Será que existe um manual de sucesso para a formação de equipes de alto desempenho? Quem atua no setor de Recursos Humanos pode se fazer essa pergunta constantemente. Apesar de não existirem fórmulas mágicas quando o assunto é gestão de pessoas, existem caminhos que potencializam as chances da liderança.
Neste artigo, vocês vão receber dicas estratégicas para montar um time de talentos que traga excelentes resultados à empresa. Separamos quatro dicas que vocês podem considerar na hora de recrutar profissionais. Confiram!
1. Escolham colaboradores com habilidades e competências diversas
O primeiro passo da formação de equipe é a seleção de talentos. Essa é uma das grandes responsabilidades do RH e precisa ser um processo planejado e executado com eficiência. Atualmente, tem se valorizado a integração entre habilidades técnicas e competências socioemocionais.
Quando os recrutadores conseguem atrair profissionais que têm tanto hard skills quanto soft skills e se alinham com a cultura da organização, a probabilidade de uma performance satisfatória aumenta. Além disso, os colaboradores têm uma experiência positiva com a marca empregadora.
2. Definam os papéis dos membros da equipe
Mais um ponto importante na hora de montar times de sucesso é a definição de tarefas. Desde o início, os cargos, hierarquias e demandas precisam estar claros para todos. É possível trabalhar um período de onboarding para gerar melhor integração entre os membros da equipe e estimular o team building.
É fundamental que o grupo tenha objetivos claros em curto, médio e longo prazo. Por isso, começar o trabalho com um planejamento sólido é o ideal. Além disso, a liderança precisa estipular metas palpáveis e apontar os meios possíveis para a atuação.
3. Estimulem uma comunicação transparente
Um dos grandes desafios na formação de equipes é a comunicação. Problemas nessa área afetam não só times de talentos como também toda a estrutura empresarial. Mesmo sendo um tema complexo, o RH não pode abrir mão de buscar estratégias para fomentar uma comunicação transparente.
Um dos recursos comunicacionais mais efetivos é a prática do feedback construtivo. Essa metodologia implica um diálogo claro e empático entre líderes e liderados em que pontos positivos são exaltados e pontos de melhoria são tratados em conjunto, visando o desenvolvimento.
4. Adotem um modelo de liderança adequado
O líder é o principal condutor do sucesso de um time de profissionais. Ele também é um espelho para os colaboradores e deve ser o grande motivador da busca por resultados excelentes.
Por isso, pouco adianta reunir funcionários competentes sem definir um modelo de liderança compatível com o perfil da equipe. É necessário analisar qual linha de gestão pode ser mais engajadora para os integrantes e capaz de potencializar as conquistas.
Esperamos que essas dicas ajudem vocês a alcançar o sucesso na formação de equipes de alto desempenho. Para finalizar, é importante enfatizar que, para manter um time de talentos motivado e produtivo, ações de acompanhamento e treinamento são necessárias na rotina corporativa.
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