Gourmet Experience Microsoft

Microsoft

Em um ambiente exclusivo e intimista, a equipe da Microsoft da América Latina colocou a mão na massa e descobriu o verdadeiro sentido do trabalho em equipe.Quando se fala em Microsoft, é de se esperar que uma simples conversa se torne uma discussão calorosa sobre a eterna rivalidade entre Windows e Mac, a gorda fortuna de Bill Gates, entre outros tópicos relacionados.Porém, neste artigo, não vamos tratar de nada disso. O objetivo não é incentivar controvérsias entre os internautas ou gerar qualquer polêmica. Da maneira mais imparcial possível, queremos informar nossos usuários sobre a história da gigante Microsoft, como ela conquistou 90% do mercado mundial e como ainda consegue manter seu nível de crescimento, mesmo com as fortes ameaças dos concorrentes.FundaçãoBill Gates e Paul Allen se conheceram ainda no colégio e compartilhavam um interesse em comum: computadores. Em 1975, os dois amigos fundaram uma pequena empresa chamada Microsoft (originada a partir das palavras inglesas microcomputer e software) que pretendia, a princípio, desenvolver um software em linguagem BASIC para o computador Altair 8800 da IBM.A compra do DOS e a jogada para cima da IBMEm 1979, a IBM procura um sistema operacional para seu novo computador e contrata a Microsoft para o serviço. Porém, os jovens Gates e Allen se encontraram em uma situação arriscada porque não possuíam um sistema completo. A solução foi comprar o Q-DOS da Seattle Computer Products por 50 mil dólares, melhorá-lo e transformá-lo em MS-DOS (sistema operacional em disco da Microsoft).Apesar do contrato com uma companhia de porte como a IBM, a interface de comando de texto do MS-DOS — similar com aquela utilizada pelo Unix — não conseguiu ofuscar a atenção recebida pelo Apple Lisa de, ele mesmo, Steve Jobs. O dono da Apple havia pegado a interface gráfica e a ideia de usar um mouse de outra empresa, Xerox, e adicionou-a ao seu produto. O próximo passo foi a criação do Macintosh.Então, Bill Gates encontra nessa situação uma oportunidade para convencer Jobs a participar do projeto do novo computador da Apple. Gates não só formou a parceria como conseguiu copiar a interface gráfica do Macintosh e vender uma versão parecida no Japão. Ao descobrir isso, Jobs quebrou a aliança entre as duas empresas.

5 lições de Steve Jobs para a organização de eventos na empresa

eventos na empresa

Steve Jobs é considerado um dos grandes gênios da história e responsável por revolucionar diversos ramos do mercado. Por ter sido uma grande referência em liderança, podemos tirar algumas de suas lições para organizar eventos na empresa. Fazer escolhas corretas na hora de planejar um evento pode fazer com que funcionários, clientes e convidados tenham uma experiência única e inesquecível. Com isso, as portas se abrem cada vez mais para o sucesso do seu negócio. Neste post, vamos listar 5 lições de Steve Jobs que irão lhe auxiliar na hora de organizar eventos na empresa. Confira! 1. Alimente a expectativa do público Fazer com que o público fique na expectativa é muito importante e dá uma proporção ainda maior para o seu evento. Steve Jobs era um apreciador do marketing de expectativa. Isso resulta em um crescimento no engajamento do público ou, no caso de um evento, nos convidados. 2. Venda uma experiência única do evento Para criar uma experiência única para os convidados é necessário que todos os fatores estejam alinhados cuidadosamente desde o planejamento. Não organize simplesmente um evento, impressione os seus convidados com novidades, criatividade e faça com que eles tenham uma experiência inesquecível e gerem engajamento. Além disso, é preciso saber vender essa experiência para seu público. Mostre como esse evento pode agregar nas relações interpessoais e profissionais dos convidados, clientes e funcionários. Venda a ideia de que a presença do convidado é fundamental e ele terá uma experiência exclusiva. 3. Aposte na simplicidade Para organizar um evento corporativo não é necessário exagerar nos custos e na contratação de serviços caros. O segredo na arte de encantar seus convidados e trazer uma experiência única pode estar no bom atendimento dos funcionários, na boa iluminação, na música agradável ou no ótimo clima que se cria no evento. Busque inovar em decoração, atrações que chamem a atenção e encantem os convidados, e um espaço que traga um clima intimista para todos os presentes. Nem sempre o local mais caro será o melhor para o seu evento. Valorize mais as relações interpessoais com seus convidados e clientes. 4. Valorize a exclusividade Fazer com que os convidados se sintam importantes e exclusivos é um ótimo passo para o sucesso do evento. Entregue algo que traga uma sensação de exclusividade, seja em uma experiência, um brinde único ou algo que só os convidados terão acesso. Isso fará com que as pessoas vejam uma valorização durante sua presença no evento. 5. Estabeleça uma conexão com o público Em suas apresentações, Steve Jobs tentava estabelecer uma conexão pessoal com o público. Durante a organização de um evento é muito importante desenvolver um ambiente mais intimista, pessoal e exclusivo. Essa conexão chama a atenção do público e promove um engajamento maior entre os convidados. Colocar em prática as lições de um grande líder como Steve Jobs não é uma tarefa fácil, mas também não é impossível. Com planejamento, dedicação e empenho você pode organizar eventos na empresa que tragam experiências únicas e inesquecíveis aos presentes. Busque estabelecer uma conexão com o público e foque em um evento que seja inovador e simples ao mesmo tempo. Gostou destas lições para organizar eventos na empresa? Então, compartilhe e siga nossas redes sociais! Estamos presentes no Facebook, Linkedin, Instagram e YouTube.

Como organizar um evento corporativo com o orçamento limitado?

orçamento limitado

Lidar com orçamentos limitados é a realidade de muitas empresas, por isso é preciso traçar estratégias criativas para não se deixar abater. Como organizar um evento corporativo que caiba no orçamento limitado? Será que é realmente possível? A resposta é sim. Esses eventos são essenciais para gerar oportunidades e conversões de negócios. Mesmo com o dinheiro no limite, o sucesso de um bom evento está em conseguir engajar os funcionários e oferecer uma experiência única e intimista aos convidados. Neste texto vamos mostrar alguns passos para planejar e organizar um evento corporativo que seja capaz de promover o engajamento entre funcionários e clientes, mesmo com um orçamento limitado. Confira! Planeje o evento com antecedência Ter um calendário antecipado é uma forma eficiente de reduzir custos e contratar serviços com valores mais atrativos. Além disso, a chance de arrumar um local com um preço que caiba no orçamento é ainda maior. Deixar para contratar serviços próximo da data do evento pode aumentar as chances de você encontrar as opções mais caras. Um dos principais fatores para saber como organizar um evento corporativo que caiba no orçamento é planejá-lo para uma data menos concorrida e fora de temporada. Sendo assim, evite períodos que coincidam com congressos, feiras e outros grandes eventos. Controle os gastos e evite desperdícios No momento de adquirir os serviços, é fundamental fazer uma cuidadosa leitura dos contratos e saber o que está sendo acordado. Pode sair mais caro alugar um local que esteja com um ótimo preço, mas que não tenha palco, iluminação e serviço de som incluídos, por exemplo — e você terá que arcar com esses gastos adicionais. Procure um local que ofereça oportunidade de os convidados desenvolverem suas relações pessoais, profissionais e possam conhecer profundamente as pessoas. Muitas vezes, locais que oferecem pacotes completos de serviços de buffet, som, luz e segurança saem mais em conta do que contratá-los separadamente. Além disso, evite ao máximo os desperdícios. Na tentativa de oferecer uma grande experiência e fazer com que os convidados se lembrem do evento, algumas empresas distribuem brindes. Reflita sobre a real necessidade desses brindes para o objetivo do evento corporativo, pois muitos deles acabam sendo um gasto desnecessário. Negocie com os fornecedores Uma das maneiras mais antigas e ainda essenciais para lidar com o orçamento limitado é negociar com parceiros e fornecedores. Primeiramente, faça uma busca detalhada por serviços e locais acessíveis para o seu evento corporativo. Com essa pesquisa na internet ou com seus contatos já é possível ter ideia dos preços e custos. Para empresas que realizam eventos corporativos com frequência, desenvolver relacionamentos sólidos e de confiança com fornecedores pode garantir uma negociação mais fácil. Apesar da importância de contratar fornecedores conhecidos, é essencial se manter atualizado sobre outros valores de mercado. É preciso tratar esses eventos como um investimento corporativo. Mesmo com um orçamento limitado, é fundamental se preocupar com a experiência do cliente. Com um bom planejamento é possível contratar serviços e locais que ofereçam experiências únicas — assim como organizar um evento corporativo — sem extrapolar o orçamento. Gostou das nossas dicas? Entre em contato com a Experience Lounge e saiba como ter uma experiência única no seu evento corporativo!

Unilever apresenta tendências do mercado e lança novas pimentas Hellmann’s na cozinha do Experience Lounge

Unilever

A Unilever, líder mundial do setor alimentício, acertou em cheio ao projetar um evento exclusivo e intimista para um grupo selecionado de donos de hamburguerias e restaurantes de São Paulo. Unilever apresenta tendências do mercado e lança novas pimentas Hellmann’s na cozinha do Experience Lounge. Em parceria com a Agência Accuracy, a empresa realizou uma incrível experiência gastronômica em nosso espaço, trazendo histórias e sabores incríveis da culinária mexicana. A conquista do cliente: pesquisa e observação O exemplo da Hellmann’s vale para todas as empresas que almejam permanecer na liderança. Mundialmente reconhecida em seu segmento, a marca possui, há muito tempo, molhos que estão entre os preferidos do consumidor. Entretanto, com um mercado em constante evolução, o consumidor passa a procurar novos produtos, novas experiências. Essa é hora das grandes companhias, líderes de mercado, inovarem, enriquecendo seu portfólio e criando ações para destacar suas marcas. Nesse contexto, após uma pesquisa profunda e considerando o notável crescimento da culinária mexicana, a Unilever lançou dois novos produtos: os molhos de pimenta Hellmann’s, nos sabores Original e Green Pepper. Veja as fotos o evento: Que tal conquistar os influenciadores do seu negócio? Nós podemos te ajudar. A ideia central do evento foi reunir um grupo de donos de notáveis restaurantes, apresentando uma pesquisa de mercado sobre novas características do consumidor e tendências gastronômicas. No encontro, após a apresentação da pesquisa, uma chef nativa do México, conduziu uma aula sobre a culinária mexicana e elaborou receitas ao vivo, com a participação dos convidados, utilizando as novas pimentas em sua receita. Com uma equipe especializada e estrutura especialmente projetada, o Experience Lounge produziu um evento completo, que superou as expectativas de todos os envolvidos e permitiu uma intensa interação dos participantes do evento com os produtos apresentados. Resultado que pôde ser comprovado após a clara aprovação dos sabores e o nítido interesse dos convidados em levar os novos molhos para seus estabelecimentos, os quais figuram como grandes vitrines para o consumidor final. Como os especialistas em marketing de relacionamento da Experience Lounge podem lhe ajudar? Gostou do nosso case dessa semana? Deseja lançar um produto ou serviço? Entre em contato com o Experience Lounge para um evento estratégico, bem planejado e voltado a negócios. Nossa equipe especializada desenhará uma experiência exclusiva para a conquista dos resultados almejados.

Lançamento Hellmann’s Novas Pimentas

Hellmann's

Hellmann’s lança molhos de pimenta jalapeño. A Hellmann’s acaba de anunciar sua linha de molhos picante feitos com jalapeño, uma das mais famosas e novas pimentas mexicanas. Para o lançamento serão duas cersões com polpa da pimenta mexicana: Original e Green Pepper. As pimentas passam por processo de fermentação natural e levam apenas ingredientes naturais, sem uso de conservantes, espessantes ou corantes artificiais. A ideia é manter as características originais do produto na mesa do consumidor. “A linha de molhos de pimenta Hellmann’s atende ao cliente que procura um produto com qualidade diferenciada, sabores picantes e instigantes, que representam a mais famosa pimenta mexicana. A Jalapeño como principal ingrediente é um ganho para o consumidor, já que nossa proposta é misturar o verdadeiro sabor do México com os pratos e petiscos preferidos pelos brasileiros”, explica Ricardo Marques, vice-presidente da Unilever Food Solutions. As pimentas Hellmann’s Jalapeño são acondicionadas em embalagens de vidro de 60 mililitros, com rótulos que estampam imagens que realçam a essência e a cultura mexicana. Cada momento inesquecível tem um sabor especial O Sabor da Verdadeira Maionese A história de Hellmann’s começa em 1905, com o alemão Richard Hellmann que começou a vender a maionese criada por sua esposa em sua delicatessen, em Nova York. Sete anos depois, ele decidiu diferenciar sua maionese ao colocar laços azuis nos seus potes, destacando a qualidade e o sabor do produto. Em 1962 a maionese Hellmann’s chega ao Brasil, pra ficar! Um sabor para tornar cada momento inesquecível Atualmente, Hellmann’s oferece mais sabor em uma linha completa de produtos que inclui maioneses, ketchups, mostarda e molhos para salada. Sempre usando os ingredientes de qualidade e toda sua experiência em criar produtos saborosos. Porque somente o melhor produto feito com os melhores ingredientes merece a famosa fita azul da marca. Comida de verdade com sabor e qualidade As maioneses e os molhos para salada Hellmann’s contêm gorduras boas, pois são feitas com óleos vegetais. Além disso, a marca oferece produtos light e com baixo teor de colesterol, é só escolher! São produtos que remetem às raízes de Hellmann’s: preparados para melhorar o sabor e a textura dos alimentos.

Wine Experience LG Partners

Wine Experience

Realizamos um evento sensacional, com sabores incríveis e harmonização com vinhos espetaculares. Conduzido pela Chef Fernanda Luvezzuto e o Sommelier Jurandir, o evento reuniu alguns clientes da LG em uma noite muito agradável e cheia de surpresas. Wine Experience LG Partners é incrível. Nossa história Tudo começou em 1972, com um pequeno mercado da Família Beal, que sempre teve um propósito muito claro: encantar os clientes e proporcionar as melhores experiências. Esse cuidado, somado a muito trabalho, contribuiu para o crescimento e a expansão dos negócios. Hoje, somos uma das maiores redes supermercadistas do Paraná, com unidades localizadas em Curitiba, Pinhais e, também, em Cascavel. Nosso objetivo Oferecer diferenciais nos detalhes, bem-estar em cada corredor e encantar os clientes. Esses são os nossos objetivos, além de termos como prioridade proporcionar momentos únicos em cada uma das lojas. Por isso, investimos constantemente na qualificação da equipe, no atendimento personalizado e em produtos de qualidade, além de buscarmos muita inovação tecnológica. O vinho remonta a diversos períodos da humanidade. Basta você pegar um seriado ou um filme de época e haverá alguém bebendo vinho. Isso não é invenção de roteirista. Tudo indica ser real. Cada cultura fala do surgimento do vinho de uma forma diferente. Os cristãos, embasados no antigo testamento, acreditam que foi Noé quem plantou um vinhedo e com ele produziu o primeiro vinho do mundo. Já os gregos, consideraram a bebida uma dádiva dos deuses, e assim por diante. Do ponto de vista histórico, é difícil afirmar a origem exata. O vinho surgiu antes da escrita e deve ter sido por acaso. Reza a lenda que alguém esqueceu um punhado de uvas amassadas em um recipiente e elas sofreram uma fermentação espontânea. Tcharam! Habemus vinho! No entanto, o cultivo da videira para a produção do vinho, assim como de outros alimentos, só foi possível quando alguns nômades se estabeleceram, fixaram-se na terra e tornaram-se sedentários. Existem referências que indicam que a região da atual Geórgia (antiga república Soviética, localizada mais ou menos ao norte da Grécia) foi o local onde provavelmente se produziu vinho pela primeira vez. Existem descobertas de grainhas, sim grainhas, neste local que datam entre 8000 e 5000 a.c. Egípcios, gregos e romanos foram os grandes impulsionadores da cultura e do desenvolvimento da bebida. No Egito, existem pinturas e documentos com registros do processo de vinificação e do consumo de vinho em celebrações e rituais datados de 3000 a.c, ou seja, são registros de aproximadamente 5 mil anos. O consumo de vinho no Egito cresceu com o passar do tempo e deu grande impulso para o comércio, tanto o interno quanto externo. Pode-se dizer que os primeiros enólogos foram egípcios. Além disso, a partir de 2500 a.c. os vinhos egípcios já eram exportados para a Europa, África Central e alguns reinos da Ásia. Em 2000 a.c. o vinho egípcio chegou à Grécia. Lá chegando, foi cultivado ao longo da costa do mediterrâneo e foi cultural e economicamente vital para o desenvolvimento grego. No mundo mitológico, Dionísio, filho de Zeus com a mortal Sêmele, era o deus das belas artes, do teatro e do vinho. Talvez venha daí esse suposto refinamento que se atribui ao vinho. Há de se dizer que na Grécia a bebida tornou-se mais cultivada e cultuada do que jamais fora no Egito, sendo apreciada por todas as classes. A partir do ano 1000 a.C., os gregos começam a plantar videiras em outras regiões europeias como a Itália e Península Ibérica. Por volta de 700 a.C., os gregos fundaram Marselha, na atual França, onde supostamente ocorreu o primeiro contato dos franceses com o vinho. Para o gosto contemporâneo, o vinho daquela época era bastante incomum, eu diria até que era bem ruim e as pessoas bebiam mais pelo efeito entorpecente e suas sensações advindas. Geralmente era ingerido com água, mel e outras ervas de modo a disfarçar o gosto original. Outro dia ouvi alguém dizer que nunca bebemos vinhos tão bons quanto os que bebemos hoje. Roma foi fundada em 753 a.c, mas já por volta de 500 a.c. iniciou seu processo expansionista e não levou muito tempo para anexar toda a Península itálica, o Mediterrâneo e a Grécia. Os romanos levavam o vinho para todos os lugares que invadiam. Era como se fosse uma forma de impor seus costumes e sua cultura nas áreas que conquistavam. Dessa forma, o vinho terminou virando a bebida dos soldados romanos e das tabernas, é claro. A predileção da época era pelo vinho doce. Os romanos colhiam as uvas o mais tardar possível, ou adotavam um antigo método, colhendo-as imaturas e deixando-as no sol para secar e concentrar o açúcar. Ainda hoje essa técnica é utilizada na produção de alguns vinhos e é conhecida como “passificação” da uva. Diferente dos gregos, que armazenavam a bebida em ânforas, o processo romano de envelhecimento era mais moderno. O vinho era guardado em barris de madeira, o que aprimorava o seu sabor. Em 476 d.c., após a queda do último imperador, o Império Romano Ocidental entrou em colapso. Mas o vinho já não fazia parte de Roma. Era maior e assumira vida própria.

Como atrair investidores para sua empresa? Descubra aqui!

investidores para sua empresa

Não há dúvidas que conquistar recursos extras representa uma excelente oportunidade para sua empresa, uma vez que com tal capital é possível não só aprimorar o negócio, como expandi-lo. Porém, nem sempre essa é uma tarefa fácil, não é mesmo? Aliás, existem vários desafios sobre como atrair investidores. Com o intuito de ajudar você a solucionar essa questão, reunimos a seguir uma série de dicas capaz de facilitar o processo. Gostou da ideia? Continue, então, a leitura! Desenvolva um plano de investimento Pense bem: qual a possibilidade de uma marca aplicar dinheiro no seu negócio se não existe nenhum dado, nem planejamento estratégico que mostre que a aplicação é realmente vantajosa? É nesse sentido que surge a importância de criar um plano de investimento. Qual o valor ideal do investimento? Qual é a estimativa de payback (prazo de recuperação do valor investido)? Qual a projeção de ganho no primeiro ano? Quais são as expectativas para o futuro? Essas são apenas algumas questões que devem constar no plano de negócio. É importante deixar o investidor ciente de todos os detalhes possíveis, transmitido confiança e segurança para fechar a parceria. Elabore uma apresentação atrativa Para conseguir atrair potenciais investidores para o seu negócio é fundamental desenvolver uma apresentação criativa — tenha certeza disso. Não caia no erro, por exemplo, de mostrar telas e mais telas, que às vezes não significam nada. Lembre-se de que para captar a atenção de possíveis parceiros é necessário sair da zona de conforto e ousar na tarefa, realizando uma apresentação visualmente atrativa e bonita. Dados e números devem corroborar com suas ideias. Não à toa, é fundamental conhecer bem o seu negócio, tendo na ponta do lápis todos os detalhes da empresa. Até porque você não quer correr o risco de ser questionado sobre algo e não saber responder. Esse cenário, provavelmente, eliminaria qualquer chance de captar um investidor. Invista e fortaleça a rede de contatos Sabia que existem diversos eventos que reúnem investidores e empreendedores que não só visam expansões, mas que também querem compartilhar ideias para fortalecer o negócio? Por isso, não pense duas vezes para participar de tais atrações. Vale desde palestras até rodadas de empreendimentos. Para facilitar o trabalho, busque por eventos que estão relacionados a sua área de trabalho. Além do mais, trace um perfil de investidor/investimento ideal para a sua empresa. Em meio aos bate-papos, convença que o seu empreendimento apresenta-se como uma oportunidade rentável de negócio. Zele pela imagem corporativa Já alertava a sabedoria popular que a primeira impressão é que fica. Por isso, é importante cuidar da imagem corporativa. Afinal, empreendedores e empresários querem negociar com marcas sólidas e sem escândalos. Então, fique atento em relação aos fatores que interferem na imagem de uma empresa, como condições do trabalho da equipe, legalidade dos processos e responsabilidade social. Ao adotar essas estratégias, é questão de tempo até que você consiga impulsionar novos investimentos estratégicos. Por isso, seja persistente e acredite no seu negócio. Jamais desista no primeiro não, combinado? Agora que já sabe como atrair investidores, conte para nós o que achou do conteúdo. Ele esclareceu suas dúvidas? Compartilhe a sua opinião!

Como educar o mercado consumidor para gerar oportunidades de negócio?

mercado consumidor

Um dos maiores desafios enfrentados pelos gestores é encontrar os clientes certos para seus produtos e serviços. Há um grande investimento em maneiras de inovar sobre a mercadoria, mas o número de vendas continua insatisfatório. Isso acontece porque de nada adianta desenvolver melhorias nos itens oferecidos se a comunicação com o cliente não for trabalhada e o mercado consumidor não for educado. Para que a relação entre empresa e cliente ocorra de forma harmoniosa e contínua, na qual as compras acontecem naturalmente, é necessário que haja o entendimento da jornada do consumidor juntamente da utilização desses produtos e serviços na prática. Sendo assim, no conteúdo de hoje, você verá um pouco mais sobre a importância de educar seu público e como fazer isso corretamente. Continue acompanhando este artigo! Utilizar da estratégia de marketing de conteúdo Utilizar do marketing de conteúdo é uma das peças-chave para a educação da audiência sobre sua marca. Para que eles entendam e se interessem em aprender como o seu negócio funciona, é preciso oferecer conteúdos ricos e relevantes, por meio de blog posts, e-mail marketing etc. Compartilhar essas informações serve para convencer o consumidor de que sua fala tem credibilidade. Promover eventos sobre o mercado Produzir eventos é uma das maneiras de educar o mercado consumidor e compartilhar informações sobre o que se deseja ensinar de forma mais direta e rápida. Ao promover um evento sobre o seu mercado, você poderá conseguir novas oportunidades de negócio, parcerias, além de fortalecer relacionamento com sua audiência. Em uma ocasião com essa, o contato é mais dinâmico, ou seja, um processo de encantamento que poderia levar dias e semanas para ser concluído, ocorre em questão de horas ou minutos. Entender sobre o mercado e necessidades do público O processo de educação do consumidor também inclui conhecer o seu mercado de atuação e entender as necessidades do público. Muitas empresas têm promovido ações para identificar os desejos da sua persona para, então, ensiná-la sobre como o seu negócio pode ser útil. Assim, é possível obter os meios para elaborar novos projetos e desenvolver produtos e serviços mais eficientes. Definir um tema que seja relevante para os consumidores Reconhecida as necessidades dos consumidores, descubra os assuntos que têm mais relevância para eles. Tendo esse conhecimento, você conseguirá definir os principais temas a serem abordados no evento e que são importantes para seu público. Dessa forma, você terá um controle maior sobre a educação dos clientes e do funcionamento da ação. Destinar um espaço para estimular o networking Incluir espaços para estimular o networking também faz parte do processo de educação do público. Dissemos anteriormente que um evento é o ambiente ideal para se aproximar dos clientes e encantá-los mais rápido. E isso funciona da mesma maneira com parcerias e conexões. Portanto, não deixe de promover espaços para que seus patrocinadores, e possíveis marcas parceiras possam interagir, criando, assim, ótimas oportunidades. Assegurar o fechamento do negócio Para garantir que todos os seus esforços e estratégias de educar o seu cliente foram bem-sucedidos, fique atento ao estágio de pós-venda. É preciso ter atenção acerca da satisfação do consumidor. Saber ouvi-lo com paciência e manter as táticas de engajamento ativas mesmo depois da jornada de compra são fundamentais para deixar a sua empresa com uma audiência instruída e transformá-la em um grande sucesso. Mesmo com todas essas informações, saiba que o processo de educação do mercado consumidor é uma estratégia que traz retornos a longo prazo. Entretanto, o que faz ela valer a pena é que, quando os resultados chegarem, serão muito positivos, de qualidade e de alta durabilidade. Agora que você já sabe como educar seus clientes sobre a sua empresa, confira a importância de conhecer o seu público para promover eventos e se torne um especialista no assunto!

4 ações para fazer a integração de funcionários recém-contratados

integração de funcionários

Novos chefes, nova cultura organizacional e novos processos: ao mudar de empresa, o colaborador pode se sentir um “peixe fora d’água”, uma vez que vivenciará experiências totalmente diferentes das que estava habituado. 4 ações para fazer a integração de funcionários recém-contratados. Nesse sentido, cabe à equipe e aos gestores facilitarem a integração de funcionários recém-contratados. Eles devem proporcionar um ambiente harmonioso, além de serem receptivos. Afinal, quanto mais rápido e fácil for esse processo de adaptação, melhor será o desempenho do colaborador. Interessou-se pelo assunto e quer dicas de como tornar esse cenário possível? Confira o conteúdo a seguir! 1. Investir em treinamentos internos Os treinamentos internos são essenciais para os novatos. Vale desde palestras até seminários e roda de conversas. O importante, aqui, é criar cursos capazes de alavancar a produtividade da equipe, além — é claro — de aprimorar os saberes. Para isso, é importante selecionar colaboradores da empresa que têm uma boa oratória e são comunicativos, tornando-os verdadeiros anfitriões. Além do mais, lembre-se de solicitar o feedback dos recém-contratados. Somente assim eles vão captar a essência das suas funções e realizar com maestria as tarefas. 2. Criar uma cultura de boas-vindas Nada mais chato para os novatos do que chegar em um local de trabalho novo e ficarem totalmente excluídos. Inclusive, esse cenário pode afetar a produtividade e também a disposição deles. É aí que surge a importância de criar uma cultura interna de boas-vindas. Incentive, então, um relacionamento harmonioso, deixando toda a equipe preparada para receber novos membros — até porque é a primeira impressão que fica. Então, nada mais sábio do que criar uma recepção calorosa, fazendo com que o novo colaborador se sinta acolhido. 3. Implementar onboarding Traduzida como embarcando, a expressão onboarding está associada ao processo de integração de novos membros a uma organização. As práticas que envolvem o onboarding visam uma adaptação mais fácil do recém-contratado e por isso devem ser colocadas em vigor desde o momento da aprovação do candidato no processo seletivo. O resultado? Ele não só se sentirá parte integrante da empresa, como também terá um desempenho satisfatório. Não à toa, cabe ao RH e gestores fornecerem dicas prévias e relevantes sobre a organização desde a contratação. Comece, por exemplo, apresentando a história da companhia, além de abordar as missões e valores da instituição. Contudo, não deixe que isso pare por aí. Fale também sobre as regras e políticas empresariais, além de mostrar um cronograma inicial. É importante também apresentar o escritório, os espaços comuns e, claro, os colegas de trabalho. 4. Promova eventos de integração Outra ação prática e efetiva é a realização de eventos que visam a integração da equipe. Quer alguns exemplos? Que tal realizar algumas dinâmicas em grupos? Quer algo mais animado? Chame, então, a equipe para um happy hour após o expediente ou faça uma festa de confraternização. Nada melhor para estreitar os laços, não é mesmo? Fato é que os gestores e RH, em colaboração mútua, deve pensar em estratégias eficazes para garantir a integração de funcionários recém-contratados. Nesse contexto, é importante planejar e estruturar bem os processos de adaptação, analisando os efeitos de cada ação. Somente assim será possível fazer com que o novo colaborador se sinta bem-vindo e querido. Quer agora sugestões de como aperfeiçoar os saberes da sua equipe? Veja, então, nossas 4 dicas de treinamento.

Traga sua empresa para um evento de final de ano no Experience Lounge

empresa

Aquela famosa frase que o maior ativo da sua empresa são os recursos humanos vai muito além de um jargão corporativo.Em um mercado cada dia mais nivelado por produtos e serviços similares, a grande diferença para bons resultados está em dois pilares: o quanto você consegue reter talentos e o quão engajada é sua equipe interna.O crescimento da sua empresa é proporcional a motivação de seus colaboradores, por isso pensar com cuidados em ações de endomarketing faz toda a diferença.Equipes de alta performance estão sempre motivadasOs projetos de consultoria da Experience Lounge partem do princípio que o crescimento de uma empresa é reflexo também da energia dos colaboradores. Sabemos que a motivação não é algo permanente, ela precisa de estímulos constantes.O Experience Lounge está preparado para oferecer uma série de produtos durante todo o ano para ações de endomarketing, desde team buildings, eventos motivacionais ou de confraternização. E este é o momento do ano de confraternizar, celebrar as conquistas e mais do que isso relembrar a trajetória percorrida.Que tal apostar em um evento diferenciado e cheio de surpresas?A criatividade é a alma de um bom evento, por isso elaboramos um cardápio de experiências que está à sua disposição como inspiração para o seu evento de confraternização. São muitas as opções: o descolado happy hour, uma degustação, um jantar temático, um evento regado a boa comida e DJ, ou mesmo o tradicional amigo secreto.Quer motivar ainda mais sua equipe e fazer este evento inesquecível? Proponha jogos que estimulem momentos lúdicos e de integração, sorteie brindes de final de ano. Faça a diferença!➥ Gostou da ideia?Então é hora de colocar a mão na massa e iniciar os preparativos. Entre em contato com nossos consultores para solicitar um orçamento ou marcar uma visita ao nosso espaço. Nosso whatsapp também está à disposição para um atendimento rápido personalizado.