento de todos os funcionários. Integrar pessoas O crescimento de uma empresa faz com que novos integrantes cheguem ao time com frequência. Para que as equipes mantenham alta performance, é fundamental que todos os profissionais se conheçam bem e estejam integrados. Por isso, promover eventos de integração de pessoas é mais um momento pertinente para que as dinâmicas de integração sejam usadas. Esse tipo de ação pode acontecer periodicamente. Dessa forma, as equipes estarão sempre em contato entre si e umas com as outras, garantindo que todos os profissionais da empresa tenham a mesma visão em comum. Marcar datas comemorativas As datas comemorativas da empresa, como aniversários, festas de fim de ano e dia do trabalhador são bons momentos para investir em dinâmicas de integração. Nessa hora, o principal objetivo é valorizar os colaboradores e reconhecer a sua importância para o sucesso da empresa, agradecendo pelo trabalho feito ao longo do ano. Com isso, é possível motivar os funcionários e desenvolver a colaboração mútua entre a equipe. Como fazer um evento de integração? Entender o melhor caminho para planejar e executar um evento de integração é o que vai garantir o sucesso dessa iniciativa. A princípio, é necessário estabelecer a estratégia e os objetivos que se quer alcançar com as dinâmicas de integração. Fatores como o perfil dos colaboradores, a quantidade de setores que vão participar e os propósitos do evento devem ser considerados. Compartilhamos abaixo as principais etapas para realizar um evento de integração. Confira! Compreender as preferências dos colaboradores Primeiramente, é necessário compreender as preferências dos colaboradores. Fazer a análise do perfil dos funcionários ajuda no planejamento da programação e do tema a ser trabalhado. Caso o evento reúna pessoas de diferentes setores, é importante desenvolver assuntos que conectem as equipes, buscando gerar mais integração. Definir o objetivo da dinâmica Também é válido definir o tipo e o objetivo da dinâmica, pois por mais que os eventos possam proporcionar diversão, devem agregar valores construtivos para a equipe e a empresa. Entre os objetivos, podem estar: mais engajamento dos colaboradores para determinada tarefa; aperfeiçoamento das habilidades de networking nas áreas de marketing e vendas; criação de relações profundas de confiança; relaxamento e alívio de estresse e da pressão diária; contato mais próximo com gestores e executivos. Dessa forma, é interessante elaborar  dinâmicas inovadoras que possam, de fato, potencializar a integração dos setores de serviços. Montar uma equipe responsável pela organização Delegar a organização para uma equipe responsável e com experiência é uma forma de fazer com que o evento atinja os objetivos de maneira eficaz. Isso acontece porque profissionais já habituados na gestão de eventos vão entender quais são as necessidades do público, entrar em contato com fornecedores competentes e escolher as melhores alternativas para uma programação engajadora. Profissionais do setor de comunicação, relações públicas e recursos humanos podem trabalhar em conjunto para resultados satisfatórios. Escolher o local do evento Inovar é preciso se você quer realmente engajar os colaboradores em um evento corporativo. Sair do ambiente já conhecido do escritório e levar a equipe para um espaço diferenciado é uma das chaves para proporcionar uma experiência marcante. Além disso, o local do evento precisa ter a infraestrutura adequada para receber os profissionais de forma intimista e atrativa. O ambiente condizente com o tema tratado melhora a qualidade da dinâmica de integração. Elaborar dinâmicas inovadoras As dinâmicas de integração podem ser o verdadeiro ponto alto de um evento corporativo, mas para isso elas precisam trazer uma proposta inovadora e um propósito claro. O team building é um bom exemplo, pois essa ferramenta desenvolve práticas em equipe por meio de atividades lúdicas e interativas, garantindo mais envolvimento do grupo com os temas propostos. Os temas de uma dinâmica de team building são diversos e adaptáveis ao perfil do time de profissionais. A experiência pode ser enriquecedora, além de leve e divertida. Atividades gastronômicas estão entre as dinâmicas diferenciadas que podem apresentar resultados surpreendentes. Esse tipo de experiência é extremamente sensorial e prazeroso, ao mesmo